2. Пов’язані з виробництвом:

2.1. Ефективність виробництва з низькими витратами | -3 | 0,2 |

0,17

2.2. Якість продукції | 2 | 0,16

2.3. Високий ступінь використання встановленого устаткування | 2 | 0,11

2.4. Розміщення виробництва з урахуванням мінімальних витрат | -2 | 0,18

2.5. Доступ до необхідної кваліфікованої робочої сили | 2 | 0,12

2.6. Проектування продукції і технічна підготовка виробництва з мінімальними витратами | -2 | 0,1

2.7. Гнучкість виробництва при переході до нових моделей і розмірів | 2 | 0,13

3. Пов’язані з товарорухом

3.1. Потужна мережа розподілу продукції | 3 | 0,23 | 0,18

3.2. Наявність значного доходу в роздрібній торгівлі | -1 | 0,25

3.3. Наявність власної мережі роздрібної торгівлі | -2 | 0,15

3.4. Низькі витрати товароруху | 3 | 0,17

3.5. Швидкість доставки продукції | 2 | 0,2

4. Пов’язані з маркетингом

4.1. Ефективні засоби просування продукції на ринку | -2 | 0,25 | 0,15

4.2. Зручна й оперативна служба сервісу | 1 | 0,15

4.3. Точне виконання замовлень споживачів | 3 | 0,15

4.4. Широта вибору товарів | 2 | 0,08

4.5. мистецтво торгівлі | -2 | 0,06

4.6. Привабливий стиль упакування | -3 | 0,11

4.7. Гарантії споживачам(після продажний сервіс) | -4 | 0,2

5. Пов’язані з кваліфікацією персоналу:

5.1. Розробка фахівцями підприємства ноу-хау | -5 | 0,22 | 0,16

5.2. Залучення експертів до проектування продукції | -3 | 0,25

Продовження таблиці 2.13

1 | 2 | 3 | 4

5.3. Залучення експертів до розробки нових

технологій |

-3 | 0,19

5.4. Здатність забезпечити прозору, ефективну рекламу |

-5 | 0,14

5.5. Здатність швидкого переходу зі сфери науково-дослідних розробок до їх комерційної реалізації | -2 | 0,2

6. Пов’язані з організаційними можливостями

6.1. Інформаційні системи | -4 | 0,35 | 0,05

6.2. Здатність швидкої реакції | -2 | 0,39

6.3. Наявність управлінських ноу-хау | -5 | 0,26

7. інші типи факторів

7.1. Сприятливий імідж(позитивна репутація у покупців) | -2 | 0,1 | 0,09

7.2. Усвідомлення себе як лідера | -3 | 0,04

7.3.Зручне розташування | 5 | 018

7.4. Приємна робота для службовців | 2 | 0,09

7.5. Сприятливі відносини між співробітниками | 3 | 0,07

7.6. Доступ до фінансового капіталу | 2 | 0,08

7.7. Патентний захист | 3 | 0,12

7.8. Ефективний маркетинг | -2 | 0,04

7.9. Висока ринкова вартість підприємства | 2 | 0,09

7.10. Висока ринкова часка підприємства(значний ринковий сегмент) | -3 | 0,19

Наступним кроком є розрахунок конкурентного статусу підприємства(КСП) в цілому.

КСП п-ва =

Загальний показник КСП по ДП «Івано-Франківський ліспромкомбінат» свідчить про те, що підприємство є досить слабким. Про цей стан свідчить велика кількість негативних оцінок, таких як відсутність ефективної реклами, відсутність експерта який би допоміг вирішити проблеми які виникають на підприємстві.

Тепер проведемо аналіз факторів успіху для ДП «Вигодський лісгосп», і визначимо «слабкі місця» даного підприємства(таблиця 2.14).

Таблиця 2.14 - Фактори успіху ДП «Вигодський лісгосп»

Фактори успіху підприємства на ринку | Оцінка

(-5;+5) | Вагов.коеф. | Зваж. оцінка

1 | 2 | 3 | 4

1.Пов’язані з технологією:

1.1.Залучення експерта в певній | -2 | 0,26 | 0,17

1.2. Здатність до нововведень у виробничих процесах | 1 | 0,27

1.3. Здатність до розробки нової продукції | 2 | 0,17

1.4. Впровадження нових технологій у діяльність підприємства | 3 | 0,3

2. Пов’язані з виробництвом:

2.1. Ефективність виробництва з низькими витратами | 2 | 0,17 | 0,2

2.2. Якість продукції | 4 | 0,2

2.3. Високий ступінь використання встановленого устаткування | 2 | 0,12

2.4. Розміщення виробництва з урахуванням мінімальних витрат | 3 | 0,16

2.5. Доступ до необхідної кваліфікованої робочої сили | 4 | 0,14

2.6. Проектування продукції і технічна підготовка виробництва з мінімальними витратами | -2 | 0,08

2.7. Гнучкість виробництва при переході до нових моделей і розмірів | 1 | 0,13

3. Пов’язані з товарорухом

3.1. Потужна мережа розподілу продукції | 2 | 0,16 | 0,16

3.2. Наявність значного доходу в роздрібній торгівлі | 1 | 0,15

3.3. Наявність власної мережі роздрібної торгівлі | 3 | 0,24

3.4. Низькі витрати товароруху | 2 | 0,19

3.5. Швидкість доставки продукції | 3 | 0,26

4. Пов’язані з маркетингом

4.1. Ефективні засоби просування продукції на ринку | -1 | 0,15 | 0,15

4.2. Зручна й оперативна служба сервісу | 1 | 0,12

4.3. Точне виконання замовлень споживачів | 4 | 0,25

4.4. Широта вибору товарів | 4 | 0,21

4.5. мистецтво торгівлі | -2 | 0,08

4.6. Привабливий стиль упакування | -3 | 0,12

4.7. Гарантії споживачам(після продажний сервіс) | -5 | 0,07

5. Пов’язані з кваліфікацією персоналу:

5.1. Розробка фахівцями підприємства ноу-хау | -5 | 0,17 | 0,18

5.2. Залучення експертів до проектування продукції | -4 | 0,22

5.3. Залучення експертів до розробки нових | -4 | 0,21

1 | 2 | 3 | 4

технологій

5.4. Здатність забезпечити прозору, ефективну рекламу | -5 | 0,16

5.5. Здатність швидкого переходу зі сфери науково-дослідних розробок до їх комерційної реалізації | -4 | 0,24

6. Пов’язані з організаційними можливостями

6.1. Інформаційні системи | -4 | 0,36 | 0,04

6.2. Здатність швидкої реакції | -1 | 0,38

6.3. Наявність управлінських ноу-хау | -5 | 0,26

7. інші типи факторів

7.1. сприятливий імідж(позитивна репутація у покупців) | 3 | 011 | 0,1

7.2. Усвідомлення себе як лідера | -2 | 0,05

7.3.Зручне розташування | 4 | 0,13

7.4. Приємна робота для службовців | 2 | 0,08

7.5. Сприятливі відносини між співробітниками | -1 | 0,13

7.6. Доступ до фінансового капіталу | -1 | 0,11

7.7. Патентний захист | -5 | 0,16

7.8. Ефективний маркетинг | 2 | 0,05

7.9.