Закон інформованості-впорядкованості (чим більшою інформацією володіє система про зовнішнє середовище, то є ймовірність ефективного функціонування).

Закон єдності аналізу і синтезу.

Закон пропозиції та пропорційності (гармонії).

Основні галузі застосування знань з проектного менеджменту:

I рівень:

Управління інтеграцією проектів.

Управління змістом (внутрішнє середовище) проекту.

Управління часом в проекті

II рівень:

Управління вартістю проекту.

Управління якістю проекту.

Управління трудовими ресурсами проекту.

III рівень:

Управління інформаційними зв’язками в проекту.

Управління ризиком проекту.

Управління закупівлями проекту.

Реалізація проекту вимагає виконання певної кількості різноманітних заходів та робіт, які можна поділити на 2 групи:

Основна діяльність:

аналіз проблеми;

формування цілей проекту;

базове та детальне проектування;

виконання будівельно-монтажних робіт;

експлуатація проекту;

обслуговування;

ремонт;

демонтаж тощо.

2. Діяльність по забезпеченню:

- організаційну;

- правову;

- кадрову;

- фінансову;

- матеріало-технічну;

- комерційну;

- інформаційну.

Основні причини зміни вартості грошей в часі

Прогнозування грошових потоків проекту вимагає коригування з врахуванням дисконт фактора.

Таким чином, цінність проекту являє собою зміну вигід та зміну витрат в результаті проекту.

Тема 4: Життєвий цикл проекту

1. Методика ЮНІ ДО.

2. Підхід світового банку.

3. Вивчення прогнозів країни, галузі регіону.

Методика ЮНІДО виділяє 3 основні фази проекту:

Метод Світового банку є універсальним підходом до вивчення робіт, які належать різним фазам та стадіям проекту.

Включає 2 основні фази, кожна з яких складається з 3 основних стадій:

1. Проектування:

- ідентифікація;

- розробка;

- експертиза.

2. Впровадження:

- переговори;

- реалізація;

- завершення.

На етапі ідентифікації відбувається генерування та відбір цікавих проектних ідей за критерієм здорового глузду. Ідея проекту може бути обумовлена:

Незадовільними потребами та пошуком шляхів задоволення.

Наявністю невикористаних ресурсів або можливостей їх більш продуктивного використання.

Як наслідок стихійних лих.

На етапі розробки відбувається попередній аналіз запропонованих проектних ідей.

Чи достатній попит на продукт проекту?

Чи є проект технічно узгодженим і чи реалізує він найкращі техніко-економічні варіанти?

Чи є проект екологічно прийнятним?

Чи є проект узгодженим з адміністративної точки зору?

Чи є проект економічно та фінансово ефективний?

Ідеї проекту можуть бути відхилені на цій попередній стадії розробки, якщо вони недостатньо комерційно ефективні, мають великий масштаб, що не відповідає організаційним можливостям, відсутня підтримка влади, відсутність важливих елементів інфраструктури, надмірний ризик тощо.

Ідеї, які довели свою перспективність переходять на стадію експертизи, що передбачає детальний аналіз всіх аспектів проекту та його наслідки. Зокрема:

технічна експертиза повинна дати відповідь та оцінити, як масштаб проекту, так і технічної системи проекту, рівень сервісу, достатність елементів інфраструктури та графіків технічного виконання проектів;

екологічна експертиза повинна оцінити ризик зниження біологічних різноманітностей;

соціальна ефективність повинна визначити потенційний вплив на населення;

інституціональна експертиза повинна обґрунтувати можливість реалізації проекту в зовнішньому середовищі та необхідні організаційні зміни внутрішнього середовища;

економічна експертиза повинна визначити вигоди проекту для суспільства в цілому.

На стадії переговори відбувається офіційна зустріч та підтвердження домовленостей досягнення на етапі експертизи проекту.

Етап реалізації – робота проведена на попередніх стадіях набирає завершеної форми, оскільки остаточний план дій, розподіл обов’язків та відповідальності учасників проекту.

Особливості виконання функцій контролю полягає у наступному:

інженерно-технічний нагляд, який здійснює технічний спеціаліст з точки зору відповідності технічним вимогам;

контроль замовника проекту (спостерігає за перебігом проекту та внесенням необхідних змін);

контроль інвестора, метою якого є вчасне забезпечення повернення кредиту та одержання планового прибутку.

Завершальна оцінка (етап) передбачає ретроспективний аналіз проекту з метою визначення основних причин успіху або провалу проекту.

Даний етап передбачає відповіді на наступні питання:

Чи були вихідні цілі проекту чітко визначеними та здійснимими?

Чи був вірним вибір технічно-технологічних способів та матеріало-технічного постачання?

Чи правильно було оцінено соціально-економічні та екологічні умови?

Чи мала місце значна перевитратність?

Чи було досягнено запланованої норми прибутку, якщо ні, то з якої причини?

Тендери

На інвестиційному ринку замовлення на підрядні роботи доцільно розташовувати за допомогою тендерів (торгів).

Основна задача цього елементу інфраструктури інвестиційного ринку звести між собою продавця і покупця.

В ролі покупця виступає замовник або інвестор, функції продавця виконує група підрядників, які пропонують свої послуги по будівництву з певним рівнем якості, бюджетом та в зазначені терміни.

На відміну від товарної та фондової біржі, де присутні брокери, на тендерах – вони відсутні. Тому замовник має можливість ознайомитися з пропозиціями кількох потенційних підрядників одночасно та обрати з них найбільш ефективну пропозицію.

Тендерна процедура починається з моменту публікації в ЗМІ стислої технічної характеристики об’єкту та інформації про замовника.

Всі зацікавлені підрядники подають заявку на участь в тендерах на ім’я тендерного комітету або посередницькій фірмі, яка займається організацією тендера.

Посередницька фірма або тендерний комітет зобов’язані надати наступну інформацію:

Інструкцію для учасників тендера.

Форми і умови контракту.

Форми тендера гарантійного листа, креслення майбутнього об’єкту, специфікацію тощо.

Будівельна фірма-учасник тендера вивчає цю документацію і розробляє проект організації робіт (ПОР), складає кошторис витрат на виробництво, визначає мінімально можливі терміни, заповнює форми та бланки і надсилає тендерному комітету.

Тендерний комітет призначає (експертну) комісію, яка вивчає всі матеріали та заявки і об’являє переможця тендеру, з яким укладається угода.

Методика (схема) дослідження інвестиційної привабливості регіону

Основні риси регіону:

Розмір та загальні характеристики.

Населення, характер зайнятості та інші соціально-економічні дані регіону.

Основні види експорту та імпорту даного регіону.

Основні виробничі фактори, які використовуються або є потенційно можливими.

Структура обробної промисловості, які використовуються місцеві ресурси.

Умови інфраструктури.

Контрольний перелік галузей, які можуть потенційно розвиватися в даному регіоні на базі наявних ресурсів та інфраструктури.

Контрольний перелік корегується виключно для наступних галузей:

ті, для яких місцевий попит на сучасному етапі є незначним, а транспортні витрати суттєві;

ті, які не витримують конкуренції з боку сусідніх регіонів;

ті, які ефективно розташовані в інших регіонах;

ті, які можуть здійснити або здійснюють вплив на довкілля;

ті, для яких необхідні постачальники відсутні в регіоні;

ті, для яких потрібні значні експортні ринки, а регіон займає недостатньо зручну позицію;

ті, які не відповідають пріоритетам в галузі національного планування та асигнування;

9. Галузі, які залишаються після аналізу приймати участь в