1200 грн.;
Всього втрата на витратах на оплату праці склала 10,1 тис. грн.;
В) Відрахування на соціальні заходи:
відрахування на пенсійне забезпечення. За встановленою державою ставкою у розмірі 32 % становлять 275,2 грн. (річна сума – 3302,4 грн.);
відрахування на соціальне страхування (у зв’язку з тимчасовою втратою працездатності – 2,9 %). Втрата – 25 грн. в місяць, за рік - 300;
страхові внески на випадок безробіття (2,1 %). Втрата – 17,6 грн. (за рік – 211,2 грн.);
інші соціальні заходи (внески на загальнообов’язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання – 0,9 %) – 7,6 грн. (за рік – 91,2);
Всього втрата на відрахуваннях на соціальні заходи – 3,9 тис. грн.;
Г) амортизація:
основних засобів. На купівлю двох комп’ютерів, потрібних у роботі спеціаліста з імпорту та маркетолога, потрібно витратити 5,3 тис. грн., очікуваний час використання яких 7 років (ліквідаційна вартість – 1,1 тис. грн). Річна сума амортизації, визначена прямолінійним методом, становить 0,6 тис. грн. Купівля ліцензованого програмного забезпечення (у двох екземплярах) – Windows XP (440 грн.), Microsoft Office XP (800 грн.) – 2480 грн. Амортизаційні нарахування становлять 60 5 у рік. Отже, сума амортизації дорівнює 1,5 тис. грн. Купівля та встановлення двох телефонних апаратів сумарно коштує 420 грн. (очікуваний час експлуатації – 10 років). Амортизаційні відрахування тоді становитимуть 0,04 тис. грн.;
Всього втрата на амортизації – 2,1 тис. грн.;
Д) інші операційні витрати:
на відрядження. Поїздки по представництвах і за кордон збільшать витрати на 1,2 тис. грн.;
на послуги зв’язку. Зростуть приблизно на 1,8 % порівняно з минулим 2002 р. (тоді склали 50,5 тис. грн.), тобто на 0,9 тис. грн.;
Всього втрата на інших операційних витратах – 2,1 тис .грн.;
2) Збутові витрати:
інші витрати. Оптимізація транспортних перевезень, завдяки проведеному аналізу часових, кількісних і якісних характеристик продажу продукції по представництвах, що зменшить витрати дизпалива у порівнянні з 2002 р. на 1330 грн. (950 л економії, 1 л коштує 1,4 грн.);
Всього економія на збутових витратах – 1,3 тис. грн.
Сумарна втрата коштів по витратах складе 12,0 тис. грн.
Вплив прийняття управлінського рішення про створення відділу зовнішньоекономічної діяльності на показники: збільшення валового доходу, збільшення балансового прибутку (а також чистого), збільшення активів, зменшення власного капіталу, зменшення кредиторської заборгованості, збільшення рентабельності власного капіталу, збільшення рентабельності активів (вагове значення у очікуваній величині – 8 %), збільшення рентабельності виготовленої продукції, збільшення капіталовіддачі реалізованої продукції та повної собівартості.
3.3. Вдосконалення цінової стратегії як засіб підвищення ефективності зовнішньої торгівлі підприємства
На процес прийняття цінових рішень при здійсненні ЗЕД впливає значна кількість чинників, які можна поділити на такі групи [47, 115]:
1. Внутрішні, що характеризують фінансову та маркетингову ситуацію на підприємстві:
Рівень витрат та їх структура.
Бажаний рівень прибутку.
Діюча система управління, планування і контролю діяльності.
Способи і методи одержання інформації про ринок.
2. Товарні, які діють тільки щодо цього товару:
Корисність товару.
Місце в товарній номенклатурі
Стадія життєвого циклу товару.
Якість товару.
Зміна цін інших товарів
Ступінь монополізації попиту і пропозиції товару.
Рівень обслуговування.
Система доставки.
3. Ринкові, які характеризують можливості та ризики зарубіжного товарного ринку:
Платоспроможність споживачів.
Інформаційне забезпечення.
Дії уряду (контроль цін, державні закупівлі).
4. Витрати на розробку ринку:
Адаптація товару.
Обслуговування.
Канали розподілення.
Просування.
5. Торговельні бар'єри:
Митні бар'єри;
Нетарифні бар'єри.
6. Чинники, які є зовнішніми щодо взаємодії покупців і
продавців товару:
Конкурентне середовище.
Цінова політика конкурентів.
Фаза економічного циклу.
Короткострокові коливання попиту і пропозиції.
Заходи державного регулювання і контролю над цінами.
Рівень інфляції.
Валютні чинники.
Роль "сірого" ринку.
Одним із найважливіших факторів, що береться до уваги при встановленні ціни, є рівень витрат, пов'язаних із виробництвом і експортом товару, що визначає нижню межу ринкової ціни.
Розрізняють витрати: перемінні та постійні, прямі і не прямі, середні і граничні, пов'язані з виробництвом і реалізацією товару на внутрішньому і зовнішньому ринках, витрати у вітчизняній та іноземній валютах. Якщо підприємство має переваги у витратах, то воно може встановити ціну з урахуванням стану конкуренції і власних цілей. Якщо ж витрати вищі, ніж у конкурентів, і підприємство не має резервів для маневру, то воно може програти у ціновій конкуренції.
Впровадження системи бюджетування на ЗАТ СП ‘’Промінь-Галичина’’ дасть змогу удосконалити фінансовий менеджмент за рахунок:
формування системи взаємопов’язаних бюджетів, орієнтованих на задоволення ринкових потреб і забезпечення максимізації головного фінансового результату діяльності підприємства – прибутку;
підвищення якості прогнозування та аналізу фінансового стану підприємства;
раціонального використання усіх ресурсів підприємства, зниження операційних витрат;
підвищення обгрунтованості потреб підприємства у фінансових коштах за рахунок розробки графіків їх надходжень та витрат;
оптимізація використання коштів, отриманих із різних джерел фінансування;
зниження запасів товарів;
приведення у розумне співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості;
забезпечення “прозорості” системи планування, обліку та звітності підприємства.
Слід приділяти увагу гнучкості фінансового планування, яке необхідно розглядати як процес визначення фінансових потреб підприємства на плановий період, що дасть змогу проводити структурну, організаційну, фінансову адаптацію до внутрішніх або зовнішніх умов, що змінюються. Застосування оптимізаційних розрахунків у практиці фінансового планування дає можливість підприємству гнучко та швидко реагувати на зміни кон’юнктури ринку, підтримувати свою конкурентоспроможність, прискорювати свій розвиток.
Отже, фінансовий менеджмент полягає у розробці нових підходів у розвитку підприємства, їх удосконаленні, обгрунтуванні, використанні з метою підвищення ефективної діяльності. Розробка фінансового менеджера повинна включати аналіз діяльності попередніх періодів, контроль поточної фінансово – економічної роботи та її майбутнє прогнозування та планування.
Сучасні прогресивні, науково обґрунтовані методи фінансового планування передбачають урахування економічних законів управління, обгрунтування системи утворення і використання фінансових ресурсів, системність в організації управління фінансовою діяльністю, використання економіко – математичних методів та комп’ютерних технологій [51, c.306].
Товариство має пропозицію