Висновок

В умовах, що склалися в Україні на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації особистості набула важливого значення, оскільки вирішення задач, які стоять перед суспільством, можливе лише за умови створення належної мотиваційної основи, здатної спонукати персонал підприємств до ефективної діяльності. Мотивація праці — це спонукання людини до виробничої чи невиробничої діяльності для задоволення своїх матеріально-побутових потреб і запитів, яке досягається за рахунок її праці. Вона потрібна для ефективного виконання робіт і реалізації управлінських рішень. Поза мотивацією ніяка цілеспрямована діяльність неможлива. Під час написання цієї курсової роботи я збагатила свої знання з теми "Мотивація та її роль в підвищенні соціальної та творчої активності персоналу", набула практичних навичок щодо матеріальної та моральної мотивації керівником трудової діяльності, що безперечно стане мені у нагоді у моїй майбутній професії. Починається курсова робота теоретичними питаннями, у яких розглядаються загальні теоретичні підходи до мотивації та вплив останньої на трудову діяльність працівників. Велика увага тут приділяється стадіям та теоріям мотивації, а також ролі мотивації у соціальній та творчій активності персоналу. Велику увагу у курсовій роботі було приділено саме практичному аспекту. З цією метою було обрано об’єкт дослідження – ВАТ "Алмазінструмент", на основі фінансової звітності якого було проведено аналіз показників фінансової звітності. Дане підприємство займається виготовленням штучних алмазів, веде активну зовнішньоекономічну діяльність. Велику роль в організації підприємства відіграє система мотивації, що і була розглянута в даному розділі. У заключному розділі було розглянуті проблеми розвитку мотивації та запропоновано такі шляхи її підвищення на досліджуваному підприємстві як введення системи надбавок за виконання найбільш відповідальних, важливих і потрібних трудових процесів у відповідний період часу на підприємстві; поєднання комбінованої та комісійної форм оплати праці; запровадження одночасних винагород за особливі успіхи, які прискорюють досягнення кінцевих результатів діяльності товариства; значна увага керівника на вибір стилю керівництва. Отже, ефективна мотивація трудової діяльності персоналу підприємства повинна: виходити з особливостей кон'юнктури ринку; погодженості системи стимулювання з економічною стратегією підприємства, яка, власне, формує методологію досягнення цілей, і має бути направлена на визначення раціонального рівня доходів працівників, що приведе до високих результатів їх праці і підприємства в цілому; прогнозувати ефективність процесу мотивації праці на підприємстві, яка визначається ступенем досягнення економічних і соціальних цілей як підприємства, так і працівників, що досягається, в свою чергу, оптимальним балансом економічних і соціальних інтересів зацікавлених сторін. Курсова робота висвітлює важливі питання, які стосуються формування системи мотивації праці на підприємстві, а набуті знання у галузі менеджменту та управління персоналом допоможуть вирішувати проблеми, що стосуються трудової мотивації персоналу, вже сьогодні.

Список використаної літератури

Василенко В.О., Шостка В.І. Ситуаційний менеджмент: Навчальний посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2005

Герчикова І.Н. Менеджмент: підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ, 2001

Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник. – Львів, 2001

Дишлюк Н. Мотивація і поведінка людини в сфері праці // Україна: аспекти праці. - 1997. - N 3-4. - С. 9-11.

Єськов О. Мотивація і стимулювання праці // Економіка України. – 2001.-№2

Каліна А.В. Організація і оплата праці в умовах ринку.Посіб.К.-2000

Кеєр Р. Виграє той, хто робить більше помилок.- М. 2006

Козак Н. Мотивація персоналу щодо досягнення стратегічних цілей організації // Ринок капитала. –2000. -№13-14.

Кохно П.А., Микрюков В.А., Менеджмент. - М., 2000.

Крушельницька О.В. Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. –К., „Кондор”. – 2003.

Комаров М.Н. Менеджмент.: Підручник. - Юніті, 2002

Кошелупов І.Ф. Мотивація управлінського персоналу як складова стратегії підприємства., 2006.

Сухомлин Л.Є. Удосконалення механізму стимулювання персоналу корпоративного підприємства в умовах трансформації економіки:, 2005.

Чоудхарін С. Менеджмент ХХІ. Підручник. -2003

Шульга Г.Ю. Управління матеріальним стимулюванням персоналу промислових підприємств., 2004.

Ячменьова В.М. Організація матеріального стимулювання персоналу промислових підприємств: Луганськ, 2002.