|
0,17
2.2. Якість продукції | 2 | 0,16
2.3. Високий ступінь використання встановленого устаткування | 2 | 0,11
2.4. Розміщення виробництва з урахуванням мінімальних витрат | -2 | 0,18
2.5. Доступ до необхідної кваліфікованої робочої сили | 2 | 0,12
2.6. Проектування продукції і технічна підготовка виробництва з мінімальними витратами | -2 | 0,1
2.7. Гнучкість виробництва при переході до нових моделей і розмірів | 2 | 0,13
3. Пов’язані з товарорухом
3.1. Потужна мережа розподілу продукції | 3 | 0,23 | 0,18
3.2. Наявність значного доходу в роздрібній торгівлі | -1 | 0,25
3.3. Наявність власної мережі роздрібної торгівлі | -2 | 0,15
3.4. Низькі витрати товароруху | 3 | 0,17
3.5. Швидкість доставки продукції | 2 | 0,2
4. Пов’язані з маркетингом
4.1. Ефективні засоби просування продукції на ринку | -2 | 0,25 | 0,15
4.2. Зручна й оперативна служба сервісу | 1 | 0,15
4.3. Точне виконання замовлень споживачів | 3 | 0,15
4.4. Широта вибору товарів | 2 | 0,08
4.5. мистецтво торгівлі | -2 | 0,06
4.6. Привабливий стиль упакування | -3 | 0,11
4.7. Гарантії споживачам(після продажний сервіс) | -4 | 0,2
5. Пов’язані з кваліфікацією персоналу:
5.1. Розробка фахівцями підприємства ноу-хау | -5 | 0,22 | 0,16
5.2. Залучення експертів до проектування продукції | -3 | 0,25
5.3. Залучення експертів до розробки нових
1 | 2-334 | 0,19
3
технологій
5.4. Здатність забезпечити прозору, ефективну рекламу | -5 | 0,14
5.5. Здатність швидкого переходу зі сфери науково-дослідних розробок до їх комерційної реалізації | -2 | 0,2
6. Пов’язані з організаційними можливостями
6.1. Інформаційні системи | -4 | 0,35 | 0,05
6.2. Здатність швидкої реакції | -2 | 0,39
6.3. Наявність управлінських ноу-хау | -5 | 0,26
7. інші типи факторів
7.1. Сприятливий імідж(позитивна репутація у покупців) | -2 | 0,1 | 0,09
7.2. Усвідомлення себе як лідера | -3 | 0,04
7.3.Зручне розташування | 5 | 018
7.4. Приємна робота для службовців | 2 | 0,09
7.5. Сприятливі відносини між співробітниками | 3 | 0,07
7.6. Доступ до фінансового капіталу | 2 | 0,08
7.7. Патентний захист | 3 | 0,12
7.8. Ефективний маркетинг | -2 | 0,04
7.9. Висока ринкова вартість підприємства | 2 | 0,09
7.10. Висока ринкова часка підприємства(значний ринковий сегмент) | -3 | 0,19
Наступним кроком є розрахунок конкурентного статусу підприємства(КСП) в цілому.
КСП п-ва =
Загальний показник КСП по ДП «Івано-Франківський ліспромкомбінат» свідчить про те, що підприємство є досить слабким. Про цей стан свідчить велика кількість негативних оцінок.
Тепер проведемо аналіз факторів успіху для ДП «Вигодський лісгосп», і визначимо «слабкі місця» даного підприємства(таблиця 2.14).
Проведемо розрахунки для ДП «Вигодський лісгосп» аналітичним методом і визначимо
КСПв1 =0,35
КСПв2 =0,55
КСПв3 = 0,38
КСПв4 =0,5
КСПв7 =0,26
КСП п-ва =
Проведемо характеристику факторів успіху і для ДП «Вигодський лісгосп»(таблиця2.14)
Таблиця 2.14 - Фактори успіху ДП «Вигодський лісгосп»
Фактори успіху підприємства на ринку | Оцінка
(-5;+5) | Коеф. вагомості | Зважена оцінка
1 | 2 | 3 | 4
1.Пов’язані з технологією:
1.1.Залучення експерта в певній | -2 | 0,26 | 0,17
1.2. Здатність до нововведень у виробничих процесах | 1 | 0,27
1.3. Здатність до розробки нової продукції | 2 | 0,17
1.4. Впровадження нових технологій у діяльність підприємства | 3 | 0,3
2. Пов’язані з виробництвом:
2.1. Ефективність виробництва з низькими витратами | 2 | 0,17 | 0,2
2.2. Якість продукції | 4 | 0,2
2.3. Високий ступінь використання встановленого устаткування | 2 | 0,12
2.4. Розміщення виробництва з урахуванням мінімальних витрат | 3 | 0,16
2.5. Доступ до необхідної кваліфікованої робочої сили | 4 | 0,14
2.6. Проектування продукції і технічна підготовка виробництва з мінімальними витратами | -2 | 0,08
2.7. Гнучкість виробництва при переході до нових моделей і розмірів | 1 | 0,13
3. Пов’язані з товарорухом
3.1. Потужна мережа розподілу продукції | 2 | 0,16 | 0,16
3.2. Наявність значного доходу в роздрібній торгівлі | 1 | 0,15
3.3. Наявність власної мережі роздрібної торгівлі | 3 | 0,24
3.4. Низькі витрати товароруху | 2 | 0,19
3.5. Швидкість доставки продукції | 3 | 0,26
4. Пов’язані з маркетингом
4.1. Ефективні засоби просування продукції на ринку | -1 | 0,15 | 0,15
4.2. Зручна й оперативна служба сервісу | 1 | 0,12
Продовження таблиці 2.14
1 | 2 | 3
4.3. Точне виконання замовлень споживачів | 4 | 0,25
4.4. Широта вибору товарів | 4 | 0,21
4.5. мистецтво торгівлі | -2 | 0,08
4.6. Привабливий стиль упакування | -3 | 0,12
4.7. Гарантії споживачам(після продажний сервіс) | -5 | 0,07
5. Пов’язані з кваліфікацією персоналу:
5.1. Розробка фахівцями підприємства ноу-хау | -5 | 0,17 | 0,18
5.2. Залучення експертів до проектування продукції | -4 | 0,22
5.3. Залучення експертів до розробки нових технологій | -4 | 0,21
5.4. Здатність забезпечити прозору, ефективну рекламу | -5 | 0,16
5.5. Здатність швидкого переходу зі сфери науково-дослідних розробок до їх комерційної реалізації | -4 | 0,24
6. Пов’язані з організаційними можливостями
6.1. Інформаційні системи | -4 | 0,36 | 0,04
6.2. Здатність швидкої реакції | -1 | 0,38
6.3. Наявність управлінських ноу-хау | -5 | 0,26
7. інші типи факторів
7.1. сприятливий імідж(позитивна репутація у покупців) | 3 | 011 | 0,1
7.2. Усвідомлення себе як лідера | -2 | 0,05
7.3.Зручне розташування | 4 | 0,13
7.4. Приємна робота для службовців | 2 | 0,08
7.5. Сприятливі відносини між співробітниками | -1 | 0,13
7.6. Доступ до фінансового капіталу | -1 | 0,11
7.7. Патентний захист | -5 | 0,16
7.8. Ефективний маркетинг | 2 | 0,05
7.9. Висока ринкова вартість підприємства | 1 | 0,1
7.10. Висока
