Вказані заходи повинні призвести до збільшення прибутковості фірми. Якщо у 2006 році загальний обсяг реалізованої продукції становив 4090000 грн, то, після проведених заходів реорганізації підприємства, на 2007 рік заплановано реалізувати продукцію на 4262000 грн., завдяки чому фірма планує отримати 228000 грн. прибутку.

По відношенню до продукції більш ефективною буде стратегія диференціації продукції та послуг.

Завдяки цій стратегії фірма зможе збільшити збут і більш швидше проникнути в кожен сегмент освоюваного ринку. Застосування цієї стратегії приведе до збільшення прибутку і частки ринку до 2007 року на 15%, що є головною метою підприємства.
Запропоновані заходи дозволять збільшити обсяг реалізації продукції на 10% і отримати додатковий прибуток у розмірі 24000грн.

Резерв за видами продукції складає:

- зарахування в межах плану по кожному виду продукції – план по кожному виду (у млн. грн.) = резерв випуску по кожному виду (у млн. грн.);

-або В % резерв випуску по кожному виду (млн. грн.) / разом плановий випуск.
У цілому по підприємству план виробництва продукції складає – 108.14% ((46500/43000)*100), в тому числі у виконання плану за структурою зараховують 41791 млн. грн., що становить (41791(грн.11) / 43000 (грн.6))*100 = 97.19 %

Вартість фактично випущеної продукції за плановими цінами :

19.2*115 = 2208 млн. грн.

Тепер проаналізуємо, як на результат виконання плану обсягу реалізації продукції впливають три фактори:

-обсяг випуску товарної продукції;

-запаси ГП на складі на початок року;

-запаси ГП на складі на кінець року.

1. За рахунок обсягу випуску ТП на 22000 млн. грн. обсяг реалізації збільшився на 9.050% (24000 – 22000) : 22100*100 = +9.050.