Маркетингове сратегічне планування – це процес, який передбачає аналіз маркетингового середовища і можливостей фірми, прийняття рішення щодо маркетингової діяльност та їхню реалізацію. Вона здійснюється на трьох рівнях – корпоративному, рівні СБО і на рівні товару і складається з етапів: формування місії фірми, визначення місії фірми,контролю маркетингу, та ін.

Планування – процес визначення цілей, стратегій, а також заходів щодо їх досягнення за певний період часу виходячи з припущень про майбутні вірогідні умови виконання плану. У загальному випадку можна говорити про розробку стратегічних, як правило довгострокових, планів і тактичних, річних планів маркетингу.

Стратегічний, довгостроковий план маркетингу, що розробляється на 3-5 і більше за років, описує головні чинники і сили, які протягом декількох років, як очікується, будуть впливати на організацію, а також містить довгострокові цілі і головні маркетингові стратегії з вказівкою ресурсів, необхідних для їх реалізації. Довгостроковий план звичайно переглядається і уточнюється щорічно, на його основі розробляється річний план, який деталізований в набагато більшій мірі.

Річний план маркетингу описує поточну маркетингову ситуацію, цілі маркетингової діяльності, маркетингові стратегії на поточний рік. У його склад також включаються: програма дій, бюджет маркетингу, контрольні заходи.

Планування – процес постійний і безперервний. План маркетингових досліджень має бути повним, диференційованим і детальним, він мусить чітко збігатися з усіма іншими заходами і діями підприємства. На наш погляд, сам

-39-

план маркетингової діяльності підприємства, відповідно до його вимог та умов реалізації, повинен складатись як річний, квартальний, місячний, тижневий і навіть одноденний. Це дасть можливість постійно контролювати ситуацію, скоординовувати та узгоджувати всі маркетингові заходи, вносити свіжі ідеї та корегувати поточні цілі.

Для прийняття рішень про вибір маркетингової стратегії використовують моделі, основними з яких є матриці, і моделі портфельного аналізу.

Виділяють декілька різновидів маркетингових стратагій – глобальні маркетингові стратегії, базові стратегії, стратегії росту, маркетингові конкурентні стратегії, функціональні маркетингові стратегії, стратегії, залежно від терміну реалізації, ЖТЦ товару, виду диференціації, конкурентноспроможності ринку, методу вибору цільового ринку, за станом ринкового попиту та залежно від ступеня сегментування ринку збуту товару.

Глобальними маркетинговими стратегіями , що визначають принципові рішення щодо вибору напрямку розвитку ринку,є стратегія інтернаціоналізації, диверсифікації, сигментації, глобалізації, кооперації.

Базовими стратегіями розвитку за М.Портером є три стратегії: стратегія низьких витрат ,диференціації, концентрації.

Відповідно до частки ринку,яку займає фірма, виділяють 4 типи конкурентних стратегій: маркетингові стратегії лідера ринку, челенжера, послідовника, нішера.

Провівши аналіз практичної ситуації, можна зрозуміти, що яка б проблема із просуванням товарів не сталася, завжди можна сформувати для підприємства певну маркетингову стратегію, за якою, керуючись правильними діями, можна добитись успіху на ринку конкурентів і отримати прибутковість для себе.

Що стосується розробки стратегій розвитку підприємства маркетинг передбачає вибір з-поміж таких можливостей розвитку: можливості інтенсивного розвитку, можливості інтеграційного розвитку та можливості диверсифікації.

-40-

Контроль як одна із функцій управління завершує маркетингову діяльність. Він призначений для внесення час від часу коректив до вибраної стратегії.Одним із трьох типів маркетингового контролю є статегічний контроль.Цей контроль здійснюють для упевнення, що маркетингові ціль, завдання та програми підприємства відповідають вимогам наявного та прогнозованого маркетингового середовища. Здійснюють такий контроль ревізією маркетингу. Завдання ревізії маркетингу полягає у виявленні проблем, що виникають, і маркетингових можливостей, що відкриваються перед підприємством, та розробленні рекомендацій стосовно плану перспективних і поточних заходів спрямованих на комплексне вдосконалення маркетингової діяльності підприємства.

-41-

Література

1. Мостенська Т.Л. „Основи маркетингу”, Київ Кондар 2004.

2. Вачевський М.В. „Промисловий маркетинг”, Київ 2004.

3. Земляков І.Б.,Савич „Основи маркетингу”,2004.

4. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. «Практика

маркетинга».

Баркан Д.И. Маркетинг для всех: Беседы для начинающих. Баширов И.Х., 3

Виханський О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во МГУ, 1995.

Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент: Підр. – К.: КНЕУ, 1998.

Гаркавенко С.С. Маркетинг. – К.: Лібра, 1998..

Герасимчук В.Г. Маркетинг: теорія і практика: Навч посібник. – К.: Вища школа, 1994.

Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 1995.

Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 1998.

Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000.

Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 1997.

Прауде В.Р., Білий О.Б. Маркетинг: Навч. посібник. – К.: Вища школа, 1994.

Журнал „Маркетинг в Україні”.

Мороз Л.А., Чухрай Н.І.,”Маркетинг” Львів, 1999.