затвердження договорів (угод), укладених на суму, що перевищує вказану в статуті товариства;

прийняття рішення про припинення діяльності товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу.

Статутом товариства до компетенції загальних зборів можуть бути віднесені й інші питання.

Загальні збори визнаються правомочними, якщо в них беруть участь акціонери, що мають відповідно до статуту товариства більш як 60 відсотків голосів.

Рішення загальних зборів акціонерів приймаються більшістю у 3/4 голосів акціонерів, які беруть участь у зборах, з таких питань:

зміна статуту товариства;

прийняття рішення про припинення діяльності товариства;

створення та припинення діяльності дочірніх підприємств, філій та представництв товариства.

З решти питань рішення приймаються простою більшістю голосів акціонерів, які беруть участь у зборах.

Виконавчим органом ЗАТ «Перлина», який здійснює керівництво його поточною діяльністю, є правління в особі директора Дзюби Д.В.

Правління вирішує всі питання діяльності крім тих, що належать до компетенції загальних зборів і ради акціонерного товариства (спостережної ради). Загальні збори можуть винести рішення про передачу частини належних їм прав до компетенції правління.

Правління ЗАТ «Перлина» підзвітне загальним зборам акціонерів і раді акціонерного товариства (спостережній раді) та організує виконання їх рішень.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю правління акціонерного товариства здійснюється ревізійною комісією, яка обирається з числа акціонерів.

Порядок діяльності ревізійної комісії та її кількісний склад затверджуються загальними зборами акціонерів згідно із статутом товариства.

Перевірки фінансово-господарської діяльності правління проводяться ревізійною комісією за дорученням загальних зборів, ради акціонерного товариства (спостережної ради), з її власної ініціативи або на вимогу акціонерів, які володіють у сукупності

більш як 10 відсотками голосів. Ревізійній комісії акціонерного товариства повинні бути подані всі матеріали, бухгалтерські або інші документи і особисті пояснення посадових осіб на її вимогу.

Оперативне управління здійснює директор. Головний технолог здійснює управління безпосередньо виробництвом. Він в оперативному управлінні є фактично ТОР-менеджером.

Управління фінансовою діяльністю здійснює головний бухгалтер. Разом з генеральним директором він несе відповідальність за фінансовий стан підприємства.

Директор здійснює оперативне планування, реалізацію поставлених завдань, вносить відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання плану

Фінанси

Фінанси - найважливіший ресурс кондитерського підприємства, особливо сьогодні, коли нестача фінансових коштів дуже швидко призводить до банкрутства торгових підприємств. Управління фінансами вимагає прийняття досить ефективних рішень, оскільки фінансовий результат діяльності підприємства - прибуток - одна з головних цілей його існування. Прибуток, як кінцевий результат діяльності підприємства, являє собою різницю між сумою скоригованого валового доходу звітного періоду та сумою валових витрат. Разом з цим прибуток здійснює стимулюючий вплив на закріплення комерційного розрахунку, інтенсифікацію виробництва. Так як діяльність підприємства поки що не є привабливою для кредитування, то основну частину фінансових коштів складає прибуток.

Взагалі фінанси функціонують в процесі придбання сировини, матеріалів, та інших товарно-матеріальних цінностей, реалізації продукції(послуг), в процесі інвестування, створення та розподілу прибутку, виплати податків та ін. Отже, ефективне управління фінансами - запорука успіху підприємства. Фінансову діяльність на підприємстві здійснює директор.

Щоб показати повністю фінансовий стан слід зробити аналіз техніко-економічних показників.

Для аналізу діяльності ЗАТ «Перлина» використовуються такі показники:

Реалізована продукція;

Фондовіддача;

Загальна рентабельність підприємства;

Фонд оплати праці усіх працівників;

Коефіцієнт оборотності оборотних коштів.

Обчислення динаміки даних показників з використанням темпів росту наведено в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 – Динаміка техніко-економічних показників

№ п /п | Показник | 2006 | 2007 | 2008

Уф | Узм | Тр% | Тпр% | Уф |

Узм | Тр% | Тпр%б | Тпр%л

1 | Реалізована продукція | 1022,6 | 1058,8 | 36,2 | 104 | 4 | 1090,1 | 67,5 | 107 | 7 | 3

2 | Фондовіддача | 6,62 | 6,29 | -0,33 | 0,95 | -5 | 5,81 | -0,81 | 88 | -12 | -8

3 | Загальна рентабельність | 12 | 3 | -9 | 25 | -75 | 6 | 6 | 50 | 50 | 100

4 | Фонд оплати праці | 183,5 | 211,6 | 28,1 | 115 | 15 | 239,8 | 56,3 | 131 | 31 | 13

5 | Продуктивність праці | 34,09 | 34,2 | 0,11 | 100,3 | 0,3 | 36,34 | 2,25 | 107 | 7 | 6

6 | Коефіцієнт оборотності оборотних коштів | 3,5 | 4,53 | 1,03 | 129 | 29 | 7,68 | 4,18 | 219 | 119 | 70

Нижче, на рисунку 2.3 зображена динаміка техніко – економічних показників.

Фондовіддача протягом останніх років постійно знижувалась, що пов’язане їз дедалі більшим зносом обладнання основних засобів. Зменшення віддачі свідчить про необхідність їх оновлення.

Рисунок 2.3 -- Динаміка техніко-економічних показників ЗАТ «Перлина» Загальна рентабельність різко зниилась у 2007 році, навіть, незважаючи на зростання реалізації. Таке явище можна пояснити тим що поряд з цим відбувалось зростання витрат, яке її перевищує

У 2008 році ситуація дещо почала змінюватись в кращу сторону. Загальна рентабельність зросла на 50%.

З оборотними активами спостерігається позитивна тенденція. Коефіцієнт оборотності оборотних коштів зріс у 2007 р. на 29 %, а у 2008 зробив різкий стрибок на 119%. Таке підвищення означає, що підприємство може швидче повернути собі кощти, вкладені в продукцію і пустити їх у виробництво. Це є сприятливим процесом для фірми . Це пояснюється тим, що відбулось одночасне зростання і обсягупеалізації і зменшення витрат оборотних коштів.

Їз зробленого аналізу видно, що витрати на оплату праці зростали протягом досліджуваного періоду рівномірно зростала. Це