Беручи до уваги рекомендації Міжнародної фінансової корпорації, банком було впроваджено ряд важливих змін, спрямованих на вдосконалення системи корпоративного управління.

Найважливішими з них є:

Введення незалежних членів до Спостережної ради;

Адаптація організаційної структури відповідно до вимог корпоративного управління; створення ряду комітетів при Спостережній раді банку, які полегшують інформаційні потоки між Правлінням, акціонерами та працівниками банку.

У банку переконані, що співпраця із Міжнародною фінансовою корпорацією – це суттєвий крок уперед до найвищого рівня обслуговування клієнтів, відкритості та прозорості перед партнерами та акціонерами.

Варто також підкреслити зростання ефективності діяльності банку за основними показниками. Так, за 2006 рік об'єм кредитного портфеля зріс на 24,6%, прибуток 2006 року досягнув 4,2 млн. грн, що є у 1,4 рази більше за результат 2005 року. Приріст депозитів фізичних осіб протягом року склав 37.4% у порівнянні з 2005 роком.

У частині територіального розвитку, протягом 2006 року, перелік установ банку поповнився трьома новими відділеннями в Хмельницькому, Івано-Франківську та Ужгороді; в 2007 році відбулось відкриття Чернівецького відділення та Сімферопольської філії, друге Івано-Франківське відділення. Таким чином, станом на 01.01.2007 року, мережа установ банку „Дністер” складається з 27 територіально відокремлених установ у 9 областях України та АР Крим.

Протягом 2006 року банк активно розвивав програми кредитування для приватних клієнтів, а саме: подієве, споживче та автокредитування. Було запроваджено нові види кредитних продуктів, нові види депозитних вкладів, модифіковано та оптимізовано надання послуг щодо переказу коштів для клієнтів банку. Приватні клієнти банку тепер мають можливість дистанційно керувати своїм поточним рахунком, здійснювати платежі через систему Інтернет клієнт-банк.

Кількість операцій, які здійснювали клієнти при оплаті за товар і послуги у 2006 році зросла більше, ніж у два рази в порівнянні з минулим роком.

Велику увагу було приділено вдосконаленню роботи щодо платіжних карток. У розвитку карткового бізнесу досягнуто суттєвого збільшення емісії платіжних карток, помітний ріст кількості зарплатних проектів, збільшено кількість банкоматів та пунктів видачі готівки. На 40,9% зросла сума середньомісячних залишків на карткових рахунках клієнтів банку.

Однією з популярних послуг для приватних клієнтів є збереження цінностей в індивідуальних скриньках депозитного сховища. Скористатися депозитними скриньками можуть як приватні, так і корпоративні клієнти. Банк пропонує для своїх клієнтів три види депозитних скриньок: малі, середні та великі. Послуги депозитарію пропонуються у Львові, Стрию, Києві та у новому Вінницькому офісі.

У 2006 році банк „Дністер” став активним учасником ринку банківських металів. Національний банк визначив банк „Дністер” одним із шести українських банків дистриб'юторів пам'ятних монет, сувенірної та супутньої продукції Національного банку України на внутрішньому ринку.

Розпочато роботу з реалізації ювілейних та пам'ятних монет Національного банку України. Укладено угоду про придбання в НБУ за гуртовими цінами 5% від тиражу випуску монет усіх найменувань гуртовими партіями.

Для своїх корпоративних клієнтів банк ”Дністер” пропонує універсальний банківський продукт – тарифні пакети, які дають можливість отримання цілого комплексу послуг в межах однієї пропозиції. Вони включають в себе все, що необхідно клієнту для ефективного управління фінансами бізнесу: здійснення безготівкових переказів, касове обслуговування, керування рахунками за

допомогою дистанційних систем, випуск корпоративних карток. Клієнт має можливість обрати будь-який оптимальний для нього тарифний пакет в залежності від розміру свого бізнесу та очікуваних результатів.

Доходи, отримані у 2007 р. від розрахунково-касового та дистанційного обслуговування корпоративних клієнтів у національній валюті зросли у порівнянн6і з 2006 р. на 30% та склали 5,2 млн. грн.

Одним із важливих напрямків діяльності банку є робота на міжбанківському ринку. З0а 2006 рік розширено коло співпраці з уповноваженими банками України та банками неризидентами. Так, протягом року укладено 13 нових генеральних угод щодо співпраці на міжбанківському ринку України та міжнародних ринках. Станом на 01.01.2007 банком укладено 86 генеральних угод. Налагодження кореспондентських відносин дає змогу значно прискорити та спростити розрахунки з партнерами своїх клієнтів.

1.2 Організаційна структура ВАТ СКБ „Дністер”

Структура банку, кількість відділів, спеціалізація служб, склад керівництва, розподіл повноважень І т.д. залежить від багатьох факторів і визначається економічною доцільністю.

В загальній організаційній структурі банку можна виділити два типи відділів:

- відділи, які виконують лінійні функції;

- відділи, які виконують штабні функції.

Лінійні відділи безпосередньо зайнятті виконанням організаційної роботи (прийняття вкладів, видача кредитів, купівля цінних паперів тощо). Термін "лінійний" характеризує характер зв'язків цих відділів з вищими ешелонами банку. Лінійні функції делегуються з вищих поверхів ієрархії на нижчі, що створює безперервний "ланцюг команд" або "лінію" команд по вертикалі, яка звязує один рівень з іншими.

Штабні відділи займаються обслуговуванням лінійних відділів, допомагають їм у підвищенні ефективності їх діяльності. Прикладом можуть слугувати відділи планування, кадрів, юридичний, статистики і т.д. Теорія менеджменту рекомендує чітко розмежовувати функції відділів різних типів і завжди мати на увазі, що штабні відділи володіють лише правом надавати допомогу і давати консультації.

Рисунок 1.2 – Організаційна структура 2-го міського відділення ІФ ВАТ СКБ «Дністер»

Як бачимо, це є організаційна структура змішаного типу, тобто лінійно-функціональна, яка органічно поєднує переваги лінійної і функціональної структур та частково усуває недоліки даних структур за рахунок того, що лінійні органи безпосередньо впливають на виконавців, а функціональні ланки позбавлені права безпосереднього впливу, вони лише готують відповідні рішення, консультують або інформують. Лінійному керівнику в процесі конкретних питань і рішень допомагає відповідний апарат управління, який виконує різні функції управління (планування, аналіз, та ін.), а повноваження передаються