поділ і кооперування праці;

удосконалення організації робочого місця

удосконалення організації виробництва;

покращення умов праці.

3.2 Оцінка ефективності планових заходів та їх вплив на основні техніко-економічні показники діяльності підприємства

Проведемо оцінку (розрахунок ефективності) найбільш ефективних заходів та іх вплив на основні техніко-економічні показники. Це:

поділ і кооперування праці;

удосконалення організації робочого місця

покращення умов праці.

1.Поділ і кооперування праці

З метою ліквідації втрат часу основними робочими на очікування наладчика вводиться суміщення професій основного робочого і наладчика.

В таблиці 3.2 подано вихідні дані, а в таблиці 3.3 – допоміжні розрахунки для показників економічної ефективності запропонованого заходу.

Таблиця 3.2 – Вихідні дані

Показник | Значення показника

1 Річна програма дільниці (Рп) | 12860

2 Трудомісткість операції (То) | 16

3 Тривалість налагодження (Тн) | 48

4 Кількість налагоджень в рік (К) | 384

5 Годинна тарифна ставка наладчика(Зн) | 4,5

6 Годинна тарифна ставка основного робочого, що суміщає свою роботу з налагодженням (Зт.н.) | 3,8

7 Середній час на очікування наладчика (Точ) | 64

8 Додаткова заробітна плата (Д) | 9%

9 Собівартість річної програми (С) | 14565

10 Відрахування на соціальне страхування (Ос) | 1,9%

11 Питома вага умовно-постійних витрат (У) | 30%

12 Вартість обладнання (Кс) | 1100

13 Виконання норм по цеху (Нв) | 99%

14 Кількість основних робочих на дільниці (Ч) | 13

Таблиця 3.3 - Допоміжні розрахунки

Показники | Базис | Проект

1 | 2 | 3

1 Заробітна плата наладчику по тарифу | 4,5·384·48/60=760 | 3,8·384·48/60=700

2 Додаткова заробітна плата | 760·9/100=68,4 | 700·9/100=63

3 Всього заробітна плата | 760+68,4=828,4 | 700+63=763

4 Відрахування на соцстрах | 828,4·1,9/100=15,74 | 763·1,9/100=14,5

5 Втрати часу основними робочими на очікування налагодження на протязі року, люд. год  | (64-48) ·384/60=66,67

6 Трудомісткість річної про-грами | 12860·16/60=3429,33 

7 Умовно-постійні витрати | 14565·30/100=2943,3 

8 Втрати часу одним робочим за зміну, % | (64-48) ·100/8·60=3,33 

Розрахунок економічної ефективності

1. Умовне вивільнення чисельності, чол.:

де:

Тпб і Тппр - втрати робочого часу до і після впровадження заходу, %;

Ч - загальна чисельність.

Розрахунок умовного вивільнення робочих проводиться не з метою дійсного їх вилучення з виробництво, а з метою розрахунку росту продуктивності праці за рахунок економії часу.

2. Приріст продуктивності праці, %:

3. Економія робочого часу, нормо-год:

де Тп6 - втрати часу за рік, люд-год.

4. Економія на заробітній платі:

Для розрахунку повного річного економічного ефекту слід, окрім того, розрахувати:

- приріст обсягів виробництва в % за рахунок більш повного використання робочого часу;

- економію по умовно-постійних витратах;

- економію від зниження питомих капітальних вкладень.

Розрахунок проведемо в наступному пункті.

2 Удосконалення організації робочого місця

В результаті впровадження типового проекту організації робочого місця ліквідовуються втрати робочого часу в розмірі Х - хв. за зміну в кожного робочого.

В таблиці 3.4 подано вихідні дані для розрахунку економічної ефективності даного заходу.

Таблиця 3.4 - Вихідні дані

Показник | Значення показника

Кількість основних робочих (Ч) | 13

Режим роботи (змін) | 3

Річний обсяг робіт (О) | 12860

Норма часу на одиницю обсягу (Нвр) | 0,38

Виконання норм виробітку, % | 99

Собівартість річного обсягу робіт (С) | 14565

Питома вага умовно-постійних витрат (У) | 30%

Річний фонд робочого часу 1-го робочого (Тср) | 220

Вартість обладнання (Ф) | 1100

Розрахунок економічної ефективності

1. Ліквідація втрат робочого часу в одного робочого за зміну, %:

де Те - ліквідація втрат часу (за умовою);

Тзм - тривалість зміни.

2. Умовне вивільнення чисельності, чол.

3. Приріст продуктивності праці, %:

4. Економія робочого часу основними робочими за рік, люд. год:

Те ж, в нормо-год:

.

5. Приріст обсягу виробництва (в одиницях обсягу):

в %:

6. Економія умовно-постійних витрат:

7. Економія від зниження питомих капітальних вкладень:

де:

ЕН - нормативний коефіцієнт ефективності капіталовкладень, рівний 0,15.

8. Річний економічний ефект:

3 Покращення умов праці

Здійснення комплексу заходів з покращення умов праці сприяло скороченню плинності кадрів і підвищенню продуктивності праці.

В таблиці 4.7 подано вихідні дані для розрахунку економічної ефективності даного заходу.

Таблиця 4.5 - Вихідні дані

Показник | Значення показника

Фактичний % плинності кадрів з причини незадоволеності умов праці (Кпб) | 2

Очікуваний % плинності після покращення умов праці (Кппр) | 1

Розрахункова середньомісячна чисельність (Ч) | 92

Розрахунок економічної ефективності

1. Відносна економія чисельності робітників, чол.:

де:

2. Приріст продуктивності праці при цьому, %:

Провівши розрахунок ефективності запропонованих заходів можна зробити наступні висновки.

1. Поділ і кооперування праці є економічно доцільним заходом, оскільки проведення даного заходу приведе до покращень:

- приросту продуктивності праці 3,5%;

- економії робочого часу 3,3 нормо-год.

Проте, введення цього заходу негативно вплине на працівників підприємства, а саме:

- умовне вивільнення чисельності штату становитиме 0,4 чол.;

- економія на заробітній платі становитиме 65,4 грн.

2. Удосконалення організації робочого місця приведе до:

ліквідації втрат робочого часу в одного робочого за зміну на 7,3%;

приросту продуктивності праці на 3,9%;

економії робочого часу основними робочими 1668,3 люд.год (1651,65 нормо-год) за рік;

прирісту обсягу виробництва 4346,5 одиниць обсягу (33,8%);

економії умовно-постійних витрат 1476,8 одиниць обсягу;

економії від зниження питомих капітальних вкладень 55,8%,

Що в загальному приведе до економічного ефекту в 1532,6 одиниць обсягу.

Умовне вивільнення чисельності в 0,95 чол не набуде важливості, як і в попередньому заході.

3. Покращення умов праці приведе до економії чисельності працівників, проте дасть при цьому приріст продуктивності праці в 1,01%.

Отже, економічно вигідно вводити кожен із запропонованих заходів, проте 2 останні негативно вплинуть на працівників.

Заходи, щодо зростання обсягів реалізації продукції повинні призвести до збільшення прибутковості фірми. Після проведених заходів реорганізації підприємства, на 2007 рік заплановано