Рівняння прямої: y=a+b*t

Для знаходження значень параметрів рівняння прямої необхідно розв’язати систему рівнянь:

Таблиця 2.10- Прознозування конкурентоспроможності методом екстрополяції

Роки | ККП

(у) | T | T2 | TY | T4 | T2Y | ¦¦

по прямій | По параболі

2006 | 9,34 | -1 | 1 | -6,34 | 1 | 6,34 | 6,12 | 6,33 | 0,22 | 0,01

2007 | 9,05 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9,47 | 9,68 | 0,42 | 0,63

2008 | 13,02 | 1 | 1 | 13,04 | 1 | 13,02 | 12,82 | 13,03 | 0,2 | 0,01

? | 28,41 | 0 | 2 | 6,7 | 2 | 19,36 | Х | Х | 0,84 | 0,65

(2.8)

, (2.9)

Де: a ; b=/

Підставивши значення у таблицю, знайдемо, що

a=28,41/3=9,47, b= 6,7/2=3,35

Тоді рівняння прямої набуду вигляду

=9.47+3.35*t

Підставляючи значення кожного Т у рівняння прямої, розвязки заносимо у таблицю 2.10.

Тепер зпрогнозуємо конкурентоспроможність ДП «Івано-Франківьк ліспромкомбінат» за допомогою рівняння параболи, яке має вигляд:

Y=a +b*t+c*t2

Для знаходження параметрів рівняння параболи необхідно розв’язати наступну систему рівнянь:

b=

+c?t3 =

+ b?t3 +c?t4 = ?

Параметри а і с знайдемо, розв’язавши систему:

Na 3a+2c=28.41

+ c?t4 = ? 2a+2a=19.36, тоді:

A=9.05

B=3.35

C=0.63

Отже рівняння параболи набуде вигляду:

пар=9,05+3,35*t+ 0.64*t2

Знайдемо теоретичні значення рівнів динамічного ряду по параболі і результати занесемо в таблицю 2.10.

Для вибору оптимальної функції для прогнозування конкурентоспроможності слід розрахувати суму відхилень теоретичних значень від фактичних не тільки по прямій, а по параболі і для прогнозування вибрати ту залежність, яка має найменшу суму відхилень, тобто:

?¦y-¦ наближається до мінімального.

У даному випадку для прогнозування вибираємо параболічну залежність, оскільки сума відхилень фактичних значень від теоретичних менша, ніж по прямімй (0,65<0,84).

Отже, прогнозована конкурентоспроможність ДП «Івано-Франківськ ліспромкомбінат» в 2009 році становитиме: 18,27.

Зобразимо результати розрахунків та прогнозні значення графічно(Рисунок 2.6). Таким чином, на ДП «Івано-Франківський ліс промкомбінат» спостерігається чітка тенденція зростання рівня конкурентоспроможності, яка в свою чергу здатна привести до збільшення частки ринку деревообробної галузі.

2.3 Формування стратегії розвитку ДП «Івано-Франківький ліс промкомбінат» в умовах конкуренції

Визначити стратегію ДП «Івано-Франківський ліспромкомбінат» в умовах конкуренції(ТзОв «Уніплит» та ДП «Вигодський лісгосп») можна за

Рисунок 2.6- Прогнозована конкурентоспроможність ДП «Івано- Франківський ліспромкомбінат»

допомогою матриці Мак-Кінсі, яка здійснюється на основі розрахунку показника привабливості ринку основі розрахунку показника привабливості ринку і показника конкурентоспроможності.

