підвищити впевненість в собі і власних силах.

Проаналізувавши досвід роботи по тренінгах, пов’язаних з змінами, можна порекомендувати тим, хто планує навчатися або навчати своїх співробітників:

проводити навчання на прикладі конкретного проекту;

включати в навчання, як мінімум, по два працівники від підрозділу, для підготовки агентів змін: це можуть бути керівники, їх замісники – ключові співробітники підрозділів;

для практичної відробки і закріплення вмінь і навиків креативності і інноваційності, аналізу робочих ситуацій, можливого включення в тренінг додаткових видів діяльності, підвищуючи його ефективність, проводити тренінг краще протягом трьох днів. Така протяжність відповідає алгоритму послідовності етапів змін: «розмороження», впровадження, закріплення;

приваблювати на тренінг представників вищого керівництва хоча б для коментарів і транслювання побажань.

Хороший тренінг допомагає вирішити реальні проблеми, поставленні перед працівниками, допомагає зекономити час, якого нам катастрофічно не стає.

Таким чином, управління стратегічними змінами можна розглядати в таких семи аспектах: як концепцію, людей, мистецтво, науку, орган, процес, роботу. Процес управління стратегічними змінами представляє собою вищу форму інформаційної взаємодії, яка не може бути ефективною без високоінтелектуальної пам’яті, підтриманої комп’ютером. Він відображає функціонування системи стратегічного управління змінами і є складним явищем, яке містить цільову, нормативно-законодавчу та керуючу підсистеми, які, у свою чергу, складаються із часткових процесів, операцій, елементів. Будь-яке управління стратегічними змінами буде ефективним при наявності як мінімум двох каналів: інформаційного (прямого і зворотного) та енергетичного (мотиваційного). Ефективність реалізації стратегії визначається рівнем інформаційного забезпечення менеджерів всіх ланок та мотиваційної системи.

Отже, можна виділити ряд важливих аспектів, які пов’язані із проведенням стратегічних змін:

а) зміни повинні підкріплюватися ясним баченням мети, яка стоїть перед організацією, інакше існує ризик непослідовних, випадкових, нескоректованих дій, коли ніхто реально не розуміє, навіщо потрібні зміни;

б) не можна вести наступ на декількох фронтах: через це ресурси управління непомірно виснажуються. Краще починати окремі дії, які дозволять почати рух у потрібному напрямку. Варто пам’ятати, що для початку навіть найдовшої подорожі необхідно спочатку зробити перший крок;

в) зобов’язання почати ту чи іншу дію повинна лежати на визначеній людині. Головне, що є в організаціях, - це люди, тому необхідно переконатися, що вони знають свої обов’язки і несуть відповідальність за здійснення визначеної частини стратегії;

г) наміри повинні підкріплюватися відчутними, видимими діями менеджменту. Не слід недооцінювати значення символічних подій і змін;

д) треба залучати людей до вироблення конкретних кроків для здійснення змін. Чим більше людей усвідомлюють, що беруть участь у виробленні стратегії досягнення поставленої мети, тим більшою мірою ці люди будуть готові пройти через пов’язані з цим зміни;

е) варто переконатися, що системи оцінки і контролю підтримують нову стратегію.

Втілення в життя стратегічних змін можна порівняти зі сходженням на невідому вершину. Завжди існує імовірність невдачі, але ретельна підготовка і знання помилок попередників підвищують імовірність успіху.

Аналіз здійснення стратегічних змін на підприємстві ПП «Роман»

2.1 Загальна характеристика підприємства ПП «Роман» та його основні техніко-економічні показники

Промисловість – найважливіша галузь виробництва, яка включає підприємства, що здійснюють видобування й заготівлю природної сировини, виробництво засобів виробництва й товарів споживання (заводи, фабрики, шахти, електростанції, комбінати). Внаслідок поглиблення територіального поділу праці, процесів спеціалізації й кооперування відбувається її галузева диференціація й формується галузева структура, що показує склад галузей, кількісні та якісні співвідношення і зв’язки між ними.

В галузі промисловості веде свою діяльність і ПП «Роман» - це підприємство, що діє на основі приватної власності одного громадянина з використанням найманої праці.

Приватне підприємство «Роман» є підприємством створеним на власності фізичної особи. Підприємство є самостійним господарюючим суб’єктом, створеним з метою участі у формуванні ринку товарів, робіт та послуг, здійснення діяльності за напрямками, що відповідають цілям та завданням підприємства.

Приватне підприємство “Роман” знаходиться у смт. Рожнятів і було засноване у 1997 році. Засновником та власником ПП «Роман» є фізична особа - Бачкур Василь Васильович. Підприємство спеціалізується на виготовленні метало-пластикових вікон, дверей та фасадних конструкцій, також є відділи покрівельних матеріалів і опалювальних систем. Продукція підприємства реалізується через торгову мережу в м. Калуш, Долина, Дрогобич та інших містах Івано-Франківської та Львівської областей.

Виробництво металопластикових вікон, дверей та фасадних конструкцій відбувається на сучасному німецькому обладнанні і виконується працівниками, які пройшли стажування за кордоном. Вся продукція є сертифікованою, а діяльність товариства є ліцензованою. Діяльність підприємства здійснюється у відповідності до Господарського кодексу України, Законів України “Про власність”, “Про зовнішньоекономічну діяльність”, іншими законодавчими актами України та Статутом підприємства.

Підприємство займає ділянку площею 7,4 га. На цій ділянці розташовані: головний виробничий корпус, адміністративно-побутовий корпус, відокремлена лабораторія, транспортний цех, складські приміщення, блок допоміжних приміщень.

Приватне підприємство “Роман” є юридичною особою, користується правами та виконує обов’язки, які пов’язані з його діяльністю, має самостійний баланс, поточний, валютний та інші рахунки, печатку та штамп з власним найменуванням, бланки, знаки на товари та послуги.

Основною метою створення підприємства є самостійна, ініціативна, систематична, на власний ризик діяльність по виробництву продукції, виконанню робіт, наданню послуг та заняттю торгівлею з метою одержання прибутку.

Якщо повернутися