3) Рентабельність активів = прибуток від звичайної діяльності (або збиток від звичайної діяльності)/усі активи =

= Ф.2 р.190 (або р.195) ст.3/[Ф.1 (р.280 ст.3 + р.280 ст.4)] /2. (3.3)

Рентабельність активів характеризує результативність вкладення коштів у капітал підприємства та раціональність використання їх діючим менеджментом. Оскільки активи забезпечують усі види діяльності підприємства, рентабельність активів розраховують на підставі сукупного розміру прибутку. Показник обчислюють як “нетто” (“Звіт про фінансові результати” містить дані, необхідні для розрахунку).

Індикатором рентабельності активів виступають, по-перше, суб’єктивні вимоги інвесторів щодо дохідності, до якої вони звикли, вкладаючи свої гроші; по-друге, поточний рівень відсотків по довгострокових банківських кредитах.

Ще одним показником економічного зростання є умовно-постійні витрати. Ці умовно-змінні витрати виділяють за ступенем реагування на зміну обсягів діяльності. До умовно постійних відносять такі витрати, розмір яких не змінюється внаслідок зміни обсягів товарообігу, тобто витрати, пов’язані з управлінням діяльністю підприємства, а також витрати на забезпечення господарських потреб виробництва (допоміжні матеріали, видатки на обслуговування виробництва, паливо на опалення, електроенергія на освітлення, амортизація основних фондів. Заробітна плата з нарахуваннями управлінського апарату та ін.).

3.2. Розробка рекомендацій з формування відділу зовнішньоекономічної діяльності

Реорганізація структури управління націлена на підвищення ефективності роботи в зовнішньоекономічній сфері шляхом зосередження зовнішньоекономічних функцій. Нові працівники забезпечать аналітику зовнішньоекономічної діяльності, результати чого вкажуть на відмову від певних товарів, заміну їх іншими, пошуки нових напрямів роботи [28, c.179].

На даний момент підготовку та перевірку зовнішньоторгових контрактів веде юридичний відділ, що створює незручності в іншій роботі відділу, обмежує в часі. Фірмі необхідно також здійснювати аналіз своєї діяльності, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. Пропонується виконання цих завдань перенести на нових працівників. На рисунку 3.2 зобразимо структуру нового відділу.

Рисунок 3.2. Рекомендована структура відділу зовнішньоекономічної діяльності СП «Промінь Галичина»

Завдання сектору (відділу) зберігання та митного забезпечення вже розглядались тому перейдемо до завдань спеціаліста з імпорту та маркетолога.

Таблиця 3.3

Функції нових працівників

№

п/п | Посада | Відповідаль-ність | Повноваження

1. | Спеціаліст з імпорту | Забезпечення імпортних операцій | Підготовка та розсилання запитів і замовлень

Підготовка зовнішньоторгових контрактів

Ведення листування з імпортних поставок

Здійснення закупівель

Відслідковування платежів

Організація забезпечення імпортними напівфабрикатами, будівельними матеріалами та ін.

2. | Маркетолог | Вивчення зовнішніх і внутрішнього ринків | Збір інформації про продавців, покупців

Систематизація інформації про продаж і рух товарів

Розробка заходів щодо економії імпортних ресурсів і їх здійснення (разом з спеціалістом з імпорту)

Збір інформації про виставки

Оплата праці спеціаліста з імпорту та маркетолога представлена у таблиці 3.3

Таблиця 3.4

Оплата праці нових працівників (за місяць)

№

з/п | Посада | Оклад, грн. | Премії | Надбавки | Су-

ма,

грн. | Відрахування на соціальні заходи | Сума до вип-лати

1. | Спеціаліст з імпорту | 1350 + 1% вартості укладено-го контрак-ту | 12 % окладу за дешевшу (не менше 5 %) імпортну

поставку | 2 % вартості контракту другою інозем-ною мовою | 1539 | 1)Пенсійний фонд (2%) – 27

2)Фонд загальнообов’язкового державного соціального страхування на випадок безробіття (0,5%) – 6,75

3)Фонд соціального страхування у зв’язку з тимчасовою втратою працездатності (0,5%) – 6,75

4) Прибутковий податок – 175,5 | 1323

2. | Маркетолог | 1350 | 12 % окладу за дешевшу (не менше 5 %) імпортну

поставку | 5 % окладу за терміново виконану роботу | 398 | 1)Пенсійний фонд (2%) – 27

2)Фонд загальнообов’язкового державного соціального страхування на випадок безробіття (0,5%) – 6,75

3)Фонд соціального страхування у зв’язку з тимчасовою втратою працездатності (0,5%) – 6,75

4) Прибутковий податок – 175,5 | 1323

Досвід західних підприємств, розвиток управлінської науки вказує на іншу, відмінну від організаційної структури управління підприємством “з радянським минулим. Захід орієнований на децентралізовану в тій чи меншій мірі структуру, взаємодію підрозділів підприємства, щоб дії одного підприємства не були відірвані від потреб іншого підрозділу. В умовах розширення зовнішньоекономічної діяльності необхідно, щоб у всіх основних функціональних підрозділах були спеціалісти із зовнішньоекономічних зв’язків. Поряд з цим на перших стадіях адаптації до зовнішньоекономічного середовища, коли підприємство ще не подолало розриву між внутрішньо економічною та зовнішньоекономічною діяльністю, можуть утворюватися спеціальні функціональні підрозділи (відділи, управління, служби) зовнішньоекономічних зв’язків. Їх керівникам повинні бути підпорядковані спеціалісти із зовнішньоекономічних зв’язків з інших підрозділів на основі застосування матричної схеми управління, яка приходить на зміну традиційним лінійним чи лінійно-функціональним схемам мікроекономічного управління [25, c.207].

Далі проведемо розрахунок економічного впливу запровадження відділу зовнішньоекономічної діяльності:

собівартість виробництва:

А) матеріальні витрати:

сировина і основні матеріали. СП «Промінь Галичина» серед інших видів діяльності здійснює дизайн. Для цієї діяльності закуповуються фарби та тканини. Завдяки укладанню прямих договорів на їх поставку можна досягти зменшення вартості у розмірі 2,5 %. У 2007 році їх вартість склала 56 тис. грн. Отже, розмір економії становить 1,4 тис. грн.;

паливо та енергія. Витрати енергії збільшаться на ту величину, на яку будуть споживати два придбані комп’ютери, тобто по 0,3 кВт/год, 8 год на день, працюючи 250 днів у 2007 р., вартість 1 кВт/год коштує 0,16 грн. додаткові кошти на енергію становитимуть 192 грн. (0,2 тис. грн.);

комплектуючі матеріали. Прямі поставки комплектуючих матеріалів зменшать витрати на 5,3 %. Це складатиме 4,0 тис. грн., оскільки минулоріч вартість матеріалів склала 75 тис. грн.;

Всього економія на матеріальних витратах – 5,2 тис. грн.;

Б) витрати на оплату праці:

заробітна плата за окладами і тарифами. Її розмір зріс, тобто втрата становить 740 грн. у місяць, за рік – 8880 грн.;

премії та заохочення. Відповідно до попередніх розрахунків втрата складає