0,74 | 0,34 | 3523,1 | 10903,6 | 102,3 | 102,3 | 140,1 | 242,4 | 1320 | 383,7 | 850,9 | 214 | 7835,4 | 2660,9 | 29808,5 | 32469,4 | 43174,3 | 2007

22,62 | 6,68 | 4896,9 | 19440,1 | 3655,3 | 3655,3 | 900,5 | 455,8 | 6197,3 | 837,6 | 882,6 | 250 | 9217,8 | 8382,6 | 54738,3 | 63120,9 | 79657,7 | 2008

3,33 | 1,35 | 954,4 | 4650,5 | 368,2 | 368,2 | 140,1 | 508,3 | 459,5 | 281,3 | 20,6 | 14 | 2140,1 | 1097,7 | 3272,1 | 3816,1 | 3139,2 | 2007/06 | Абсолютні відхилення

21,88 | 6,33 | 1373,8 | 8536,5 | 3553 | 3553 | 760,4 | 4313,4 | 4877,3 | 453,9 | 31,7 | 36 | 1382,4 | 5721,7 | 24929,8 | 30651,5 | 36484,7 | 2008/07

25,21 | 7,68 | 2328,3 | 13187 | 3921,2 | 3921,2 | 900,5 | 4821,7 | 5336,8 | 735,2 | 52,3 | 50 | 3522,5 | 6819,4 | 28201,9 | 34467,6 | 39623,6 | 2008/06

- | - | 137,16 | 174,37 | - | - | - | - | 153,99 | 374,71 | 102,48 | 106,67 | 137,58 | 170,22 | 112,33 | 113,32 | 108,76 | 2007/06 | Темпи росту, %

3071,59 | 1945,79 | 138,99 | 178,29 | 3573,12 | 3573,12 | 642,76 | 1879,46 | 469,49 | 218,29 | 103,73 | 116,07 | 117,64 | 315,03 | 183,63 | 194,4 | 193,64 | 2008/07

- | - | 190,64 | 310,89 | - | - | - | - | 720,2 | 817,97 | 106,3 | 123,81 | 161,85 | 536,25 | 206,28 | 220,29 | 210,61 | 2008/06

- | - | 37,16 | 74,37 | - | - | - | - | 53,4 | 274,71 | 2,48 | 6,67 | 37,58 | 70,22 | 12,33 | 13,32 | 8,76 | 2007/06 | Темпи приросту, %

2971,59 | 1845,79 | 38,99 | 78,29 | 3473,12 | 3473,12 | 542,76 | 1779,46 | 369,49 | 118,3 | 3,73 | 16,07 | 17,64 | 215,03 | 83,63 | 94,4 | 93,64 | 2008/07

- | - | 90,64 | 210,88 | - | - | - | - | 620,3 | 717,97 | 6,3 | 23,81 | 61,85 | 436,25 | 106,28 | 120,3 | 110,61 | 2008/06

Отже, з наведених даних можна зробити висновок, що діяльність підприємства є ефективною. Відповідно і обсяг собівартості реалізованої продукції Вирахувавши абсолютні відхилення ми бачимо, що прибуток заводу з кожним роком зростає. Відповідно і обсяг собівартості реалізованої продукції з кожним роком збільшується, так він у 2006 році становив 26536,4 тис. грн.. а у 2008 році - 54738,3 тис. грн.. З 2006 року по 2008 рік виручка від реалізації зросла на 210,61%, що відповідно становить 39623,6 тис. грн.

Валовий прибуток також значно зріс так як його величина в 2008 році становила 8382,6 тис. грн.

Таким чином, протягом 2006-2008 рр. ВАТ «Івано-Франківський Міськмолоко-завод» функціонувало позитивно і поступово нарощувало свої обсяги реалізації. За цей період рентабельність підприємства зросла на 25,21%

2.2. Аналіз бізнес портфеля ВАТ «Івано-Франківський Міськмолокозавод» за допомогою методу БКГ.

Для того щоб побудувати матрицю БКГ ( Бостонської Консалтингової Групи) нам необхідно провести порівняльну характеристику по продажам продукції ВАТ «Івано-Франківський Міськмолокозавод» за 2006-2008 роки. Результати занесемо в таблицю 2.2.

Таблиця 2.2.

Порівняльна характеристика продажів продукції

Показники | Обсяги продажу за 3 роки. тис. грн.. | Конкуренти | Темпи зростання

1 | 2 | 3

Молоко | 6955 | 6800 | 6248 | 6084 | 9

Кефір | 7248 | 7145 | 7043 | 7001 | 11

Сметана | 5648 | 5741 | 4848 | 5124 | 11

Творог | 3329 | 4322 | 3088 | 3177 | 8

Вершки | 6345 | 6229 | 5241 | 5927 | 7

Масло»Селянське» | 5133 | 5000 | 4927 | 4995 | 12

Разом | 34658 | 35237 | 31395 | 32308 | 133598

Вихідні дані підприємств для побудови матриці БКГ:

Шукаємо частку ринку молока:

Чр мол.=6955/(6800+6248+6084+6955)=0,27

Шукаємо частку ринку кефіру:

Чр кеф.=7248/(7145+7043+7001+7248)=0,25

Шукаємо частку ринку сметани:

Чр см.=5648/(5741+4848+5124+5648)=0,26

Шукаємо частку ринку творогу:

Чр твор.=3329/(4322+3088+3177+3329)=0,24

Шукаємо частку ринку вершків:

Чр верш.=6345/(6229+5241+5927+6345)=0,26

Шукаємо частку ринку масла:

Чр масл.=5133/(500+4927+4995+5133)=0,26

Наступний крок - шукаємо частку ринку конкурента лідера:

Чр1 мол.=6955/(6800+6248+6084+6955)=0,27

Чр1 кеф.=7248/(7145+7043+7001+7248)=0,25

Чр1см.=5741/(5648+4848+5124+5741)=0,27

Чр1 твор.=4322/(4322+3088+3177+3329)=0,31

Чр1 верш.=6345/(6229+5241+5927+6345)=0,26

Чр1 масл.=5133/(500+4927+4995+5133)=0,26

Наше підприємство виступає лідером майже по всіх позиціях окрім сметани та творогу, конкурентом виступає підприємство №1

Шукаємо відносну частку ринку:

Молоко=0,27/0,26=1,04

Кефір=0,25/0,25=1

Сметана=0,26/0,27=0,96

Творог=0,24/0,31=0,77

Вершки=0,26/0,26=1

Масло»Селянське»=0,26/0,26=1

Будуємо матрицю БКГ

Рис.2.1.Матриця БКГ

Темпи росту ринку

Зірки |

Важкі діти

Дійні корови |

Собаки

Відносна частка ринку

Отже, з побудованої матриці можна зробити висновок, що молоко знаходиться в «Важких дітях», тому доцільно буде виключити його зі складу бізнесу або з вкладати кошти у його розвиток. Масло і кефір перебувають на межі між «зірками» та «Важкими дітьми», проте тенденції свідчать, що подальше зростання їхніх обсягів призведе до переходу саме у «Зірки». З даних розрахунків чітко видно що потрібно підтримувати конкурентні переваги сметани. так як саме вона знаходиться в «Зірках»

2.3. Визначення стратегії підприємства за допомогою матриці

Мак –