надавати працівникам повну характеристику май-бутньої роботи;—

дозволяти працівникам обґрунтовано відмовлятись від роботи;—

вміло пояснювати необхідність виконання роботи;—

приймати оптимальні рішення;—

визначати чіткі межі повноважень;—

удосконалювати комунікації;—

використовувати стиль керівництва відповідно до ситуації;—

не приховувати виробничо-господарської інформації;—

забезпечувати необхідну винагороду за ефективну роботу;—

застосовувати графіки з метою пояснення певних економічних явищ;—

бути наставником підлеглих;—

підвищувати кваліфікацію підлеглих;—

розвивати здібності підлеглих;—

за необхідності сприяти працівникам у зміні робо-чих місць тощо.

У сучасних умовах робочий день менеджера є над-звичайно інтенсивним, що вимагає значних фізіологіч-них, психологічних та енергетичних зусиль. При цьо-му дуже часто під час роботи виникають непередбачені ситуації, які не дають змоги виконати заплановані зав-дання. Робота менеджера — це робота з людьми, тому до сучасних управлінців висувають нові вимоги: гнуч-кості, стійкості, хорошої фізичної форми, толерантнос-ті, вміння відчувати настрій підлеглих тощо. Усе це покликане знизити рівень конфліктності та запобігти стресам.