ЗАТ СП "Промінь-Галичина" має право самостійно виходити на світовий ринок та встановлювати прямі зв’язки з іноземними партнерами, що дає йому можливість підвищувати ефективність свого функціонування через:

появу нових фінансвоих і технічних можливостей,

більш швидке оновлення матеріально-технічної бази,

збільшення експортного потенціалу,

підвищення якості і конкурентоспроможності продукції.

Це відкриває перед підприємством нові можливості та реалії.

Результат від зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ СП "Промінь-Галичина" входить до загального підсумку його фінансово-господарської діяльності. Але фінансова робота, що забезпечує цю діяльність вимагає знання чинного законодавства про ЗЕД, валютного законодавства та техніки здійснення валютних операцій, митного законодавства та ін.

Зовнішньоекономічна діяльність ЗАТ СП "Промінь-Галичина" є доцільною і ефективною, що проявляється у максимізації прибутку при мінімальних витратах, пов’язаних із здійсненням зовнішньоекономічних операцій.

Зовнішньоекономічна діяльність ЗАТ СП "Промінь-Галичина" ототожнюється із здійсненням експортно-імпортних операцій, які можуть мати різні прояви і тенденції. Тобто, вини можуть бути прибутковими чи збитковими для підприємства. Для того, щоб визначити міру їх ефективності на ЗАТ СП "Промінь-Галичина" проводять комплекс таких заходів:

маркетингові дослідження,

аналіз позитивних сторін операції,

недоліки і вади операції, тощо.

Вихід ЗАТ СП "Промінь-Галичина" на зовнішній ринок, зовнішньоекономічну сферу, дозволяє підвищити загальну ефективність функціонування підприємства. Здійснення підприємством ефективної зовнішньоекономічної діяльності має значення не лише для самого підприємства, а й для області і країни в цілому:

зростає національний доход країни,

зростає продуктивність праці,

знижується собівартість продукції,

впроваджуються ресурсозберігаючі технології,

збільшується питома вага експорту,

зростає рівень автоматизації і механізації,

збільшуються іноземні інвестиції.

РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ЗОВНІШНЬОЇ ТОРГІВЛІ

ЗАТ СП «ПРОМІНЬ ГАЛИЧИНА»

2.1. Організаційно-управлінська структура і характеристика господарської діяльності СП «Промінь Галичина»

Організаційна структура управління ЗЕД підприємства залежить від методів виходу на зовнішні ринки. У цьому зв'язку можна виділити два варіанти:

1) безпосередній вихід на зовнішній ринок через власну зовнішньоторговельну фірму або відділ зовнішньоекономічних зв'язків (у великих системах - через управління зовнішньоекономічних зв'язків);

2) вихід на зовнішній ринок за допомогою посередників.

Створення власних зовнішньоекономічних служб на підприємствах виправдано, якщо:

- частка експорту велика в загальному обігу;

- зовнішньоторговельні операції здійснюються регулярно;

- випускається продукція з високим рівнем конкурентоспроможності, бажано унікальна за своїми властивостями;

- невисокий рівень конкуренції на відповідному сегменті світового ринку;

- продукція не потребує серйозної адаптації до закордонних умов використання;

- на підприємстві є необхідна кількість фахівців із зовнішньоекономічної діяльності.

В інших випадках виправдане використання посередників як вітчизняних, так і закордонних або міжнародних. Посередники можуть підвищити ефективність зовнішньоторговельних операцій за рахунок:

- кращого знання ринку, наявності постійної клієнтури;

- зниження витрат транспортування і збереження продукції, у тому числі за рахунок операцій зі значними партіями, що належать різним виробникам;

- скорочення термінів постачань і оформлення документів;

- забезпечення сервісу перед продажем і обслуговування після продажу;

- постачання товаровиробників оперативною і докладною інформацією про зміни конкурентноздатності продукції і ринкової ситуації в цілому, відомостями про реальних і потенційних конкурентів.

Якщо підприємство-виробник виходить на закордонний ринок із сильною конкуренцією і складною продукцією, добре відомою споживачу, має сенс звертатися до закордонних фірм-посередників, що добре знають місцевий ринок і мають на ньому своє місце. Це також має сенс, якщо потрібно "довести" експортовану продукцію до рівня, що задовольняє місцевих споживачів. Як правило, закордонні фірми-посередники обходяться дорожче, ніж вітчизняні.

Відділ зовнішньоекономічних зв'язків є складовою системи управління підприємством-експортером. До його складу входять: протокольний відділ, відділ науково-технічного співробітництва, відділ маркетингу і ряд інших.

До його основних завдань як органу управління належать (Рисунок 2.1).

- планування й організація експортно-імпортних операцій;

- маркетингова діяльність;

- участь у виставках, ярмарках, презентаціях;

- підготовка і укладання зовнішньоторговельних контрактів;

- прийом іноземних партнерів і відрядження власних спеціалістів за кордон і т.д.

Директор

Заступник із загальних питань | Заступник з маркетингу | Заступник з економіки | Заступник з комерції

Протокольно-візовий відділ | Відділ вивчення кон’юнктури і цін | Планово-економічний відділ |

Експортно-імпортний відділ

Бухгалтерія | Відділ реклами | Валютно-фінансовий відділ

Юридичний відділ | Відділ аналізу | Технічний відділ |

Транспортний відділ

Канцелярія

Відділ кадрів | Сектор післяпродажного обслуговування | Відділ патентів і ліцензій

Рисунок 2.1. Структура зовнішньоторговельної фірми

Функціональні обов'язки спеціалістів цих служб наводяться в спеціальній літературі [1].

Об’єктом дослідження даної дипломної роботи виступає ЗАТ СП «Промінь Галичина».

ЗАТ СП «Промінь Галичина» – багатогалузеве підприємство із складною структурою управління.

Товариство створене з метою подальшого його розвитку, отримання прибутку від здійснення діяльності, яка не суперечить чинному законодавству України, з метою задоволення соціально-економічних потреб акціонерів і членів трудового колективу товариства.

Деревообробне підприємство на території теперішнього лісокомбінату засноване австрійською фірмою “Зетпетроль”.

Підприємство з кожним разом значно розширюється, збудовано нові цехи: тарний та розпильний.

Основною продукцією є пиломатеріали, заготовки для меблів. За рік підприємство переробляє не менше 100 тис. куб. м. деревини.

У 1977 році смереку стали вважати найбільш придатною сировиною для будівельної та паперової промисловості, почалась масова вирубка лісу.

Потреби капіталістичного ринку у високоякісній деревині постійно зростають і разом з ними зростають вирубки лісу, за якими йде зрушення природного балансу Карпат.

Продукція товариства отримала визнання не лише в нашій країні, а й за її межами. ФРН, Куба, Румунія, НДР, Польща, Чехословаччина, Угорщина - країни, куди експортується продукція.

Велика увага приділяється покращенню санітарно-екологічного стану лісів, створенню нових насаджень, залісненню кам’яних розсипів. Загальна площа створення заповідників становить 2,4 тис. га.

Розміщення підприємства в центральній частині Горган сприяє різнопорідність лісових насаджень і рослин. Головними породами дерев є ялина, яка займає 72 %, смерека - 3%, дуб - 2 %.

Підприємство відзначається високим рівнем механізації та автоматизації. В даний час на СП впроваджено систему використання відходів від розкрою і ламінування деревостружкових плит.

ЗАТ