2.Робота з різними валютами(диверсифікація ризику)

3.Розподіл валютного ризику шляхом укладання угод типу форвард, своп, опціон.

4.Аналіз і прогнозування міжнародних валютних ризиків.

Ризик при формуванні депозитів | 1.Гнучкість депозитних договорів(можливість перегляду процентної ставки).

2.Диверсифікація ринку депозитів.

Операційний ризик | 1.Організація простого й ефективного документообігу.

2.Розробка і впровадження технічних карт.

3.Програмне забезпечення.

4.Неттинг.

Ризик зменшення розміру прибутку від неефективного управління банком:незбалансованість інтересів учасників процесу; | 1.Поєднання інтересів інвесторів, акціонерів,

менеджменту і співробітників банку.

2.Гнучка система оплати праці і матеріального заохочення працівників.

Невідповідність організаційної структури сформульованим цілям. | 1.Моніторинг оргструктури.

2.Заслуховування на засіданні правління питання відповідності оргструктури не рідше двох разів на рік.

Розрив між рівнем кваліфікації працівників і поставленими завданнями. | 1.Програма підвищення кваліфікації розвитку персоналу.

2.Формалізація та автоматизація операцій.

3.Делегування прав і відповідальності працівників банку.

Низький рівень мотивації праці. | 1.Положення про моральне і матеріальне заохочення.

2.Оволодіння керівниками технікою мотивації і делегування повноважень.

Недостатність інформаційного забезпечення працівників. | 1.Систематичні зустрічі вищого керівництва з начальниками управлінь та відділів.

2.Випуск інформаційного бюлетеня.

Вимірювання ризиків спирається на дані спеціальних звітів:

Звіти щодо відхилень від планів та бюджету;

Звіти щодо вартості під ризиком, капіталу під ризиком;

Звіти щодо результатів діяльності, моделювання9стрес-тестування).

Вимоги до систем управління ризиками покладають на банки обов’язки враховувати усі ризики за всіма продуктами, видами діяльності та послугами, зосереджуватися на достатності капіталу та належному управлінні капіталом, розробити організаційну структуру, що сприятиме ефективному управлінню ризиками, зміцнювати корпоративне управління.

Отже, управління ризиками – процес, за допомогою якого банк виявляє ризики, здійснює оцінку їх величини, моніторинг і контролює свої ризикові позиції, а також враховує взаємозв’язки між різними категоріями ризиків.