товщини та ширини. Після порізки матеріал складають на спеціальні піддони та загружають в сушку. Підприємство має три сушильні камери типу SK 78 М та пропарочну камеру де матеріал проходить просушку до певної вологості. Після сушки матеріал сортують та відповідно до потреб відправляють в цехи вторинної переробки деревини. Вся продукція ТзОВ ”Перспектива ” виготовляється з клеєного матеріалу. Щоб отримати матеріал для виготовлення продукції тобто щит зрощення заготовки відсортовані на 1,2,3 сорти відправляють на шипорізний верстат після чого змащують клеєм та відправляють під прес типу ПССТ6,75 та СПО Астра Ф2. Сировину зрощують вже під види продукції тобто різних розмірів. Підприємство значно оновило основні засоби, так було придбано баготофункціональний верстат „Чотирьохсторонній”. Цей верстат дає змогу виготовляти декілька видів продукції: вагонку, дошку паркетну, плінтус, меблевий щит і т. д. Кінцевим етапом виготовлення є шліфування продукції, для цього було закуплено спеціальний шліфувальний верстат „BULDOG”. Також закуплена нова лінія по виготовленню євровікон та дверей. Нещодавне ввійшла в дію лінія по виготовленню будиночків з клеєного брусу.
Продукція ТзОВ”Перспектива” користується попитом в Україні, а також закордоном зокрема в таких країнах , як Угорщині, Німетчині, Іспанія, Швеція, Австрія та інші.
Протягом 2008 р. підприємством відвантажено за кордон продукції на суму 3714935,24грн.
Загальний обсяг реалізованої продукції складає:
Україна – 33,2%
Іноземні країни – 66,8%
ТзОВ ”Перспектива” постійно націлений на пошук нових і розширення діючих ринків збуту, вивчення попиту продукції, і збільшення товарного випуску своєї продукції, підвищення якості продукції за рахунок оновлення обладнання, а також збільшення асортименту продукції.
Отже можна зробити висновок, що техніко-технологічна база підприємства організована належним чином, що дає змогу виготовлять конкурентноспорможну та високоякісну продукцію.
Організаційно - виробнича структура підприємства
Процес формування виробничого колективу залежить насамперед від особливостей виробничої структури підприємства та структури органів управління ним, які залежать від особливостей виробничої діяльності, форм та методів організації виробничих процесів.
В системі робіт з управління підприємством важливу роль відіграє побудова органів управління. Структура апарату управління помітно впливає на зміст та обгрунтування рішень управління, на швидкість доведення їх до безпосередніх виконавців, чіткість, достовірність та оперативність інформації, зміст роботи різних керівників та функціонерів. Для того, щоб забезпечити якісне виконання всіх завдань, необхідно дуже уважно підходити до визначення структури апарату управління як в межах підприємства, так і в його структурних підрозділах, тобто займатись проектуванням організаційних структур управління.
Під структурою управління розуміють сукупність та співвідношення лінійних та функціональних ланок управління в їх взаємозв'язку та взаємозалежності. Рівень її досконалості значною мірою визначає і ефективність діяльності апарату управління та його економічність.
Організаційна структура ТзОВ „Перспектива ” зображена на рис. 1.3.1
Рис 1.3.1 Організаційна структура ТзОВ „Перспектива”
Вищим органом управління є Засновник. Згідно рішення На даному підприємстві засновник сам виконує функції Директора. Директор підприємства здійснює адміністративне і господарське керівництво діяльністю підприємства і несе персональну відповідальність за результати цієї діяльності, здійснює розподіл обов'язків між робітниками і визначає їх повноваження при вирішенні питань діяльності підприємства, розпоряджається майном і коштами підприємства, представляє підприємство у відносинах з українськими чи іноземними юридичними і фізичними особами, укладає на Україні і за кордоном угоди, договори від імені Підприємства і має доручення на виконання таких угод. Директор приймає на роботу , призначає на посаду і звільняє робітників підприємства, встановлює посадові обов'язки, оклади, тарифи, заохочує працівників, що відзначились, накладає дисциплінарні стягнення.
Директор доручає вирішення окремих питань, що входять до його компетенції, своєму заступнику. Заступник відповідає за вирішення питань безпосередньо на виробництві, організацію виробничого процесу, затверджує і подає у бухгалтерію висновки на отримані рекламації, додержання норм і планів виробництва.
Головний інженер відповідає за впровадження нових технологій на виробництві, контроль за роботою обладнання, контроль за якістю продукції; відповідає за охорону праці, техніку безпеки на виробництві, проводить інструктажі з робітниками.
Заступник директора по постачанню та збуту продукції займається забезпеченням підприємства сировиною та іншими необхідними матеріалами. Здійснює планування і керування запасами підприємства. Заключає договора з постачальниками та покупцями.
Бухгалтерія підприємства є самостійним структурним підрозділом і підпорядковується головному бухгалтеру. Здійснює організацію бухгалтерського обліку, господарсько-фінансової діяльності, веде бухгалтерську та статистичну звітність контроль за економічним використанням матеріальних і фінансових ресурсів, облік результатів діяльності.Бухгалтерія здійснює контроль за : правильним і своєчасним оформленням приймання та витрачанням сировини, матеріалів, пралива, готових виробів, товарів та інших цінностей; своєчасним стягненням дебіторської і погашенням кредиторської заборгованості; списанням нестач,втрат, дебіторської заборгованості та інших коштів.
В разі необхідності для перевірок фінансової та господарської діяльності підприємство може залучати спеціалізовані служби , в т.ч. і аудиторські. Для виконання ревізійної роботи запрошується незалежна аудиторська організація.
Між директором або уповноваженим ним органом і трудовим колективом укладений колективний договір , яким регулюються виробничі, трудові, соціальні відносини трудового колективу з адміністрацією підприємства. Трудовий колектив підприємства становлять всі працівники, які своєю працею беруть участь в його діяльності на підставі трудових договорів (контрактів), а також інших форм, що регулюють трудові відносини