? компетентність адміністрації підприємства,тощо.

Величина свідчить о досягненні i –тим фактором фінансово-гос-подарської діяльності оптимальних значень.Для проведення подальшого аналізу розраховують а(t+1), (t) :

,(4)

де (t+1) –оптимальна кількісна характеристика i –го фактора дія-

льності підприємства в момент часу t+1,визначенная на основі харак-

теристик даного фактора в момент часу ,

, (5) [5]

3.2.Матриця фінансової стратегії.

При виборі фінансової стратегії доцільно використовквати матрицю фінансової стратегії,яка дозволяє прийняти рішення о перспективного напрямку зміни фінансово-господарського стану підприємтсва на основі розрахункових вищезгаданих величин.

Для подальшого розвязку необхідно записати величину а(t) як суму результатів фінансової і господарської діяльності :

,(6)

-результат фінансової діяльності підприємства в момент часу t ; -результат господарської діяльності підприємства в момент часу t

Аналогічно для :

Матрицю фінансової стратегії зобразимо у вигляді :

Рис. Матриця фінансової стратегії.

Матриця розподілена на девять квадратів,кожен з яких визначає ха-рактеристику становища підприємства.Висновок о том,в який квадрат попадає(або попаде)господарюючий обєкт,здійснюється в результаті розрахунку результатів господарської і фінансової діяльності :

-А –позиція,яка відповідає фактичному стану підприємства в момент часу t-1: (Y1(t-1), Y2(t-1));

-Б –позиція ,яка відповідає фактичному стану підприємства в момент часу t : (Y1(t), Y2(t));

-В –позиція,яка відповідає оптимальному стану підприємства в момент часу (t-1) : (Y1(t), Y2(t));

-Г –позиція,яка відображує потенціальну границю розвитку підприєм-ства в момент часу t+1 : (Y1(t+1), Y2(t+1));

Сплошна стрілка показує фактичне переміщення підприємства по ква-дратам матриці,а пунктирна –оптимальні межі розвитку.Виробітка ре-комендацій відносно вибору оптимальних фінанових стратегій здійс-нюється за допомогою Табл.№1.

В столбці Характеристика стану табл.№1 приведені співвідношення, які показують динаміку зміни стану субєкту господарської діяльності за період (t-1);(відношення а(t) к а(t-1);досягнення оптимальних меж розвитку в момент часу t (відношення а(t) к аопт(t-1);динаміку зміни по-тенціальних меж розвитку зіставлено с попереднім періодом(відноше-ння а(t+1) к аопт(t).В столбці № квадрату матриці табл.№1перераховані квадрати матриці фінансової стратегії[5].

На перетені стовбців та строк табл.№1вказані номера фінансових стратегій,які відповідають характеристикам діяльності підприємства.

3.3.Оцінка діяльності підприємства

Оцінити успіх діяльності підприємства на основі аналізу характеристики його стану і квадрату матриці фінансової стратегії по таблиці №2,3.Відмічу,що в табл №2,3 +1 відповідає добрій оцінці,0 -задовільній,

-1 -незадовільній.

Оцінка характеристики становища підприємства виконується виходячи з аналізу відношень :

(додатним рахуємо );

(додатним рахуємо );

(додатним рахуємо );

Існування в характеристиці стану підприємства трьох додатних співві-дношень можна оцінювати як добре,двох -задовільно,одного або жодного -незадовільно.

Щоб визначити номер фінансової стратегії необхідно зкористуватися табл.№4.

Для завершального аналізу фінансової стратегії діяльності підприємс-тва використовують дані з табл.№5.

Вибір оптимальних фінансових стратегій діяльності підприємства пе-редбачає комплексне дослідження сукупності економічний показників,яке обхватує усі аспекти фінансово-господарського стану.Ретроспективний аналіз за декілька послідовних звітних періодів дає можливість для виявлення тенденцій розвиткку підприємства,а це дає можливість формуванню перспективних фінансових стартегій його діяльності[5].

Висновки.

Розробка фінансової стратегії грає не аби яку роль в розвитку діяль-ності підприємства.Проаналізувавши в цілому вище згаданий мате-ріал,можна зробити деякі висновки.

Різноманіття фінансових механізмів та інструментів,традиційно вико-ристовуємих в країнах з ринковою економікою,потребують адаптації кумовам трансформуючої економіки України.

Підприємства,особливо працюючі в стратегічно важливих для економіки країни галузях,повинні формувати власні фінансові механізми та інструменти,виходячи з особливостей як кожного контракту,так і конк-ретних умов ринкового середовища –законодавчої бази,кон?юктури ринку та інших факторів.Для цього в складі економічних структур підп-риємства повинні створюватися підрозділи фінансової інженерії,які призвані самим тісним чином взаємодіяти з службами стратегічного планування і управління підприємством.

