Торгова марка "Білий сік" займає середню і привабливість і конкурентоспроможність. На ринку соку існує велика кількість конкурентів як за ціною, так і за якістю ("Сандора", "Джаффа", "Садочок", "Соковита"). Товар носить частково сезонний характер, тому продаж соків є динамічним, він не відноситься до товарів першої необхідності, тому рідко буває у переліку домашніх продуктів, відноситься до додаткового товару порівняно з чаєм і кавою.

Загалом ціни досліджуваного підприємства і конкурентів приблизно однакові, що в купі з дослідженими фінансовими показниками (чистим прибутком та рентабельністю) показує, що в ціновій стратегії ТзОВ „Фреш” дотримується стратегії встановлення цін відповідно до своїх витрат.

Для стимулювання своїх працівників ТзОВ „Фреш” використовує систему нарахування преміальних в разі виконання фірмою плану по реалізації та прибутку, таким чином створюючи передумови для належного виконання своїх обов’язків працівниками.

Кінцевою метою підвищення конкурентноздатності підприємства є збільшення прибутку та прибутковості розширення ринку його збуту та забезпечення стійкості роботи фірми. Покращення фінансового стану фірми можна досягти за рахунок підвищення якості продукту, що пропонується (чим вища якість, тим вища ціна), реалізації політики ресурсозбереження, організаційно-технічного та соціального розвитку підприємства. Будь-які заходи з покращення цих сторін діяльності відображаються на зростанні прибутку фірми і, відповідно, її конкурентоспроможності.

З огляду на проведений аналіз, конкурентоспроможність ТзОВ „Фреш” можна підвищити за рахунок наступних заходів:

захід щодо організаційної структури. Оскільки фірма займається поставкою продукції, складуванням, зберіганням її на складі, обліком, то слід було б приділити увагу логістиці, щоб мінімізувати витрати на доставку, оптимізувати використання складських приміщень, вибору найкращих постачальників, визначати час та кількості продукції, яка доставляється;

захід щодо покращення роботи мерчендайзера стосується маркетингу Для найбільш ефективної роботи мерчендайзеру необхідно скласти список найбільш найпопулярніших і прохідних магазинів по всіх районах міста; відповідно до списку скласти план регулярного відвідування цих магазинів; при розміщенні продукції на полицях розмістити помітні цінники, рекламні матеріали інше;

заходи щодо запровадження нових послуг можна застосовувати в будь-який час як того вимагає ситуація. Наприклад, використання транспортних засобів для надання додаткових послуг по перевезенню різноманітних вантажів на замовлення фізичних і юридичних осіб,

тобто створити службу паралельно, яка займатиметься перевезеннямпо місту Львову або надання в оренду транспортних засобів у вихідні дні;

ТзОВ "Фреш" може розпочати відкриття фірмових крамничок, кіосків в яких б продавалися весь асортимент чайної та кавової продукції, соків, консервації;

Заключити договір із ЗАТ "Крафт Фудз" для поповнення бізнес-портфелю такими брендами як ТМ "Корона" та інші.

В умовах вільної конкуренції всі компанії намагаються отримати найвищі результати своєї діяльності, таким чином створюючи нові продукти, або покращуючи старі, створюючи ефективну та дієву команду, набираючи висококваліфікований персонал – все це є принципами для подальшого досягнення конкурентних переваг, але сам процес управління ними набагато складніший, так як необхідно прорахувати всі можливості та загрози на шляху задоволення своїх бажань.