Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання. Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 360с.: іл.

Л.М. Луцишин. Планування діяльності підприємства: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. – Івано-Франківськ: Вид-во “Полум’я”, 2004. – 160с.

Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник. – Львів: Кінапрі ЛТД, 2000.

Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. Київ. 2002. – с. 560

Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства: короткий курс лекцій. – К.: МАУП, 2000. – 128с.: іл. – Бібліогр.: с. 125-126

Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998. – 352с.

Петренко С.Н. Контролінг / Навчальний посібник. – К.: Ніка-Центр, 2003. – 328с

Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: Каравела, 2004. – 344с.

Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1999. – 384с.

ДОДАТКИ

Додаток А

Темп зростання ринку

Високий

Зірки | Важкі діти

Дійні корови | Собаки

Низький

Велика Мала

Відносна частка ринку

Рис. 1.1. Матриця зростання/частка ринку

Додаток Б

Привабливість галузі

Висока

Середня

Низька

Переможець | Переможець | Під знаком питання

Переможець | Середнє підприємство | Невдаха

Прибуткове підприємство | Невдаха | Невдаха

Добра Середня Слабка

Конкурентна позиція

Рис. 1.2. GЕ бізнес-екран

Додаток В

Таблиця 1.2. Види стратегій за матрицею GЕ

Привабливість

ринку | Конкурентоспроможність СБО

Висока | Середня | Низька

Висока | Стратегія захиступозицій:

концентрація уваги на підтриманні конкурентних переваг;

великі інвестиції,

розширення виробництва | Стратегія розвитку:

посилення слабких позицій;

пошук сфер, де можливо знайти лідируючі позиції; визначення конкурентних переваг | Стратегія вибіркового розвитку:

спеціалізація на обмежених перевагах;

пошук засобів подолання слабких позицій;

ліквідація

Середня | Стратегія

розвитку:

інвестування найприбутковіших сегментів;

підвищення прибутку шляхом економії на масштабах виробництва | Стратегія вибіркового розвитку:

пошук шляхів отримання конкурентних переваг;

інвестування у ті сегменти, де прибутковість висока, а

ризик малий | Стратегія "збору урожаю":

пошук можливостей збільшення

ринкової частки без великого ризику;

зменшення інвестування

Низька | Стратегія вибіркового розвитку:

захист ринкової

частки;

концентрація на привабливих сегментах;

короткострокові

перспективи | Стратегія "збору урожаю":

короткострокові

перспективи;

мінімальні вкладання | Стратегія

ліквідації:

припинення інвестування;

виключення з виробництва у разі потрапляння в зону збитків