зверху вниз лінійно.
Позитивним в побудові такої організаційної структури є:
висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення
конкретних функцій;
поєднання принципу спеціалізації управління з принципом єдності керівництва;
оперативність в прийнятті і виконанні рішень;
особиста відповідальність кожного керівника за результати діяльності;
професійне рішення задач з спеціалістами функціональних служб;
чіткість і єдність розпорядництва.
А негативними рисами такої організаційної структури можуть бути:
недостатня гнучкість та адаптивність даної структури;
ускладнена між функціональна взаємодія при впровадженні нових
проектів;
надмірний розвиток системи взаємодії за вертикаллю;
конфлікти між лінійними і функціональними службами;
протидія лінійних і функціональних менеджерів виконанню роботи;
невірне трактування інформації, що передається лінійним виконавцям функціональним менеджером;
розширення апарату управління, що збільшує витрати на управління.
Начальник відділення здійснює безпосередньо керівництво відділенням і в рамках загальних питань керівництва несе відповідальність:
за доведення до працівників всіх рівнів у відділенні важливості інформації, яка поступає із Дирекції щодня, а також законодавчих та інших регламентувальних вимог;
за поліпшення системи сервісу з боку працівників відділення;
за дотримання усіх інструкції працівниками Банку;
за правильне виконання кредитних справ;
за вчасну здачу місячних звітів у Дирекцію;
також надає овердрафти VIP- клієнтам.
Заступник начальника:
кредитує VIP- клієнтів відділення;
надає кредити юридичним особам;
проводить перевірку працівників відділення на знання інструкцій та тарифів;
має право підпису на час відсутності начальника відділення.
Основні задачі кредитного відділу.
залучення кредитних ресурсів для своєчасного виконання обов'язків перед клієнтами банку, виконуючи банківські операції;
ефективне та раціональне розміщення кредитних ресурсів з ціллю отримання прибутку банку , в умовах ринкової економіки, забезпечення фінансової стабільності банку, його платоспроможності та ліквідності;
кредитування юридичних та фізичних осіб .
Основні задачі депозитного відділу:
- організація готівкового обігу клієнтів банку , контроль за виконанням
підприємствами та організаціями встановленого порядку ведення касових
операцій;
залучення коштів на вклади ( депозитні операції ) для збільшення банківських ресурсів;
відкриття та ведення поточних рахунків (резидентів та нерезидентів );
- відкриття та ведення депозитних рахунків по обслуговуванню депозитних
вкладів;
- оплата (купівля) платіжних документів ( дорожніх та іменних чеків в
іноземній валюті);
- продаж дорожніх чеків в іноземній валюті (American
Express );
інкасо готівкової валюти, дорожніх та іменних чеків в іноземній валюті;
виплата переказів, що надійшли з-за кордону на користь фізичних осіб ;
переказ грошових коштів в країни далекого зарубіжжя .
Для юридичних осіб :
відкриття валютних рахунків ;
обслуговування переказів;
ведення валютних рахунків клієнтів : зарахування валютних надходжень на рахунок резидентів і нерезидентів ( включаючи транзитні ) та списання сум перерахувань , що передбачено чинним законодавством ;
- неторгові операції : операції з перерахуванням валютних цінностей , не
пов'язаних із здійсненням розрахунків за експортом та імпортом товарів та
послуг.
Функії відділу розрахунково-касового обслуговування.
Прийняття коштів та цінностей прибутковою касою.
Видача коштів та цінностей видатковою касою.
Прийняття та видача коштів (в т.ч. валюти) валютною касою Дирекції.
Експертиза грошових білетів.
Перерахунок готівки.
Обробка, формування та пакування грошових білетів.
Щоденна звірка каси з виведенням залишків на кінець операційного дня.
Забезпечення належного зберігання грошей та цінностей.
Недопущення недостач, надлишків та прорахунків в касі.
Щоденне встановлення надлімітних залишків грошей та поповнення кореспондентського рахунку шляхом здавання готівки в НБУ .
Організація чіткого касового обслуговування підприємств, організацій громадян - клієнтів.
- купівля та продаж Іноземної валюти ;
- видача готівкових коштів по платіжних картках міжнародних фінансових
системUnion card, Western Union, Privet Mane, Anelik;
обслуговування підприємств , що приймають до оплати картки міжнародних фінансових систем American Express ;
приймання на інкасо та виплата відшкодування по зношених банкнотах ;
- організація роботи пунктів обміну валют з використанням поширеного
переліку операцій неторгового характеру . А саме :
купівля та продаж іноземної валюти ;
продаж дорожніх чеків міжнародних фінансових компаній ;
виплата готівки по дорожніх чеках міжнародних фінансових компаній ;
виплата готівки по пластикових картках міжнародних платіжних систем.
Для юридичних осіб :
купівля та продаж готівкової іноземної валюти та платіжних документів в іноземній валюті;
видача грошових акредитивів; організація роботи та порядок проведення операцій в обмінних пунктах ;
- інкасо готівкової іноземної валюти та платіжних документів в іноземній валюті.
Прихід:
надходження торговельної виручки ;
надходження виручки від усіх видів транспорту;
надходження квартирної плати і комунальних платежів ;
надходження на рахунки колективних сільськогосподарських підприємств ;
надходження на рахунки за вкладами громадян ;
купівля готівки.
Видатки:
видачі на оплату праці, грошові виплати та заохочення ,інші виплати , що не входять до складу фонду оплати праці;
видачі на виплату пенсій , допомог і страхових відшкодувань ;
видачі з рахунків за вкладами громадян , продаж готівки.
1.3 Оцінка фінансового стану банківської установи на основі аналізу техніко-економічних показників ВАТ СКБ „Дністер”
Оцінка фінансової діяльності компаній здійснюється на основі аналізу їхніх фінансових звітів. За допомогою такого аналізу інвестори, кредитори, менеджери, інші заінтересовані особи оцінують минулий, поточний та очікуваний фінансовий стан банківської установи. Таким чином спробуємо зробити аналіз фінансового стану ВАТ СКБ ”Дністер”. Існує декілька методів аналізу фінансових звітів:
аналіз коефіцієнтів - розрахунок окремих співвідношень показників для вивчення зв'язку між компонентами звітності;
вертикальний аналіз - співвідношення статей фінансової звітності відносно однієї базової статті;
порівняльний аналіз - співвідношення окремих показників підприємства та показників інших підприємств чи середньо-галузевих;
горизонтальний аналіз - це характеристика змін окремих статей фінансової звітності за кілька періодів.
Таблиця 1.1 - Інформація про основну продукцію, що виробляє (послуги, що надає) ВАТ СКБ „Дністер”
Найменування
продукції (виду
продукції)* | Одиниця виміру | Обсяг виробництва
в натуральних
одиницях | Обсяг
Виробництва у грошовому
виразі (у
діючих
цінах)
(тис.грн.) | Чистий
дохід (виручка від
реалізації за
звітний
період))
(тис.грн.)
1 | 2 | 3 | 4 | 5
Кредитування клієнтів | тис.грн. | 45189144 | 378838
Операції на ринку МБК |
тис. грн. | 24718813 | 15405
Депозитні послуги юридичним особам | тис. грн. | 2133881
Вкладні операції населенню |