Чистий торгівельний | 1924 | 2,81 | 3 551 | 3,99 | 1627 | 7,87

Інший операційний | 103 | 0,15 | 708 | 0,8 | 605 | 2,93

Непередбачені | 15 | 0,02 | - | - | -15 | -0,04

Разом доходів | 68 312 | 100,0 | 88 938 | 100,0 | 20626 | 100,0

Величина доходів значно зросла (на 20626 тис. грн.). це відбулося, в першу

чергу, за рахунок росту процентних доходів, а зростанню останніх посприяло збільшення обсягів кредитування банківською установою, зросли також розміри комісійних надходжень. Банк активізував роботу щодо одержання процентних доходів шляхом зростання оборотів за кредитами. Крім того банк збільшив процентні доходи за рахунок розширення послуг по розміщенню коштів, що дало змогу підвищити процентні доходи на 14127 тис. грн. Серед непроцентних доходів переважають комісійні, тобто банк надає широкий спектр послуг, за рахунок яких одержує додатковий дохід (комісійні збори за грошові перекази, за консультаційні послуги тощо).

Використовуючи баланс і звіт про річний результат були розраховані основні фінансові показники.

Таблиця 1.7 - Показники фінансового стану ВАТ СКБ „Дністер”

Показник | Призначення | Розрахункова формула і джерела інформації | За даними на кінець 2007 року

Коефіцієнт абсолютної ліквідності | Показує, яка частина поточної заборгованості може бути погашена на дату упорядкування балансу або іншої дати | (Кошти + швидкореалізуємі цінні папери)/ Короткострокові зобов'язання (результат ІІІ розділу пасиву баланс-нетто) |

159+100————

= 0,16:1

100

Уточнений коефіцієнт ліквідності | Показує, яка частина поточних зобов’язань може бути погашена не тільки за рахунок наявних засобів, але й очікуваних надходжень | (Кошти + швидкореалізуємі цінні папери + дебіторська заборгованість)/ короткострокові зобов'язання(результат ІІІ розділу пасиву баланс-нетто) | 159+100+780——————

=0,65:1

1591

Загальний коефіцієнт ліквідності | Дозволяє встановити, у якому ступені поточні активи покривають короткострокові зобов'язання | Поточні активи (ІІ-ІІІ розділ активу балансу-нетто)/ короткострокові зобов'язання (результат ІІІ розділу пасиву балансу-нетто) | 2161——

= 1,36:1

1591

Оборотний капітал | Свідчить про перевищення поточних активів над короткостроковими зобов'язаннями (про загальну ліквідність підприємства) | Поточні активи(ІІ+ІІІ поділи активу) – короткострокові зобов'язання(результат ІІІ розділу пасиву) |

2161-1591=

=570тис.грн.

Коефіцієнт маневреності | Показує, яка частина власних джерел вкладена в найбільш мобільні активи | Оборотний капітал/ джерела власних коштів(І розділ пасиву балансу) | 570—

=0,26

2205

Частка важкореалізовуваних активів у загальному розмірі поточних активів | Характеризує „якість” активів | Залежні запаси матеріалів, важкореалізуєма продукція, прострочена дебіторська заборгованість (дані управлінського врахування)/поточні активи | 873——

* 100 = 40,4

2161

Співвідношення важкореалізовуваних і легко реалізовуваних активів | Характеризує „якість” активів | Важкореалізуємі активи(дані управлінського урахування)/(поточні активи – важкореалізуємі активи) | 873————

* 100 = 67,8

(2161-873)

Середній період надання кредиту | Характеризує тривалість кредитування підприємства його контрагентами | Середній залишок*к-сть днів у періоді/сума обороту(оборот по дебету рахунків зобов'язань 60,64,68,90 і ін.)за період | 229,3*360—————

=41,4

1994,0

1.4 Оцінка і аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ВАТ СКБ „Дністер”

Будь-яке підприємство перебуває і функціонує у середовищі. Ана-ліз середовища є початковим етапом формування стратегії діяль-ності підприємства, оскільки забезпечує відповідну базу для визна-чення місії і цілей його функціонування. Аналіз середовища передба-чає вивчення і дослідження трьох його складових:*

макросередовища;*

мікросередовища;*

внутрішнього середовища.

Мікросередовище — учасники ринку, які безпосередньо контакту-ють з підприємством і впливають на нього. Це насамперед спожи-вачі, постачальники, конкуренти, посередники. Внутрішнє середовище — сукупність факторів, що визначають процеси діяльності підприємства. Це виробництво, маркетинг, фі-нанси, персонал тощо.

??????????????? ??????????? ? ?????????, ??? ????? ?? ???'????? ? ?????????????, ??? ????????? ?? ?????????? ????????? ???????-?? ???????. ??????????? ???? ??????? ?????????? ???????????????: ?????????, ??????????, ????????, ?????????, ???????????? ?? ????? ???????? ?????????? ?? ????? ?????? ?? ???????. ??? ??????? ?????? ???????????:

Макросередовище

Уряд Економіка

Мікросередовище

Акціонери Постачальники

Профспілки Покупці

Підприємство

Кредитори Конкуренти

Природні фактори Випадок Науково-технічний прогрес

Соціально-демографічне середовище

Рисунок 1.7 – Оточення бізнесу

Зовнішнє середовище - це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.

Проміжне середовище - це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.

Внутрішнє середовище організації - це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість організації і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.

Зовнішнє середовище є джерелом, що забезпечує організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідкам. Задача стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із зовнішнім середовищем, що дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.

Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, менеджери повинні мати детальну уяву про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця, що займає в ній організація. При цьому зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням, у першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і шляхів їх досягнення.

Уява про значення зовнішнього оточення та необхідність