/

ЗМІСТ

Вступ…………………………………………………………………………………6

Розділ 1 Теоретичні засади розробки конкурентної стратегії підприємства……6

Поняття конкуренції в галузі………………………………………….9

Умовні компоненти конкуренції…………………………………….12

Методика розробки конкурентної стратегії підприємства………. .13

1.3.1. Галузева оцінка – п’ять сил конкуренції за Портером………13

1.3.2. Метод порівняльних переваг А.Юданова……………………17

1.3.3 Аналіз конкурентів……………………………………………..19

1.3.4 Базові варіанти конкурентної стратегії……………………….22

Розділ 2 Розробка конкурентної стратегії для ТОВ рекламна агенція «Дикий

захід»………………………………………………………………………… 26

2.1. Характеристика підприємства та аналіз основних техніко-

економічних показників підприємства ТОВ «Дикий захід»……….26

2.2. Аналіз упорядкування рекламних програм і висновок договорів між

учасниками рекламного процесу…………………………………….31

2.3. Конкурентна стратегія для ТОВ «Дикий захід»………………………36

Розділ 3 Проблеми рекламного бізнесу та перспективи розвитку рекламного

агентства «Дикий захід» в період «кризи» в Україні………………44

Висновки……………………………………………………………………………47

Список використаної літератури………………………………………………….49

Додатки……………………………………………………………………………..51

А – Реальні конкуренти рекламної галузі в м. Івано-Франківськ;

Б – Прайс-лист ТОВ «Дикий захід»;

В - Статут ТОВ Рекламна агенція «Дикий захід»;

Г - Фінансовий звіт суб’єкта малого підприємництва 2007-2008рр;

Д – Звіт про обсяги реалізованих послуг 2006-2008рр;

Е – Звіт про рекламну діяльність 2006-2008рр;

Є – Звіт про основні показники діяльності підприємства 2006-2008рр.

ВСТУП

Обрана тема є досить актуальною на сьогодні, адже жорстка конкуренція на ринку вимагає ефективної діяльності, а особливо конкурентоспроможності всіх аспектів даної діяльності.

Курсова робота складається з вступу, трьох розділів і висновку.

Перший розділ є теоретичним і узагальнюючим, він описує методику аналізу конкуренції в галузі та структуру конкурентних сил в ній. Глибокий аналіз конкуренції є необхідним для відповіді на такі питання: "З ким ми змагатимемося в цій галузі і якою буде послідовність хо-дів?", "Що криється за стратегічним ходом конкурента і наскільки серйозно слід нам поставитися до нього?" та "Яких сфер нам слід уникати через бурхливу чи відчайдушну реакцію конкурента?"

Другий розділ є повністю конкретизований по рекламній діяльності. Його назва сама говорить за себе: розробка конкурентної стратегії для ТОВ «Дикий захід»

У третьому розділі розглядаються важливі проблеми галузі та перспективи її розвитку. Тут дається оцінка існуючої ситуації в галузі та її найважливіші проблеми. На основі виявлених проблем даються певні поради стосовно подолання їх.

І на кінець, у висновках, підводиться підсумок усієї зробленої роботи. Тут вказуються сильні і слабкі сторони галузі, загрози і можливості галузі та перспективи.

Метою курсової роботи є вивчення конкурентоспроможності рекламної галузі, ознайомлення з теоретичною та практичного базою цього поняття, оцінка конкурентоспроможності на конкретному прикладі, розробка конструктивних пропозицій покращення існуючого становища об’єкту досліджень.

Об’єктом дослідження курсової роботи є рекламна діяльність.

Предметом дослідження є процеси управління конкурентоспроможністю галузі.

Завданнями роботи є:

визначення поняття конкурентоспроможність;

систематизація факторів та принципів конкурентоспроможності галузі;

структуризація елементів управління конкурентоспроможністю в галузі;

дослідження методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності галузі;

аналіз методів оцінки конкурентоспроможності рекламної галузі України;

оцінка конкурентоспроможності таких фірм: "Служба реклами Stanislawowa"; Рекламна агенція "Трамплін"; Рекламно-інформаційна агенція „Салон Плюс”; Рекламне агентство "Лайм"; ТзОВ "Агенція зовнішньої реклами"; ТзОВ "Рекламно-інформаційне підприємство "РАТУША";

розробка конструктивних пропозицій щодо підвищення рівня конкурентоспроможності галузі;

вказати напрями вдосконалення методів оцінки конкурентоспроможності рекламної галузі України.

Теоретико-методичною базою є:

аналіз отриманої інформації, за допомогою якого із загального цілого виокремлюються певні часткові властивості та якості;

синтез окремих елементів цілого, який передбачає узагальнення різноманітних даних, виявлення характеристик, притаманних усій сукупності об’єктів;

метод класифікації, за допомогою якого відбувається розбиття всієї сукупності на певні групи за певною ознакою;

описовий метод, який характеризує явище чи певне поняття з різних аспектів його функціонування;

метод структуризації, тобто викладення матеріалу за відповідною структурою;

метод зведення та групування статистичних та фактологічних даних.

Розробка управління конкурентоспроможністю підприємств в галузі одне із важливих питань сучасної економічної науки. Питанням оцінки та управління конкурентоспроможністю підприємства присвячено чимало робіт українських, російських та зарубіжних вчених: Азов Г.Л., Ансофф И., Видеке И., Єлєнева Ю.Я., Ермолов М.О., Ефремов В.С., Глухов А., Градов А.П., Долинская М.Г., Иванов Ю. Б., Круглов М.И., Лунев В.Л., Максимова И.В., Мильгром Д.А., Мишин Ю., Портер М., Скотт М., Титова Н., Уолш К., Уотермен Р., Уруков В., Фатхутдинов Р.А., Юданов А.Ю. тощо.

Фактологічна та статистична бази формувалися з використання публікацій, статей, доповідей у зарубіжних та вітчизняних періодичних виданнях, статистичних довідників, щорічників, публікацій різного роду статистики, спеціалізованої тематичної літератури та інтернету.

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ РОЗРОБКИ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

1.1. Поняття конкуренції в галузі

Галузь - це сукупність підприємств, які випускають однорідну продукцію, використовують однотипну сировину та матеріали, характеризуються спільністю виробничо-господарської діяльності (технологічних процесів, складу обладнання), близьким складом і кваліфікацією кадрів. Аналіз галузі — це передусім аналіз пропозиції. Він ґрунтується на аналізі кількісних, і якісних факторів виробництва. Варто акцентувати увагу на ролі конкуренції та конкурентів у формуванні пропозиції: ці явища найістотніше впливають на обсяги пропозиції, якість товарів, ціни та витрати на виробництво тощо.

Конкурент – особа, група осіб, підприємство, що змагаються за досягнення ідентичної мети володіння тими самими ресурсами, благами сектором ринку тощо.

Одним з найбільше широко використовуваних визначень є наступне: "Конкурентоспроможність виробника (фірми) являє собою відносну характеристику, що відбиває відмінності процесу розвитку даного виробника від виробника - конкурента як по ступені задоволення своїми товарами чи послугами конкретної суспільної потреби, так і по ефективності виробничої діяльності.

Відповідно до іншого підходу конкурентоспроможність підприємства трактується як "рівень його компетентності стосовно інших підприємств - конкурентів по таких параметрах, як технологія, практичні навички й знання персоналу, рівень стратегічного й поточного планування, якість (систем керування, виробництва, продукції), комунікації". Друге трактування носить трохи більше конкретний характер, визначаючи критерії оцінки, однак