Також проведемо розрахунки і для ДП «Вигодський лісгосп» та ТзОв «Уніплит». Результати проведених розрахунків занесемо в таблиці 2.11. та 2.12

Як ми бачимо ДП «Івано-Франківський ліспромкомбінат» потрапило у зону вибіркового розвитку. На загальну оцінку привабливості ринку найбільшою мірою вплинула місткість ринку а також темп росту ринку. Вагомий внесок на рівень конкурентоспроможності відіграла якість товару з 0,(балів) та темп зростання частки ринку, так як його рейтинг в загальній сумі становив 0,6(балів). ТзОВ «Уніплит» та державне підприємство «Вигодський лісгосп » посідають значно сильніші конкурентні позиції. Лідером все ж таки залишається товариство з обмеженою відповідальністю «Уніплит». На його високу рейтингову оцінку в свою чергу вплинули такі

шегрщеш

Реко8щу

пгшщівркщш

щз9уе0

Рпшгке75

96к8гн8

Відповідно до значень відкладаємо на матриці координати і визначаємо зону стратегічного розвитку:

Рівень конкурентоспроможності

Висока Середня Низька |

ТзОВ «Уніплит»(4,2;4,8) | ДП «Вигодський лісгосп»

(3,75;3,75)

ДП «Івано-Франківськлісрпомкомбінат»

(2,53;2,75)

5

Рисунок 2.6- Матриця Мак - Кінсі Дженерал Електрик

фактори, як місткість ринку,і його рейтингова оцінка 0,6(балів), прибутковість підприємства. Вагомий вплив відіграв і престиж підприємства, так як ТзОВ «Уніплит» славиться не тільки на теренах України а і за її межами.

Державне підприємство «Вигодський лісгосп» також попідає одне з лідируючих місць в сфері деревообробної галузі Івано-Франківської області. На загальну оцінку конкурентоспроможності підприємства вплинули такі фактори, виробничі можливості також місткість ринку та темпи зростання ринкової частки.

2.4 Основні напрямки реалізації стратегії розвитку для ДП «Івано-Франківський ліспромкомбінат» на основі аналізу ключових факторів успіху

Для того, щоб оцінити майбутні позиції фірми у конкуренції, треба сконцентрувати увагу на їхніх потенційних можливостях поліпшити своє становище на ринку. Конкурентний статус підприємства (КСП) визначається багатьма факторами успіху в конкуренції за наступними основними напрямками: 1) Стратегічні інвестиції( у виробничі можливості, стратегію, потенціал); 2) Ефективність поточної діяльності ( за основними напрямками діяльності).

Ключові фактори успіху – це конкретні моменти в діяльності підприємства, на які йому слід звернути основну увагу і відповідно до яких будувати стратегію своєї діяльності на ринку. Ідентифікація ключових факторів успіху – один із головних пріоритетів розробки стратегії. Керівник повинен знати, що є найважливішим для його конкурентного успіху підприємства, а що є найменш важливим.

За допомогою факторів конкурентного успіху розрахуємо загальну оцінку конкурентного статусу підприємства ДП «Івано-Франківський ліспромкомбінат» також для його конкурентів, тобто для ТзОВ «Уніплит» а також для ДП «Вигодський лісгосп» Розрахунки занесемо у таблиці 2.13-2.15

При розрахунку КСП по кожному фактору, використовуємо тільки позитивні оцінки, які дозволять нам показати наскільки наше підприємство успішне в деревообробній галузі. Отже, розрахуємо КСП для Державного підприємства «Івано-Франківський ліспромкомбінат» по кожній групі факторів окремо.

КСПв1 =

КСПв2 =

КСПв3 =

КСПв4 =

КСПв7 =

Таблиця 2.13- Фактори успіху ДП «Івано-франківський ліспромкомбінат»

Фактори успіху підприємства на ринку |

Оцінка

(-5;+5) | Вагов. Коеф. | Зваж. Оцінка

1 | 2 | 3 | 4

1.Пов’язані з технологією:

1.1.Залучення експерта в певній | -3 | 0,27 | 0,2

1.2. Здатність до нововведень у виробничих процесах | -2 | 0,26

1.3. Здатність до розробки нової продукції | 1 | 0,18

1.4. Впровадження нових технологій у діяльність підприємства | 2