У нас: 141825 рефератів
Щойно додані Реферати
Тор 100
|
|
якщо в цьому з точки зору спеціаліста по рекламі с необхідність. Таким чином це дасть можливість налагодити нові контакти з майбутніми клієнтами.
Також до заходів які впливають на обсяг реалізованої продукції включають поділ і кооперування праці; удосконалення організації робочого місця удосконалення організації виробництва; покращення умов праці. 3.2 Оцінка ефективності планових заходів та їх вплив на основні техніко-економічні показники діяльності підприємства Проведемо оцінку (розрахунок ефективності) найбільш ефективних заходів та іх вплив на основні техніко-економічні показники. Це: поділ і кооперування праці; удосконалення організації робочого місця покращення умов праці. 1.Поділ і кооперування праці З метою ліквідації втрат часу основними робочими на очікування наладчика вводиться суміщення професій основного робочого і наладчика. В таблиці 3.2 подано вихідні дані, а в таблиці 3.3 – допоміжні розрахунки для показників економічної ефективності запропонованого заходу. Таблиця 3.2 – Вихідні дані Показник | Значення показника 1 Річна програма дільниці (Рп) | 12860 2 Трудомісткість операції (То) | 16 3 Тривалість налагодження (Тн) | 48 4 Кількість налагоджень в рік (К) | 384 5 Годинна тарифна ставка наладчика(Зн) | 4,5 6 Годинна тарифна ставка основного робочого, що суміщає свою роботу з налагодженням (Зт.н.) | 3,8 7 Середній час на очікування наладчика (Точ) | 64 8 Додаткова заробітна плата (Д) | 9% 9 Собівартість річної програми (С) | 14565 10 Відрахування на соціальне страхування (Ос) | 1,9% 11 Питома вага умовно-постійних витрат (У) | 30% 12 Вартість обладнання (Кс) | 1100 13 Виконання норм по цеху (Нв) | 99% 14 Кількість основних робочих на дільниці (Ч) | 13 Таблиця 3.3 - Допоміжні розрахунки Показники | Базис | Проект 1 | 2 | 3 1 Заробітна плата наладчику по тарифу | 4,5·384·48/60=760 | 3,8·384·48/60=700 2 Додаткова заробітна плата | 760·9/100=68,4 | 700·9/100=63 3 Всього заробітна плата | 760+68,4=828,4 | 700+63=763 4 Відрахування на соцстрах | 828,4·1,9/100=15,74 | 763·1,9/100=14,5 5 Втрати часу основними робочими на очікування налагодження на протязі року, люд. год | (64-48) ·384/60=66,67 6 Трудомісткість річної про-грами | 12860·16/60=3429,33 7 Умовно-постійні витрати | 14565·30/100=2943,3 8 Втрати часу одним робочим за зміну, % | (64-48) ·100/8·60=3,33 Розрахунок економічної ефективності 1. Умовне вивільнення чисельності, чол.: де: Тпб і Тппр - втрати робочого часу до і після впровадження заходу, %; Ч - загальна чисельність. Розрахунок умовного вивільнення робочих проводиться не з метою дійсного їх вилучення з виробництво, а з метою розрахунку росту продуктивності праці за рахунок економії часу. 2. Приріст продуктивності праці, %: 3. Економія робочого часу, нормо-год: де Тп6 - втрати часу за рік, люд-год. 4. Економія на заробітній платі: Для розрахунку повного річного економічного ефекту слід, окрім того, розрахувати: - приріст обсягів виробництва в % за рахунок більш повного використання робочого часу; - економію по умовно-постійних витратах; - економію від зниження питомих капітальних вкладень. Розрахунок проведемо в наступному пункті. 2 Удосконалення організації робочого місця В результаті впровадження типового проекту організації робочого місця ліквідовуються втрати робочого часу в розмірі Х - хв. за зміну в кожного робочого. В таблиці 3.4 подано вихідні дані для розрахунку економічної ефективності даного заходу. Таблиця 3.4 - Вихідні дані Показник | Значення показника Кількість основних робочих (Ч) | 13 Режим роботи (змін) | 3 Річний обсяг робіт (О) | 12860 Норма часу на одиницю обсягу (Нвр) | 0,38 Виконання норм виробітку, % | 99 Собівартість річного обсягу робіт (С) | 14565 Питома вага умовно-постійних витрат (У) | 30% Річний фонд робочого часу 1-го робочого (Тср) | 220 Вартість обладнання (Ф) | 1100 Розрахунок економічної ефективності 1. Ліквідація втрат робочого часу в одного робочого за зміну, %: де Те - ліквідація втрат часу (за умовою); Тзм - тривалість зміни. 2. Умовне вивільнення чисельності, чол. 3. Приріст продуктивності праці, %: 4. Економія робочого часу основними робочими за рік, люд. год: Те ж, в нормо-год: . 5. Приріст обсягу виробництва (в одиницях обсягу): в %: 6. Економія умовно-постійних витрат: 7. Економія від зниження питомих капітальних вкладень: де: ЕН - нормативний коефіцієнт ефективності капіталовкладень, рівний 0,15. 8. Річний економічний ефект: 3 Покращення умов праці Здійснення комплексу заходів з покращення умов праці сприяло скороченню плинності кадрів і підвищенню продуктивності праці. В таблиці 4.7 подано вихідні дані для розрахунку економічної ефективності даного заходу. Таблиця 4.5 - Вихідні дані Показник | Значення показника Фактичний % плинності кадрів з причини незадоволеності умов праці (Кпб) | 2 Очікуваний % плинності після покращення умов праці (Кппр) | 1 Розрахункова середньомісячна чисельність (Ч) | 92 Розрахунок економічної ефективності 1. Відносна економія чисельності робітників, чол.: де:
2. Приріст продуктивності праці при цьому, %: Провівши розрахунок ефективності запропонованих заходів можна зробити наступні висновки. 1. Поділ і кооперування праці є економічно доцільним заходом, оскільки проведення даного заходу приведе до покращень: - приросту продуктивності праці 3,5%; - економії робочого часу 3,3 нормо-год. Проте, введення цього заходу негативно вплине на працівників підприємства, а саме: - умовне вивільнення чисельності штату становитиме 0,4 чол.; - економія на заробітній платі становитиме 65,4 грн. 2. Удосконалення організації робочого місця приведе до: ліквідації втрат робочого часу в одного робочого за зміну на 7,3%; приросту продуктивності праці на 3,9%; економії робочого часу основними робочими 1668,3 люд.год (1651,65 нормо-год) за рік; прирісту обсягу виробництва 4346,5 одиниць обсягу (33,8%); економії умовно-постійних витрат 1476,8 одиниць обсягу; економії від зниження питомих капітальних вкладень 55,8%, Що в загальному приведе до економічного ефекту в 1532,6 одиниць обсягу. Умовне вивільнення чисельності в 0,95 чол не набуде важливості, як і в попередньому заході. 3. Покращення умов праці приведе до економії чисельності працівників, проте дасть при цьому приріст продуктивності праці в 1,01%. Отже, економічно вигідно вводити кожен із запропонованих заходів, проте 2 останні негативно вплинуть на працівників. Заходи, щодо зростання обсягів реалізації продукції повинні призвести до збільшення прибутковості фірми. Після проведених заходів реорганізації підприємства, на 2007 рік заплановано |