Перевагами такого типу організаційної структури є:

Недоліками лінійних організаційних структур управління є:

- високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління та сфер діяльності, що, в свою чергу, обмежує можливості керівника ефективно управляти організацією;

- перевантаження інформацією, великий потік документації, безліч контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями;

- відсутність спеціалістів з окремих функцій управління;

Рисунок 2.3 - Організаційна структура ТзОВ "Інстрой" Коротко охарактеризуємо організаційну структуру ТзОВ "Інстрой". Структура ТзОВ "Інстрой" відповідає змісту виробничих процесів і забезпечує їх оптимальне функціонування.

Генеральний директор здійснює поточне управління підприємством, забезпечує виконання завдань підприємства, організовує його виробничо-господарську, соціально побутову та іншу діяльність.

Генеральному директору підприємства підпорядковуються:

В свою чергу заступнику директора з будівництва підпорядковуються:

Головний інженер здійснює керівництво і удосконалює технологію будівництва, введення передових методів організації праці, нової техніки, комплексної механізації процесів будівельного виробництва. Організовує роботу і впровадження організаційно-технічних заходів з економії матеріалів та енергоресурсів, здійснює керівництво виконробськими службами.

Начальник відділу постачання організовує та керує роботою відділу, приймає міри з розширення господарської самостійності підприємства, налагодженню господарських зв'язків як в межах України, такі поза ними для належного та своєчасного забезпечення підприємства необхідними матеріалами та комплектуючими.

Виконроби в свою чергу займаються безпосередньо роботами, що пов'язані з будівництвом. їм підпорядковуються майстри, яким в свою чергу підпорядковуються безпосередні працівники (робітники).

Варто зазначити, що склад підрозділів апарату управління ТзОВ "Інстрой" формувався поступово, проводились локальні організаційні перетворення, як правило, без взаємозв'язку з вимогами раціональної організації управління підприємством в цілому. Організаційна структура тривалий час не піддавалась принциповим змінам, але умови діяльності які склалися в даний час (зростання обсягів виконаних робіт, збільшення кількості управлінського персоналу) в цілому приводять до необхідності цілеспрямованих організаційних перебудов. Склад факторів, які визначають зміни в організації управління на підприємстві, залежать як від вимог зовнішнього середовища, і перш за все від підвищення ролі інтенсивних факторів в розвитку виробництва (в т.ч. необхідність забезпечення зв'язку науки з виробництвом), так і від умов господарювання.

Головне завдання управління в забезпеченні систематичного підвищення ефективності виробництва і якості робіт шляхом вдосконалення планового керівництва, впровадження досягнень науково-технічного прогресу у виробництво, вмілого використання економічних стимулів.

На даному підприємстві управління включає наступні основні функції:

Реалізацією цих функцій займається апарат управління, до якого

відносяться ті працівники, які зайняті збором, систематизацією, обробкою і передачею інформації, а також працівники, які зайняті виробленням управлінських рішень, їх прийняттям і контролем за реалізацією.

Повернімося до рисунка 2.3, на якому зображена організаційна структура підприємства. На чолі підприємства стоїть Генеральний директор, який здійснює функцію загального керівництва всією діяльністю підприємства. Його задача - забезпечити роботу підприємства в відповідності з вимогами народного господарства, досягнути невпинного покращення економічних показників роботи підприємства, безумовного збереження власності і дотримання норм вітчизняного законодавства.

Генеральний директор реалізує принцип єдиноначальства в управлінні підприємством. Він організовує управління підприємством і несе всю повноту відповідальності за його виробничо-господарську діяльність, за підвищення ефективності виробництва, якість роботи, підвищення прибутків і рентабельності. Генеральний директор призначається власником підприємства, розпоряджається його майном і засобами. Забезпечує проведення на підприємстві єдиної технічної і економічної політики.

Наступний рівень лінійного підпорядкування на ТзОВ "Інстрой" - начальники відділів, які являються повноправними керівниками в своїх підрозділах, здійснюючи технічне і господарське керівництво в відповідності з основними затвердженими показниками виробничо-господарської діяльності. їх головні обов'язки: керівництво підготовкою виробництва, організація праці, підбір і розстановка кадрів, ІТП і службовців, організація виконання планових завдань, сприяння робітничому винахідництву, а також всім видам навчання і підвищення кваліфікації робочих і ІТП.

Найнижчим рівнем лінійного управління, головною фігурою виробництва, є майстер. Він здійснює технічне керівництво - інструктаж робітників, планує їх діяльність, розподіляє роботу в часі і встановлює

послідовність виконання окремих завдань, організовує працю, слідкує за забезпеченням робочих місць всім необхідним і т. д.

Для підготовки управлінських рішень під керівництвом Генерального Директора підприємства і його безпосередніх заступників - з будівництва, з постачання, з господарської частини - є функціональний апарат, який складається з цілого ряду спеціалізованих відділів і служб. Отже, дамо коротку характеристику цим структурним одиницям.

Відділ кадрів. Основними завданнями даного відділу є підбір кадрів, всестороннє вивчення спеціалістів, які працюють на підприємстві, контроль за їхньою розстановкою і використанням, планування і організація підготовки, перепідготовки і підвищення кваліфікації працівників, створення резерву керуючих кадрів на висування і організація роботи з ними.

Основні функції відділу кадрів: