1 | Метанол (3 клас небезпеки) | 5 [12] | 10 | І | 1 | 1

2 | Вібрація, Дб | 105 [13] | 118 | ІІІ | 0,625 | 1,9

3. | Шум, Дб | 85 [4] | 100 | ІІ | 0,625 | 1,25

4. | Температура, оС | 25 [16] | 28 | І | 1 | 1

Сума значень факторів виробничого середовища, Хф | 5,15

Розмір доплати за умови праці, % | 12

В умов підвищеного вмісту аерозолю і підвищеної температури працівники знаходяться 460 хв., а в умовах підвищеного рівня звукового тиску і вібрації 300 хв. Тривалість зміни 480 хв. Розрахунки проведемо за наступною формулою і дані занесемо у таблицю 4.12:

Хф = Хс * Т

де Хс – ступінь шкідливості фактору або важкості робіт у балах;

Т – відношення часу дії даного фактору до тривалості робочої зміни, якщо час дії фактору складає більше 90% робочої зміни, тоді Т=1.

Хф(аерозоль) = 1 бал * 460 хв. / 480 хв. = 1 бал, Т=1;

Хф(вібрація) = 3 бал * 300 хв. / 480 хв. = 1,9 бал, Т=0,625;

Хф(шум) = 2 бал * 300 хв. / 480 хв. = 1,25 бал, Т=0,625;

Хф(температура) = 1 бал * 460 хв. / 480 хв. = 1 бал, Т=1;

Отже, рівень доплати за шкідливі умови праці на ЗАТ «Перлина» становитиме 12% тарифної ставки.

Висновки

Завданням дипломної роботи була розробка маркетингової стратегії на прикладі Закритого акціонерного товариства «Перлина». Для вирішення цього завдання використовувались матричні методи розробки маркетингових стратегій, а саме матриці БКГ, Мак-Кінзі та конкурентної матриці Портера.

У даній дипломній роботі розглядалась методика розробки маркетингової стратегії, що включає в себе загальне поняття маркетингової стратегії підприємства та важливість її для побудови ринкових економічних відносин в Україні; досліджувались основні етапи розробки маркетингової стратегії, такі як визначення місії та цілей організації, аналіз внутрішнього середовища, аналіз зовнішнього середовища, аналіз альтернативних варіантів реалізації, вибір стратегії, її реалізації та контроль та оцінювання результатів.

Під час дослідження розглядались матричні методи розробки маркетингових стратегій, а саме матриці БКГ, Мак-Кінзі та Портера. Було простежено шляхи та етапи портфельного аналізу та побудови вищевказаних матриць.

Під час аналізу діяльності підприємства ЗАТ «Перлина» розглядалась історія створення даного підприємства, мета його діяльності та продукція, яку воно виробляє. Також проводився аналіз внутрішнього середовища ЗАТ «Перлина», її місії та цілей діяльності, персоналу, організаційної структури управління, виробничої діяльності та техніко-економічних показників. Слід зазначити, що місія для досліджуваного підприємства – це виробництво кондитерських виробів високої якості. Аналіз внутрішнього середовища показує, що на підприємстві працює висококваліфікований та досвідчений персонал; виробнича структура – безцехова, сформана за принципом виробничої спеціалізації; організаційна структура управління – лінійно – функціонального типу, що оптимально підходить для ЗАТ «Перлина».

SWOT- аналіз допоміг здійснити загальний аналіз підприємства, його сильних та слабких сторін , а також визначити можливі загрози та можливості зовнішнього середовища. До сильних сторін ЗАТ «Перлина» відносяться адекватна, ефективна організаційна структура, висока якість кондитерських виробів, ефективна побудова каналів розподілу, широкий асортимент продукції. Слабкими сторонами є неефективність маркетингової діяльності

застаріле обладнання, нестача обігових коштів. До можливостей ЗАТ «Перлина» відносяться можливість розширення асортименту, зростання сегменту покупців, а до загроз – зростання інфляції, скорочення цільового сегменту.

Аналіз маркетингової стратегії показав, що систематична та виважена політика не проводиться на підприємстві. В даний момент підприємство орієнтує свою діяльність на жителів Івано-Франківської області з середніми та високими доходами. Тобто, на даний час, об’єкт дослідження працює за стратегією сегментної спеціалізації. ЗАТ «Перлина» володіє великою кількістю конкурентних переваг. Аналізуючи продуктову та цінову політику підприємства, можна зробити висновок, що останні роки ЗАТ «Перлина» використовує стратегію продуктового лідерства, тобто диференціації. Вона полягає у наділенні продукції привабливими для споживача властивостями: упаковка, красивий вигляд.

Маркетингова стратегія для підприємства, що розроблялась за допомогою матриці Мак – Кінзі полягає у підтримання слабких позицій, посиленні конкурентних переваг. Для окремих видів продукції було обрано за допомогою матриці БКГ наступні стратегії: для тістечок – використання прибутку для збільшення реалізації; для бісквітних завиванців, тортів та перекладанців – стратегія диверсифікації. Конкурентною стратегією залишається продуктове лідерство, тобто диференціація.

За допомогою програми PIMS та оцінок експертів маркетингових компаній вдалось розрахувати економічну ефективність маркетингової стратегії. Прогнозовано ринкова частка зросте в середньому на 2,9 %, прибутковість – на 2%; зростуть також обсяги реалізації продукції. В цілому, за допомогою розробленої маркетингової стратегії очікується перехід підприємства в стан

Список використаної літератури :

Армстронг Г. Котлер Ф. Маркетинг. Загальний курс, 5-те видання. : Пер. з англ.: Уч. пос. — М. : Видавничий дім "Вільямс", 2001. — 608 с.

Балабанова Л.В., Балабаниць А.В. Маркетинговий аудит системи збуту. –К.: ВД «Професіонал», 2004. – 224 с.

Балабанова Л.В., Германчук А.М. Комерційна діяльність: маркетинг і логістика. –К.: ВД «Професіонал», 2004. – 288 с.

Близнюк С.В. Стратегічний маркетинг торгівельної фірми: методичні та організаційні аспекти управління / Українська академія зовнішньої торгівлі. - К.,1998. - 150с.

Бойко И.И. Аналитический маркетинг: учеб. пособие / Інститут экономики, управления и хозяйственного права (Киев). - К.:Таксон, 1997. - 111с.

Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент: підручник. Київський нац. ек. ун-т. - К.: 1998.

Гаркавенко С.С. Маркетинг : підручник для студентів вищих навч. закладів. - К.:Лібра, 1998.

Генри Ассэль. Маркетинг: принципы и стратегия. - М.: Инфра-М, 1999.

Гінгстон Пітер. Найкраща книжка про збут і маркетинг: Практичний порадник для малого бізнесу