Отже, за допомогою проведених досліджень кількісних і якісних показників, можна побачити, що лідером по набраних балах є досліджуване підприємство, а найближчим конкурентом є мережа супермаркетів „Болеро”.

На основі проведених досліджень, дайте оцінку рівня конкурентоспроможності вашого підприємства та аргументуйте свої рекомендації.

Поняття конкурентоспроможності фірми містить у собі великий комплекс економічних характеристик, визначаючих положення фірми на галузевому ринку (національному або світовому). Цей комплекс може містити характеристики товару, які визначаються сферою виробництва, а також фактори, формують у цілому економічні умови виробництва і збуту товарів фірми. Як правило, конкурентоспроможним є підприємство (фірма), що здатне довгий час залишатися прибутковим в умовах відкритої ринкової економіки.

Загалом прийнято вважати, що конкурентоспроможність підприємства прямо залежить від конкурентоспроможності його продукції. Чим вище конкурентоспроможність продукції тим більший економічний ефект отримує підприємство.

Отже, конкурентоспроможність підприємства слід розуміти, як реальну та потенційну спроможність, а також наявні для цього можливості підприємства вивчати попит (ринок), та реалізовувати товари, які по своїм параметрам у комплексі більш привабливі для споживачів, ніж товари конкурентів.

Для оцінки конкурентоспроможності підприємства і його конкурентів використовують як кількісні так і якісні показники. До основних кількісних показників, які необхідно проаналізувати на ТзОВ „Фреш” відносять:Обсяг продажу, прибуток (балансовий і чистий), сума прибутку на 1 грн., ринкова частка, чисельність працівників.

Проаналізуємо їх відповідно до досліджуваного підприємства.

ТзОВ „Фреш” реалізував в 2006 році продукції на суму 2054 тис. грн.; в 2007році цей показник підвищився і склав 2098 тис. грн. Балансовий прибуток підприємства в 2007 році склав 507 тис. грн., а чистий прибуток встановився на рівні 28,98 тис. грн. Відповідно, шляхом відношення чистого прибутку до валового доходу від реалізації розрахуємо суму прибутку на 1 гривню реалізованих товарів, тобто рентабельність продаж в 2007 році:

Рпр (2005) = 1,38%

Даний показник показує, що торговельна націнка встановлена на такому рівні, який забезпечує сплату всіх податків, витрат підприємства, і залишає невелику суму для розвитку підприємства. Враховуючи те, що досліджуване підприємство відносно молоде, знаходиться на етапі розвитку і має цілі отримання прибутків, можна сказати, що воно вдало застосовує свою стратегію.

Провівши кількісний аналіз показників конкуркетів отримаємо такі експертні оцінки:

№ | Показники | Бали

Фреш | Болеро | Берта + | Львівхолод | Інтермаркет

1 | Обсяг продажу | 9 | 8 | 10 | 6 | 5

2 | Балансовий прибуток | 8 | 8 | 8 | 7 | 9

3 | Чистий прибуток | 7 | 8 | 7 | 8 | 8

4 | Сума прибутку на 1 грн. | 6 | 8 | 7 | 8 | 8

5 | Ринкова частка | 9 | 8 | 10 | 6 | 5

6 | Чисельність прац. | 10 | 7 | 8 | 7 | 5

Всього: | 50 | 47 | 51 | 42 | 40

Відповідно до таблиці , найбільший рівень конкурентоспроможності в ТзОВ „Берта” – 51, слідом йде досліджуване підприємство (50 балів), яке випереджає і ТзОВ „Болеро” (47 балів), і фірми „Львівхолод” (42 бали) і „Інтермаркет” (40 балів).

Більш точно показують конкурентоспроможність підприємства якісні показники. Основними серед них є: широта асортименту;частка товарів „ринкової новизни”;ціна товарів;додаткові послуги;розміщення підприємства;якість обслуговування покупців,упаковка;стимулювання покупців;витрати на рекламу;стимулювання працівників;імідж підприємства.

Отже, асортимент „Фреш” налічує понад 15000 товарів і є найбільшим в місті. Незважаючи на те, що його площа поступається, фірмі „Інтермаркет”, асортимент „Фреш” є найбільшим, і включає такі екзотичні для споживачів товари:

Найкращу позицію серед чаїв займає чай "Принцеса Канді" (висока привабливість, висока конкурентоспроможність). Це й не дивно, бо за результатами тестування Науково-дослідного Центру Незалежних Споживчих Експертиз "Тест" 41 торгової марки чорного чаю чай "Принцеса Канді Медіум" за якістю продукції отримав найвищу оцінку "Відмінно". "Принцеса Канді" радує любителів чаю вже більше 5 років, залишаючись найбільш покупною торговою маркою на Україні.

Дещо нижчу конкурентоспроможність і привабливість займають чаї "Нурі" і "Ява", "Ява" у свою чергу має незначно більшу привабливість, ніж "Нурі", все ж залишаються лідерами на ринку завдяки широкому колу споживачів.

Великий потенціал у чаю "Гіта". Він також займає позицію у зоні росту, проте дещо менш ходовий товар серед споживачів, ніж перелічені вище чаї торгової марки "Принцеса".

Найбільшу конкурентоспроможність на матриці посідає торгова марка "Мівіна", яка займає 80% ринку вермішелі швидкого приготування в Україні. Дана торгова марка добре відома пересічному громадянину і не має людини, яка б не коштувала цей продукт. Зручна у приготуванні, доступна у ціні вермішель "Мівіна" давно знайшла свого споживача і завоювала його довіру, реклама не потрібна. Продукт, завдяки маркетологам фірми, реалізовується різноманітними способами. Ми можемо зустріти даний товар, починаючи від прилавків у маленьких кіосках, закінчуючи пунктом меню у закладі швидкого харчування.

З високою привабливістю і конкурентоспроможністю кава "Жокей По-східному" потрапила також у зону росту, адже кава це напій №2 по споживанню після чаю. Дана торгова марка поступово завойовує свого споживача на українському ринку. "Жокей По-східному" є найбільш ходовою позицією серед кав "Жокей". Значно збільшився обсяг продажу "Жокей По-східному" після транслювання реклами на найбільших країнських телевізійних каналах.

Маючи високу привабливість і перебуваючи на межі між високою і середньою конкурентоспроможністю, "Жокей Класична" і "Жокей Традиційна" все ж таки потрапили у зону росту, проте існує загроза зайняти позицію із середньою конкурентоспроможністю.

Овочева і фруктова консервована продукція