Розроблені та реалізовані механізми фінансової стратегії,які наведені в курсовій забезпечують синергічний ефект –сформовані в результаті пільги та преференції для підприємства ведуть в кінцевому рахунку кбільшому сумарному результату для економіки держави в цілому (платежі до бюджету на всіх рівнях,занятість працівників підприємства розвиток потенціалу підприємства).

Використання більшості сучасних та довольно струнких інструментів фінансової стратегії,нароблених в странах Заходу,особливо пов?язаних з наявності розвинутого фінансового ринку,потребує формування та розвитку фінансового менеджменту на макроекономічному рівні.З другого боку,банковським структурам потрібні мотиваційні механізми для підтримки процедур фінансової інженерії на взаємодіючих з ними підприємствами.

Багато фінансових механізмів,у тому числі,які забезпечують діяльність підприємства в маштабах світового фінансового ринку,могли б бути запущені та приносити значні результати вже зараз в випадку ле-галізації фінансових ресурсів ??тіньової економіки??.

Література.

1.А.В.Калина,М.Т.Пашута Прогнозування та макроекономічне пла-нування;Навчальний посібник,К:МАУП,98р.,стр.34-36.

2.А.М.Ковалева Финансы,Научное пособие,М:97,стр.322

3.А.М.Поддерьогін Фінанси підприємств,стр.288

4.Бонк И.А. Стратегия и тактика управления финансами,К,1996,с.21

5.БизнесИнформ; ж,№5-6,1999,стр.86—92.

6.Портер М.Стратегія конкуренції:методика аналізу галузей і діяльно-сті конкурентів,К,1998.,стр.342,416.

7.Стратегическое планирование,Под ред. Уткина Э.А.,М:98

8.Тян Р.Б.Планирование деятельности предприятия,Научное посо-бие;К:МАУП,1998г.

9.Формування державної системи економічного прогнозування та планування,ж.Банківська справа №2 ,96р.,стр.11-20.

10.Ю.В.Николенко,М.М.Діденко,А.В.Шегда Основи економічної теорії,Підручник:У 2 кн.Кн.2:Підприємництво,маркетинг,менеджмент.Ві-дтворення в національному та світовому господарстві,К:Либідь,1998р,

272с.,стр 180.

Додатки

Блок-схема№1.Процес планування

Таблиця №2. Оцінка стану підприємства .

Характеристика стану

Підприємства | Оцінка

а(t)<а(t-1)

а(t)<аопт(t)

а(t+1)<аопт(t)

а(t)а(t-1)

а(t)<аопт(t)

а(t+1)<аопт(t) |

-1

а(t)а(t-1)

а(t)аопт(t)

а(t+1)<аопт(t) | 0

а(t)а(t-1)

а(t)аопт(t)

а(t+1)>аопт(t) | +1

а(t)< а(t-1)

а(t)аопт(t)

а(t+1)<аопт(t) | -1

а(t)< а(t-1)

а(t) аопт(t)

а(t+1)аопт(t)

а(t) а(t-1)

а(t)< аопт(t)

а(t+1)аопт(t) | 0

а(t)< а(t-1)

а(t)< аопт(t)

а(t+1)аопт(t) | -1

Таблиця №3.Оцінка квадрату матриці фінансової стратегії.

№ квадрату матриці фінансової

стратегії | Оцінка

1 | -1

2 | -1

3 | -1

4 | 0

5 | 0

6 | 0

7 | +1

8 | +1

9 | +1

Таблиця №4.Визначення номеру фінансової діяльності.

Оцінка характеристики стану

Підприємства | Оцінка квадрату

матриці фінансової

стратегії | Номер фінансової

стратегії

-1 | -1 | 1

-1 | 0 | 2

-1 | +1 | 3

0 | -1 | 4

0 | 0 | 5

0 | +1 | 6

+1 | -1 | 7

+1 | 0 | 8

+1 | +1 | 9

Таблиця №5.Склад фінансової стратегії.

№ фінансової стратегії в табл.№1. | Визначення стану

Підприємства | Склад фінансової

стратегії

1 | незадовільний фінансово-гос-подарський стан з тенденцією до погіршення

| Підприємство знаходиться в кризовому стані.для покращен-ня стану необхідна комплексна

система фінансово-господар-ського оздоровлення.потрібно

добитися приросту результатів фінансової і господарської дія-льності для переміщення в ква

драти