Слабкими сторонами ЗАТ є ті якості, яких не вистачає проти успішно діючих конкурентів. Але як було сказано конкурентів аналогічного масштабу у даному регіоні не існує.

Процес виробництва забезпечений у достатній кількості фінансовими ресурсами. Проте, підприємство веде активну інвестиційну політику для залучення інвестицій з метою удосконалення та розширення виробничих можливостей і впровадження ресурсозберігаючих технологій.

За роки діяльності ЗАТ СП «Промінь Галичина» здобув хорошу репутацію у ділових колах та позитивну оцінку споживачів і покупців своєї продукції. У процесі виробничо-господарської діяльності підприємство виробило власну технологію сушіння та обробки деревини і переробки її відходів. Перероблені відходи використовуються у власному виробництві. Тому підприємство може виготовляти аналогічну конкурентну продукцію з меншими затратами.

4. Потенційні зовнішні можливості.

Як уже зазначалося підприємство нещодавно вийшло на новий сегмент ринку меблів для державних підприємств,, установ організацій, які функціонують у невиробничій сфері. Такий крок був зумовлений потребами ринку, оскільки меблі у таких організаціях є морально застарілими і потребують негайної заміни. Підприємство обрало дану стратегію і даний сегмент ринку, оскільки йому невигідно розширювати свій продуктовий ряд, тому що виробництво є масовим.

Виробництво меблів здійснюється структурним підрозділом ЗАТ СП «Промінь-Галичина». Меблеве виробництво було відокремлене з метою залучення інвестицій і реалізувалось у формі спільного підприємства.

5. Потенційні внутрішні слабкості.

Стратегічний напрям діяльності підприємства не є повністю сформованим, але опирається на екпортоорієнтоване виробництво. Конкурентні позиції підприємства погіршились на споживчому ринку меблів, проте укріпилися на ринку меблів для державних установ.

Слабкими внутрішніми сторонами підприємства є:

застаріле обладнання, яке уже частково замінене,

ліквідація дослідно-конструкторського відділу (з метою скорочення витрат),

перехід на вузькоспеціалізовану продукцію.

6. Потенційні зовнішні загрози.

До потенційних зовнішніх загроз підприємства можна віднести відновлення діяльності аналогічного лісокомбінату, який може виявитися сильним конкурентом або налагодити випуск товару замінника (плити МДФ). До факторів зовнішнього середовища підприємства, які воно не може змінити відносять: урядову політику у сфері державного замовлення, фінансів, податків; зміна смаків і потреб споживачів; демографічна і соціальна ситуація.

Для здійснення місії організації та досягнення її цілей розробляється стратегічний комплексний план. Стратегічною місією підприємства є причина її існування, тобто основний вид діяльності. тому стратегічною місією ЗАТ СП «Промінь-Галичина» є забезпечення потреб регіону меблевою продукцією. Стратегічна місія підприємства, сформульована її керівництвом є закритою інформацією. Тому із доступних інформаційних джерел я можу зробити висновок, що підприємство для досягнення своєї стратегічної місії створило комплекс цілей, які успішно досягає:

1 – залучення інвестицій і створення на цій основі спільного підприємства,

2 – оновлення технологій, пошук нових ринків збуту,

3 – розширення експортоорієнтованого виробництва.

4 – встановлення стратегічних завдань та виконавських цілей.

В процесі розробки стратегії цілі організації звичайно формулюються у такі терміни:

прибутковість – може відбуватися з допомогою різних показників:

обсягів прибутку

прибуток на інвестований капітал

прибуток до обсягу продажу

продуктивність

продукція – зміни у номенклатурі, впровадження нових видів, зняття з виробництва старих

ринок – обсяги продажу, частка ринку, яка належить фірмі

виробничі потужності

персонал

Результативність встановлення цілей залежить від того наскільки правильно вони поставлені, як широко про них проінформований персонал організації та як стимулюються їх досягнення.

Із усього вище сказаного можна зробити висновок, що на підприємстві цілі встановлюються від досягнутого, при чому рівень цілей перевищує рівень попередніх цілей і показників.

Для досягнення місії і завдань підприємство використовує адміністративні і економічні важелі. Складовими елементами адміністративного напрямку були залучення інвестицій і вдосконалення та заміна технологій. Такі тактичні заходи забезпечують досягнення місії підприємства – експортоорієнтоване виробництво. Стосовно економічних важелів на підприємстві сформований бюджет, згідно якого здійснюється розподіл ресурсів (60 % чистого прибутку спрямовано на вдосконалення виробництва).

Цілі на підприємстві сформовані знизу догори: керівних підрозділу (цеху) отримує завдання відповідно до плану ЗАТ. Під час виконання поставлених завдань здійснюються поточні планові і непланові його перевірки; оцінюється робота керівника підрозділу (а керівник у свою чергу оцінює роботу підлеглих йому працівників); здійснюються заходи коригування у разі необхідності. Кожен результат роботи порівнюється із поставленими цілями та місією підприємства і супроводжується аналізом участі кожної структурної одиниці підприємства.

2.3. Шляхи вдосконалення управління експортною діяльністю

ЗАТ СП «Промінь Галичина»

Результати аналізу діяльності ЗАТ СП «Промінь-Галичина» і досліджень тенденцій її розвитку свідчать про існування позитивних характеристик, таких як постійний ріст обсягів реалізованої продукції, загальне розширення діяльності фірми та негативних – припинення експортної діяльності фірми.

Недоліками в роботі є розпорошення функцій, що стосуються зовнішньоекономічної діяльності, між різними підрозділами фірми, наявність значних розмірів дебіторської та кредиторської заборгованостей.

Доцільно відділ зовнішньоекономічної діяльності об’єднати з в подальшому створеним відділом зберігання та митного забезпечення у зв’язку з послідовністю та поєднанням завдань, пов’язаних із зовнішньоекономічною діяльністю.

Для цього потрібно:

найняти нового працівника, який займався б роботою з іноземними контрагентами та виконанням інших функцій, пов’язаних із ЗЕД; також – маркетолога для досліджень внутрішнього ринку збуту товарів.

Ще одним заходом щодо подолання виявлених недоліків є зміна системи розрахунків із клієнтами, а саме – введення договірної системи розрахунків з гуртовими покупцями, надання знижок при оплаті в зазначений невеликий термін, часткова передоплата товарів.

Розробка пропозицій в організації та вдосконалення керівництва – одне з основних завдань в роботі підприємства.

Спочатку охарактеризуємо керівників підприємства, використовуючи табл. 2.4.

Таблиця 2.4

Характеристика параметрів керівництва

Параметри керівництва | Обгрунтування параметрів керівництва конкректними посадовими особами апарату управління

Президент засновника | Генер.директор

Форми влади | Експертна | Законна

Способи впливу |

Переконання підлеглих, що керів-ник володіє запасом спеціальних знань і досвіду, які задовольнять певні потреби.

Формує довіру до себе, вміє оцінити інтелект підлеглих. | Традиційне задо-вільнення бажання підлеглих бути пот-рібними і захище-ними

Підходи до лідер- ства | З позиції особистих