Наступним кроком є визначення факторів успіху ТзОВ «Уніплит»

Таблиця 2.15 - Фактори успіху ТзОВ «Уніплит»

Фактори успіху підприємства на ринку | Оцінка

(-5;+5) | коеф | Зв.оцін.

1.Пов’язані з технологією:

1.1.Залучення експерта в певній | 3 | 0,27 | 0,2

Продовження таблиці 2.15

1.2. Здатність до нововведень у виробничих процесах | 3 | 0,26

1.3. Здатність до розробки нової продукції | 2 | 0,3

1.4. Впровадження нових технологій у діяльність підприємства | 3 | 0,17

2. Пов’язані з виробництвом:

2.1. Ефективність виробництва з низькими витратами | 4 | 0,2 | 0,18

2.2. Якість продукції | 4 | 0,17

2.3. Високий ступінь використання встановленого устаткування | 2 | 0,11

2.4. Розміщення виробництва з урахуванням мінімальних витрат | 3 | 0,18

2.5. Доступ до необхідної кваліфікованої робочої сили | 4 | 0,13

2.6. Проектування продукції і технічна підготовка виробництва з мінімальними витратами | -2 | 0,1

2.7. Гнучкість виробництва при переході до нових моделей і розмірів | 2 | 0,11

3. Пов’язані з товарорухом

3.1. Потужна мережа розподілу продукції | 4 | 0,26 | 0,14

3.2. Наявність значного доходу в роздрібній торгівлі | 2 | 0,24

3.3. Наявність власної мережі роздрібної торгівлі | 3 | 0,15

3.4. Низькі витрати товароруху | 2 | 0,19

3.5. Швидкість доставки продукції | 4 | 0,16

4. Пов’язані з маркетингом

4.1. Ефективні засоби просування продукції на ринку | -1 | 0,25 | 0,16

4.2. Зручна й оперативна служба сервісу | 1 | 0,12

4.3. Точне виконання замовлень споживачів | 3 | 0,15

4.4. Широта вибору товарів | 3 | 0,2

4.5. мистецтво торгівлі | -1 | 0,09

4.6. Привабливий стиль упакування | -2 | 0,08

4.7. Гарантії споживачам(після продажний сервіс) | -1 | 0,11

5. Пов’язані з кваліфікацією персоналу:

5.1. Розробка фахівцями підприємства ноу-хау | -2 | 0,16 | 0,16

5.2. Залучення експертів до проектування продукції | 2 | 0,21

5.3. Залучення експертів до розробки нових технологій | 3 | 0,22

5.4. Здатність забезпечити прозору, ефективну рекламу | -1 | 0,19

5.5. Здатність швидкого переходу зі сфери науково-дослідних розробок до їх комерційної реалізації | 2 | 0,22

6. Пов’язані з організаційними можливостями

6.1. Інформаційні системи | 1 | 0,38 | 0,06

6.2. Здатність швидкої реакції | -1 | 0,32

Продовження таблиці 2.15

1 | 2 | 3 | 4

6.3. Наявність управлінських ноу-хау | 2 | 0,3

7. інші типи факторів

7.1. сприятливий імідж(позитивна репутація у покупців) | 5 | 0,13 | 0,1

7.2. Усвідомлення себе як лідера | 4 | 0,08

7.3.Зручне розташування | 3 | 0,16

7.4. Приємна робота для службовців | 2 | 0,05

7.5. Сприятливі відносини між співробітниками | 2 | 0,06

7.6. Доступ до фінансового капіталу | -1 | 0,1

7.7. Патентний захист | 2 | 0,05

7.8. Ефективний маркетинг | 2 | 0,06

7.9. Висока ринкова вартість підприємства | 3 | 0,15

7.10. Висока ринкова часка підприємства(значний ринковий сегмент) | 4 | 0,16

КСП п-ва =

Рисунок 2.7- Ключові фактори успіху підприємств деревообробної галузі

З отриманих розрахунків можна зробити висновок, що в порівняні з ТзОВ «Уніплит» і державним підприємством «Вигодський лісгосп» , підприємство «Івано-Франківський ліспромкомбінат» отримує найнижчий КСП і відповідно і найнижчий конкурентний статус. Найкращий конкурентний статус у ТзОВ «Уніплит»

РОЗДІЛ 3

ОСНОВНІ ШЛЯХИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДП «ІВАНО-ФРАНКІВСЬКИЙ ЛІСПРОМКОМБІНАТ» В УМОВАХ КОНКУРЕНЦІЇ

3.1 Впровадження інноваційно-інвестиційного напряму розвитку з метою зменшення витрат

Одним з шляхів підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства є зниження витрат. При управлінні діяльністю важливим є правильно визначити сутність поняття та розуміти економічний зміст категорії витрати, їхнє місце та функціональну роль у багатоаспектній діяльності підприємства[10]. Визначення сутності та економічного змісту витрат повинно спрямовуватись на управлінські цілі. У нормативній та науковій економічній літературі визначення понять витрати, собівартість і їхніх видів та їх економічного змісту переважно переслідують бухгалтерсько-облікові цілі, а не управлінські. Неоднозначність думок у трактуванні понять витрати, витрати виробництва та собівартість свідчать про нерозв'язаність проблеми щодо визначення сутності та змісту (економічного, управлінського тощо) цих понять, що ускладнює визначення їх місця та ролі у діяльності підприємства[21].

Витрати - це вартість різних видів ресурсів, що споживаються для певних цілей з метою забезпечення функціонування та розвитку підприємства.

Досягнення будь-якої мети, забезпечення кінцевого результату потребує витрат. І об'єктивність суспільного розвитку, і факти практичної діяльності, і закономірності сучасної дійсності, і логіка пізнання показують, що спочатку мають місце витрати, а потім результати, пов'язані з цими витратами. З такого порядку і витікає те надзвичайно особливе місце витрат у життєдіяльності всіх суб'єктів господарювання [28].

Основний мотив діяльності будь-якого підприємства в ринкових умовах - максимізація прибутку. Можливості реалізації (досягнення) цієї стратегічної мети в багатьох випадках обмежені витратами виробництва і реалізації продукції та попитом на неї [6]. В таких умовах все більше зростає роль витрат як невід'ємної та об'єктивної складової виробничо-збутового процесу.

При зниженні ціни на продукцію підвищується її конкурентоспроможність і відповідно зростає попит на неї, що призводить до збільшення обсягів реалізації та отримання більшого доходу. Оскільки, ціна продукції складається із сукупних витрат на її виробництво і реалізацію та певної величини прибутку, то відповідно чим нижчі ці витрати, тим вищим буде розмір прибутку та більш ефективною така діяльність. Таким чином, витрати виступають інструментом цінової політики та вимірником ефективності діяльності підприємства, а також їх можна розглядати як інструмент управління прибутком підприємства, оскільки між ними та прибутком існує прямий зв'язок.

Оскільки витрати виступають основним обмежувальним чинником прибутку і одночасно визначальним фактором, що впливає на обсяг реалізації, то прийняття