Цех по виготовленню рам і створок;

Цех по виготовленню склопакетів;

Цех по встановленню фурнітури та складання виробів.

В кожному цеху є інженер, який слідкує за процесом виробництва, а завдання на виготовлення ставить провідний інженер, який здійснює проектні роботи (креслення), також він проводить прийомку. Монтажні роботи проводять спеціалісти-монтажники.

Велика увага приділяється роботі з клієнтами та по їх залученню. В основному від цього залежить виробництво та його обсяги.

Якщо розглядати виробництво як окремі етапи, то їх можна поділити таким чином:

Прийом замовлень;

Погодження комерційної пропозиції

Проведення замірів (у замовника);

Виготовлення креслень згідно з замовленням;

Погодження креслень з провідним інженером та передача їх в роботу;

Видача матеріалів на виготовлення зі складу;

Виготовлення рам та створок;

Виготовлення склопакетів;

Встановлення фурнітури;

Складання та підготовка до відпуску виробів;

Доставка до замовника.

Перевірка якості

Монтажні роботи.

Виробнича діяльність будь-якого підприємства характеризується системою певних техніко-економічних показників, тому що вони найбільш чітко і якісно відображають результативність підприємства.

Основні техніко-економічні показники підприємства «Роман» подані у таблиці 2.1, їх динаміка зображена на рис. 2.1, а темпи росту і темпи приросту у таблиці 2.2.

Таблиця 2.1 – Основні техніко-економічні показники ПП «Роман»

Показники | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007

Виручка (дохід),тис.грн | 1899,4 | 2529,7 | 3627 | 4352 | 5222,9

Собівартість,тис.грн | 1598,4 | 2113,7 | 3002 | 3602 | 4322,2

Матеріальні затрати,тис.грн | 22,3 | 39,7 | 72,6 | 87,12 | 104,54

Чистий прибуток,тис.грн | 28,6 | 20,9 | 30,8 | 36,96 | 44,35

Рентабельність продукції % | 18,8 | 19,7 | 20,8 | 20,83 | 20,84

Обсяг реалізованої продукції,тис.грн | 1919,4 | 2421,2 | 3527 | 4032 | 4534,5

Обсяг виробництва,тис.грн | 1956,3 | 2789,2 | 3301 | 3961 | 4753,7

Рис. 2.1 – Динаміка ОТЕП ПП «Роман»

Проаналізуємо кожний з техніко-економічних показників.

Виручка (дохід) (рис. 2.2) у 2003 році становив 1899,4 тис. грн. та з кожним роком зростає і в 2007 році вже становила 5222,9 тис. грн. Це пов’язане із збільшенням собівартості продукції і зростанням обсягу реалізації.

Рис. 2.2 – Виручка (дохід)

Собівартість продукції – це витрати на виготовлення і реалізацію продукції. У 2003 році собівартість становила 1598,4 тис. грн., у 2004 році – 2113,7 тис. грн., в 2005 році – 3001,5 тис. грн., в 2006 році - 3602 тис. грн., а в 2007 році – 4322,2 тис.грн.

Таке зростання пов’язане із збільшенням матеріальних затрат, а також витрат, які пов’язані із транспортуванням готової продукції до призначених пунктів. Динаміку собівартості показано на рисунку 2.3.

Рис. 2.3 - Собівартість

Матеріальні затрати також зростають з кожним роком. Таке зростання пов’язане як з внутрішніми так і з зовнішніми чинниками. Ріст матеріальних затрат показано на рисунку 2.4.

Динаміку чистого прибутку зображено на рисунку 2.5 і як видно з даного рисунку чистий прибуток протягом 2003-2007 років збільшився на 15.75 тис. грн.

Оскільки протягом аналізованих років збільшувався прибуток, і дохід, то і показник рентабельності в, свою чергу, також зріс із 18.8% до 20.84%.

Як видно із маркетингових досліджень, з кожним роком все більше зростає попит на металопластикові вікна, тому і виробництво на даному підприємстві також зростає, щоб задовольнити споживача. Динаміку росту обсягу виробництва зображено на рисунку 2.6.

Рис. 2.4 – Матеріальні затрати

Рис.2.5 – Чистий прибуток

Рис. 2.6 – Обсяг виробництва

Із збільшенням обсягу виробництва збільшився обсяг реалізованої продукції. Так, у 2003 році було вироблено продукції на 1956,3 тис. грн. , а продано на 1899,4 тис. грн. У 2007 році було виготовлено продукції на 4753,7 тис. грн. , а продано на 4534,5 тис. грн. У 2005-2006 рр. було також реалізовано продукцію, що була виготовлена в попередніх роках і зберігалася на складі. Динаміку росту зображено на рисунку 2.7.

Рис. 2.7 – Обсяг реалізованої продукції

Отже, як видно із проведеного аналізу основних техніко-економічних показників, приватне підприємство «Роман», не зважаючи на складні економічні умови, є прибутковим підприємством. Воно працює стабільно, підвищуючи обсяги виробництва металопластикових вікон, а також їх реалізацію. В зв’язку з цим збільшується прибуток підприємства і зростає показник рентабельності.

В системі робіт з управління підприємством важливу роль відіграє побудова органів управління. Структура апарату управління помітно впливає на зміст та обґрунтування рішень управління, на швидкість доведення їх до безпосередніх виконавців, чіткість, достовірність та оперативність інформації, зміст роботи різних керівників та функціонерів. Для того, щоб забезпечити якісне виконання всіх завдань, необхідно дуже уважно підходити до визначення структури апарату управління як в межах підприємства, так і в його структурних підрозділах, тобто займатись проектуванням організаційних структур управління.

Організаційна структура управління приватним підприємством «Роман» є лінійно-функціональною, яка ґрунтується на єдності розпорядження й кваліфікованому здійсненні функцій управління спеціальним апаратом фірми.

Основною перевагою такої структури є висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій, а недоліком лінійно-функціональної структури є ускладнена міжфункціональна взаємодія координування діяльності при впровадженні нових програм, а також надмірний розвиток системи взаємодії за вертикаллю.

Організаційна структура управління ПП «Роман» має не досить розгалужену структуру і вона зображена на рисунку 2.8.

Очолює товариство директор, він здійснює керівництво підприємством в цілому, тобто представляє його в будь-яких організаціях. Директору підзвітні заступники, які утворюють перший рівень управління. За кожним заступником закріплені певні управлінські функції. У безпосередньому розпорядженні директора перебуває керівник відділу планування фірми, менеджер з питань комп'ютеризації а також воєнізована охорона. Так, керівник відділу планування фірми, менеджер з питань комп'ютеризації є керівниками функціональних