Підприємство 2- є невдаха.

РОЗДІЛ 3 ОГРУНТУВАННЯ ВИБОРУ СТРАТЕГІЇ ДЛЯ ПОРТФЕЛЮ ПІДПРИЄМСТВА «ІВАНО-ФРАНКІВСЬКІ КОВБАСКИ»

3.1 Вибір стратегії підприємства на основі проведення портфельного аналізу

Виходячи з проведених розрахунків можна визначити стратегії підприємства «Прод-Проект» як зростаючу. Про це свідчить проведений економічний аналіз рядів динаміки техніко-економічних показників.

Прибуток зріс за рік (2006-2007) на 6,4 тис. грн. а з (2007-2008) на 24 тис. грн.

Осяг реалізованої товарної продукції на 2006р. становив 63,5 і зріс до 2008р. на суму 266 тис. грн. Собівартість реалізованої товарної продукції за два роки зросла на 104,3 тис. грн. Виручка від реалізації продукції у 2006р. становила 76,2 тис. грн. і на протязі двох років збільшилася на 243 тис. грн.

Провівши наліз цих показників підприємство має потенціал до зростання, нарощування виробництва та збуту продукції. Також для визначення конкурентної продукції на ринку, тенденції довгострокового зростання було проведено стратегічний аналіз.

Використовувались такі методи SWOT аналізу і матриці GE-McKincey. SWOT аналіз дав нам можливість побачити сильні і слабкі сторони підприємств і стан конкурентного середовища для визначення стратегічних цілей. І склавши SWOT матрицю ми бачимо що підприємство займає сильну конкурентну стратегію і вибирає стратегію зростання. Про що свідчать такі сильні сторони: новий товар що виготовляється в Україні, створення хороших умов праці. А також можливості: можливості розширення ринку, зацікавленість іноземних інвесторів.

На основі матриці c ми визначили конкурентну позицію свого підприємства відносно головного конкурента. Провівши аналіз привабливості бізнесу і обираючи такі критерії, які ми вважали доцільними для аналізу, було проведено аналіз ефективності. І звівши результати в таблицю (додаток 3) вийшло що підприємство є середнім.

В наслідок того що в нашого підприємства є можливість нарощувати обсяг виробництва, через те що воно є єдиним виробником сушеного м’яса в Україні. То потрібно спрямовувати свої ресурси на закупівлю сировини і збільшення обсягів продажу, поширення ринків збуту, тобто обирати стратегію зростання.

3.2 План та структура, для досягнення стратегії зростання на підприємстві «Івано-Франківські ковбаски»

Щодо місії підприємства ми особливу увагу звертаємо на: структуру і темпи росту бізнесу; на особливості продукції, що випускається, а також на стратегію продукту. Налаштовуємо позитивну атмосферу між покупцем та клієнтом. Співпрацюємо виключно з надійними постачальниками сировини. Безпосередньо не залишаємо поза увагою цінності фірми, кадрову політику, мотивацію персоналу. Робимо благодійні внески, слідкуємо за культурою та іміджем фірми.

У розділі що відповідає за продукцію ми плануємо збільшити кількість потенційних покупців, рентабельність продукції, розширити місткість ринку і обсяг продажу, а також провести цінову політику. Підвищуємо якість продукції за рахунок нових технологій та імпортних спецій. Зменшуємо строки розробки і освоєння нової продукції.

Щоб бути кращим за конкурента розробляємо план для швидкого обслуговування клієнта, підвищуємо рівень обслуговування, рівень витрат. Слідкуємо за інтенсивністю конкуренції. Вживаємо заходів щодо використання переваг, подолання слабких сторін, а також реалізації можливостей.

Проводимо щомісячний контроль за потужністю каналів збуту, динамікою рівня цін, часткою ринку і транспортної мережі. Розробляємо прогноз виникнення товарів замінників.

Ведемо постійний облік величини і структури основного і оборотного капіталу, активів фірми, кредиторської і дебіторської заборгованості. Робимо прогноз цін на ресурси. А також максимально збільшуємо виробничу потужність.

В подальшій діяльності плануємо купівлю власності і її розширення, створення нової, освоєння і підвищення якості продукції, механізація і автоматизація виробництва.

А також ми вдосконалили управління і вжили заходів для захисту навколишнього середовища.

ВИСНОВКИ

Викладена курсова робота присвячена аналізу доцільності вибору стратегії ПП «Івано-Франківські ковбаски».

Метою даного підприємства є діяльність підприємства, яка реалізується шляхом здійснення фінансової, виробничої, торговельної, маркетингової, постачальницької, видавничої, та іншої діяльності, що відповідає меті створення підприємства і здійснюється відповідно до чинного законодавства України.

В першому розділі даної курсової роботи були висвітлені теоретичні формування портфеля стратегій. Тут було охарактеризовано поняття про стратегії підприємства та її види, значення SWOT аналізу, та методу матриці Мак-Кінсі також була висвітлена методика проведення цих аналізів.

В другому розділі курсової роботи було розглянуто загальну характеристику ПП «Івано-Франківські ковбаски». Ми дізналися не тільки предмет діяльності підприємства, але й його виробничу структуру. Проаналізувавши основні техніко-економічні показники, ми дізналися, що загальний стан є досить хорошим, і з кожним роком змінюється на краще. Майже всі показники діяльності підприємства з кожним роком відображають позитивні сторони.

Також в цьому розділі був проведений безпосередньо аналіз доцільності вибору конкурентної стратегії підприємств. Тут проводився аналіз діяльності підприємства за SWOT-аналізом.

В третьому розділі ми визначали стратегію для нашого підприємства, виходячи з аналізу матриці Мак-Кінсі.

Основними стратегічними напрямками розвитку ПП «Івано-Франківські ковбаски» є:

1. Розширення діапазону товару.

2.Залучення іноземних інвесторів, для збільшення виробничих потужностей.

3. Розширення вітчизняних ринків збуту, використовуючи правило: висока якість за оптимальну ціну.

Таким чином, виходячи з попередніх розрахунків можна зробити висновок, що загальноконкурентною стратегією для ПП «Івано-Франківські ковбаски» є стратегія розширення. Для того щоб стратегія була успішною, компанія повинна вивчати запити і поводження покупців, знати, чому покупці віддають перевагу, що вони думають про цінність товару і за що готові платити. Після цього компанія пропонує одну, а може бути, і кілька відмітних характеристик товару відповідно до запитів покупців, причому ці пропозиції повинні бути відчутними і такими, що запам'ятовуються. Конкурентна перевага з'являється, коли досить велика кількість покупців стане зацікавлена у пропонованих характеристиках товару. Чим сильніша зацікавленість покупців у різноманітних характеристиках пропонованої продукції, тим сильніше конкурентна перевага компанії.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Ансофф И. Стратегическое управление /