працювати з інформацією більш ефективно і оперативно, використовуючи для цього Інтернет;*

створити особливу внутрішню мережу для зв'язку виконробів з керівництвом. В цій мережі може поміщатися інформація персонального характеру, новини, відомості про виконану роботу, електронні учбові модулі, графіки роботи підприємства і так далі;

* працювати на куди більшій території;

* більш ефективно досліджувати ринки, клієнтів, потенційних споживачів і конкурентів, використовуючи для цього інформаційні ресурси Інтернету і проводячи спеціальні огляди;

* посилати оголошення, купони, проби і інформаційні повідомлення своїм можливим партнерам і споживачам;

* звертатися з конкретними пропозиціями і повідомленнями до індивідуальних споживачів.

Інтернет дозволяє істотно поліпшити логістику.

Витрати на створення власної веб-сторінки становлять 1500 грн. (робота виконується професійними програмістами та дизайнерами сторонньої організації, наприклад ТзОВ "Нет-груп"). Щорічні витрати на хостинг (розміщення веб-сторінки на платному сервері) знаходяться в межах 300 грн.

Спробуємо порахувати ефект від запуску власної веб-сторінки. Перш за все власна веб-сторінка та електронна поштова скринька дозволять зменшити витрати часу на пошук постачальників необхідних сировинних ресурсів та налагодження контакту з ними.

Розрахунок ефекту:

Річні витрати на оплату праці працівників відділу постачання, пов'язані з пошуком постачальників матеріалів, до заходу:

3 = n*Nгод.*Tcт*12 (3.1)

де п - кількість працівників відділу, відповідальних за пошук матеріалів та зв'язок з постачальниками;

Nгод. - кількість годин, що затрачаються на пошук постачальників в місяць;

Тст - годинна тарифна ставка працівника відділу постачання, грн. 3 З = 2* 150 год. * 6 грн. * 12 = 21600 грн.

Відрахування на соціальні заходи становлять 38,5% заробітної плати:

В = 21600 * 0,385 = 8316 грн.

Витрати на збір необхідної інформації: Вінф = Nгод.інф. * Тгод *12

де Nгод.інф. - кількість годин, витрачених на телефонні розмови з постачальниками (половина часу, затраченого на пошук постачальників);

Тгод - середні витрати на оплату години телефонних розмов за міжміськими тарифами, грн.

Вінф = 40 * ЗО * 12 = 14400 грн.

Всього річні витрати на пошук постачальників до відкриття веб-сайту:

Взаг. = 3 + В + Вінф. = 21600 + 8316 + 14400 = 44316 грн.

Оскільки з відкриттям власної веб-сторінки часові витрати зменшаться приблизно вдвічі, тобто 150 год., але затрачених одним працівником, з них розмова по телефону - 5 год., загальні витрати на пошук постачальників становитимуть:

Взаг.проекг. = 150 * 6 * 12 + (150 * 6 * 12) * 0,385 + 5 * ЗО * 12 =16758грн.

Тобто, економічний ефект з урахуванням витрат на хостинг веб-сайту і з врахуванням інвестицій на створення сайту, буде рівний:

Е = 44316 - 16758 - 300 – 1500*1/2 = 26508 грн.

У формулі коефіцієнт 1/2 означає, що сайт необхідно кардинально оновлювати (створювати заново) хоча б раз у два роки.

Отже, в результаті запуску власного веб-сайту ТзОВ "Інстрой" зможе отримати економічний ефект в сумі 26508 грн. Крім того, зменшиться кількість працівників відділу матеріально-технічного постачання на 1 людину і чисельність даного відділу буде в межах норми. Ще одним позитивним моментом відкриття власної веб-сторінки ТзОВ "Інстрой" є те, що потенційні споживачі зможуть в будь-який момент Часу знайти необхідну інформацію про підприємство, просто підключившись до Інтернету.

Захід 2.

В розділі 2.4 даної роботи розраховано, що нормативна чисельність працівників, які займаються комплектуванням і підготовкою кадрів для ТзОВ "Інстрой" становить 1 особу. Тобто питаннями кадрового забезпечення на підприємстві згідно з нормативами повинна займатись одна людина, а саме заступник директора з кадрового забезпечення.

На даний час за найм на роботу та звільнення працівників відповідає начальник відділу кадрів та його помічник, які разом утворюють відділ кадрів. Підприємству не доцільно створювати спеціальну службу в складі двох чоловік. Для створення окремої служби до неї повинно ввійти як мінімум чотири управлінці (один з принципів побудови ефективних систем управління).

Тому пропонуємо ліквідувати даний відділ і утворити посаду заступника директора з кадрового забезпечення.

Економічний ефект від впровадження даного заходу вимірюється величиною річної заробітної плати вивільненого працівника відділу кадрів, тобто:

Ев=Кок*12*Кпр*Кдоп*Ксс (3.2)

де Ев - економічний ефект від вивільнення чисельності працівників; Кок - місячний оклад працівника;

Кпр - коефіцієнт, який враховує виплату премій (береться по минулому

році);

Кдоп - коефіцієнт, який враховує додаткову заробітну плату;

Ксс - коефіцієнт, який враховує відрахування на соціальне страхування.

Отже, маємо:

Ев= 1100* 12* 1,22* 1,012 * 1,385 = 22570 грн.

Таким чином, після реорганізації відділу кадрів і вивільнення помічника начальника відділу, підприємство зекономить 22570 грн.

Захід 3.

Заступнику з будівництва на ТзОВ "Інстрой" підпорядковані головний

інженер та начальник виробничо-технічного відділу. В розділі 2.4 даної роботи нами визначено, що керівнику підприємства може бути підпорядковано вісім самостійних структурних підрозділів, заступників і помічників (на даний момент в підпорядкуванні керівника знаходиться 7 структурних підрозділів). Пропонуємо посаду заступника з будівництва скоротити, оскільки всіма питаннями будівництва на ТзОВ "Інстрой" займається головний інженер, а заступник директора з будівництва в основному координує роботу будівельників та виробничо-технічного відділу. Координацією даної роботи в результаті скорочення посади заступника з будівництва займатиметься керівник ТзОВ "Інстрой".

Економічний ефект від впровадження даного заходу вимірюється величиною річної заробітної плати заступника з будівництва і розраховується за формулою 3.2:

Ев= 1970* 12* 1,22* 1,012 * 1,385 = 40424 грн.

Таким чином після проведення скорочення заступника з будівництва, підприємство зекономить 40424 грн. Крім того, на рисунку 3.1 зобразимо

реорганізовану структуру ТзОВ "Інстрой".

3.2 Розрахунок впливу пропонованих заходів на техніко-економічні