Для динамічного підходу до формулювання і впровадження стратегії необхідна наявність внутрішнього середовища, яке , з одного боку, забезпечило б високу стабільність, а з іншого — надавало б високий ступінь гнучкості, щоб швидко реагувати на зміни.

3. Якість формульованих стратегій залежить від якості використовуваних знань. Це, в свою чергу, залежить від ефективності управління процесом набуття знань всередині компанії. В динамічних середовищах умови, які лежать в основі стратегії, часто змінюються до того моменту, поки стратегію впроваджено. Розробку і впровадження стратегії, таким чином, необхідно розглядати як постійний процес навчання, отже, якість стратегії прямо залежить від якості пізнавальних а також поведінково-навчальних механізмів організації. Система оцінки діяльності може забезпечити необхідний зворотній зв'язок в процесі навчання за умови, якщо враховано усі етапи розробки стратегії та процесу її впровадження, а також систему цінностей компанії.

Швидкість, з якою можуть бути реалізовані стратегічні зміни, залежить від швидкості формулювання стратегії та ступеня підтримки стратегії та напрямків діяльності в організації. Організації можуть швидко змінити свій стратегічний напрямок у відповідності до змін в конкурентному середовищі, коли вони можуть створити велику кількість стратегічних альтернатив шляхом комбінації образних спонукальних процесів. Для швидкого впровадження необхідна комбінація процесів вертикальної, горизонтальної та перехресної перевірки, щоб переконатись у правильності загальних дій та стратегій.

3.2. Вдосконалення «портфеля » стратегій через розширення асортименту продукції ВАТ «Івано - Франківський Міськмолокозавод».

З отриманих розрахунків можна побачити, що в ВАТ«Івано - Франківський Міськмолокозавод» існують досить непогані перспективи розвитку. Проте, слід не забувати про виготовлення нових продуктів, тобто розширення асортименту та збільшення випуску продукції. Підприємство планує займатися виготовленням твердих сирів, а також реалізацією біокефірів та глазурованих сирків.

Аналіз реалізації продукції по асортименту ВАТ «Івано - Франківський Міськмоло-козавод».

Таблиця 3.2.

Аналіз реалізації продукції по асортименту ВАТ «Івано - Франківський Міськмолокозавод».

Продукція | Обсяги продажу | Темпи росту | Абсолютне відхилення

2006 | 2007 | 2008 | 07/06 | 08/07 | 08/06 | 07/06 | 08/07 | 08/06

1. Молоко | 1256 | 1364 | 4628 | 108,6 | 339,3 | 368,5 | 108 | 3264 | 3372

2. Кефір | 7017 | 8497 | 19143 | 121,1 | 225,3 | 272,8 | 1480 | 10646 | 12126

3. Сметана | 1068 | 1365 | 2700 | 127,8 | 197,8 | 252,8 | 297 | 1335 | 1632

4. Творог | 7031 | 7677 | 16756 | 109,2 | 218,3 | 238.3 | 646 | 9079 | 9725

5. Вершки | 369 | 958 | 2002 | 259,6 | 208,9 | 542,5 | 589 | 1044 | 1633

6. Масло»селянське» | 6998 | 8955 | 13698 | 127,9 | 157 | 195,7 | 1957 | 4743 | 6700

7. Йогурт | 968 | 1023 | 3657 | 105,7 | 357,5 | 377,8 | 55 | 2634 | 2689

8. Сир»Чеддер» | 2156 | 2298 | 2500 | 106,6 | 108,8 | 115,9 | 142 | 202 | 344

9. Сир»Мармуровий» | 1200 | 1489 | 3656 | 124,1 | 245,5 | 304,7 | 289 | 2167 | 2456

10. Біо - кефір | 2351 | 2569 | 3125 | 109,3 | 121,6 | 132,9 | 218 | 556 | 774

11. Сирок глазурований | 985 | 1254 | 1682 | 127,3 | 134,1 | 170,8 | 269 | 428 | 697

З таблиці 3.2. чітко можна зробити висновок, що ВАТ «Івано - Франківський Міськмолокозавод» значно збільшило обсяги реалізації по всьому асортименту продукції. Значних обертів набрала і нова продукція, зокрема обсяги продажу «Сирок глазурований», в порівнянні з 2006 роком збільшилися на 170,8%, а

по «Біо – кефіру» на 132,9%. Що в свою чергу ще раз нас переконує у веденні успішної діяльності даного підприємства.

Висновок

Успішна діяльність в змінному середовищі — це властивість, яку необхідно постійно удосконалювати у відповідності до змін в конкурентному середовищі та цінностях і можливостях організації. В умовах, які швидко змінюються, неможливе застосування окремих "чистих" стратегій або використовувати результатами процесу стратегічного аналізу. Успішні стратегії виробляються та реалізуються в процесі творчості та новаторства, із застосуванням усіх вмінь , досвіду та таланту, які є в організації. Успішні стратегії керуються усвідомленням мети та обов'язку, які не можна насадити або передати словами, але які походять з організації та стали баченням, очевидним як всередині, так і за межами організації.

Отже, успішні стратегії провадяться швидше можливостями майбутнього, ніж обмеженнями минулого. Цього неможливо досягти послідовним індуктивно/ дедуктивним підходом до розробки та впровадження стратегії. Такий підхід зазвичай приводить до загальновідомих рішень, які не завжди відрізняють організацію від її конкурентів. Необхідним є процес передбачення, який приводить до творчих рішень. Цей процес вимагає тісної співпраці усіх членів організації та відкритої й гнучкої структури спілкування. Викладена курсова робота присвячена аналізу доцільності вибору стратегії ВАТ «Івано - Франківський Міськмолокозавод»

В першому розділі даної курсової роботи були висвітлені теоретичні формування портфеля стратегій. Також було охарактеризовано поняття про стратегії підприємства та її види, значення SWOT- аналізу, БКГ- аналізу та методу матриці Мак-Кінсі також була висвітлена методика їх проведення.

В