її зниження, темпи, звичайно, бажають бути кращими. Станом на 1 квітня 2008р. заборгованість з виплати заробітної плати економічно активних підприємств становила 920,9 тис.грн., що вказує на спад рівня заборгованості (на 32,2%) порівняно із попереднім місяцем.
Слід зазначити, що впродовж 2007 року ліквідовано заборгованість з виплати заробітної плати на економічно активних промислових підприємствах, що входять в основне коло підприємств та суттєво скорочено заборгованість на підприємствах, які перебувають в стадії банкрутства.
Проаналізуємо окремі чинники маркетингового мікросередовища середовища.
Споживачі продукції
Зважаючи на пропоновану підприємством продукцію можна виділити наступні категорії споживачів:
Фізичні особи – споживачі які купують продукцію для власного споживання ( утеплення вікон, будинків, ремонт меблів).
Юридичні особи – споживачі які купують продукцію для використання у виробництві або для перепродажу. До цієї категорії відносять як фізичних споживачів які займаються підприємницькою діяльністю так і підприємства малого та середнього бізнесу і великі промислові виробництва та оптові посередники.
Графічно структура споживачів представлена на рис 2.7
Рис 2.7 Структура споживачів підприємства, 2007р
З представленого графіку видно що найбільшим сегментом споживачів являються юридичні споживачі.
Основними споживачами ТзОВ «Асат» являється в основному юридичні споживачі. Частка споживачів які купують продукцію підприємства для використання у виробництві та складає 85%. Тобто промисловий ринок для підприємства є приорітетним.
Ринок організацій-споживачів — це сукупність юридичних осіб, які закуповують товари для їх подальшого використання у процесі виробництва, здачі в оренду, перерозподілу чи перепродажу.
Цей ринок представлений такими видами організацій-споживачів:
- виробничими підприємствами, які закуповують товари для їх подальшого використання (споживання або приєднання) у виробничому процесі;
- підприємствами-посередниками, що закуповують товари для їх подальшого перепродажу, маючи на меті отримання прибутку, зокрема підприємствами гуртової та роздрібної торгівлі;
- державними установами, що здійснюють закупівлю товарів для розв'язання різного роду соціальних проблем, завдань, виконання урядових програм тощо;
- безприбутковими організаціями, що закуповують товар для втілення певної ідеї у життя та її поширення у суспільстві.
Співпрацюючи з організаціями-споживачами, доцільно пам'ятати про такі особливості цього ринку:
- на ньому значно менша кількість покупців, адже підприємств, організацій та установ завжди набагато менше, ніж індивідуальних споживачів;
- організації-споживачі переважно фінансове потужніші за індивідуальних споживачів; вони закуповують товари великими партіями і на значні суми;
- попит на товари, що їх закуповують організації-споживачі, значною мірою залежить від попиту на товари широкого вжитку;
- покупці товарів промислового призначення, як звичайно, концентруються у великих промислових центрах; [19]
- придбання товарів для організації-споживача — складний процес, що його здійснює професійно підготовлений персонал;
- здебільшого потрібне залучення багатьох фахівців для колегіального прийняття рішення;
- з погляду професіоналів, які представляють організацію-споживача, велике значення мають раціональні мотиви придбання, тоді як кінцеві споживачі часто купують товари під впливом моди чи емоцій. [19]
Купівельна поведінка організації-споживача залежить від:
- частоти придбання товару,
- вартості покупки;
- ступеня ризику, яким супроводжується придбання товару, тобто від виду ситуації здійснення закупівлі.
Існує три основних види ситуацій здійснення закупівель підприємством:
- звичайна повторна закупівля, яка є доволі стандартною (підприємство-покупець просто робить повторне замовлення, не вносячи ніяких змін).
- модифікована повторна закупівля, яка вимагає проведення деяких досліджень (покупець змінює специфікацію замовлення, ціну, умови поставки, постачальника).
- нова закупівля, ситуація здійснення закупки підприємством, -коли покупець здійснює купівлю даних товарів або послуг вперше
Найменшу кількість рішень приймає організація-споживач, що здійснює повторну закупівлю без змін, найбільшу — в ситуаціях закупівлі для вирішення нових завдань. В останньому випадку залучається велике коло фахівців, які відіграють ту чи іншу роль у процесі прийняття рішення про придбання [19].
Організації-споживачі перебувають під сильним впливом зовнішніх факторів, а саме рівня економічного розвитку ринку, умов матеріально-технічного постачання, темпів науково-технічного прогресу, політичних подій та нормативно-законодавчої бази щодо регулювання підприємницької діяльності, діяльності конкурентів.
Важливою особливістю роботи на ринку організацій-споживачів є те, що від імені юридичної особи під час придбання товару виступають фізичні особи. Прийняття ними рішення про придбання здійснюється під впливом не тільки зовнішніх, а й внутрішніх факторів.
1. Cпівпрацюючи з організацією, необхідно враховувати її особливості. Вони визначаються місією та цілями організації, організаційною структурою, прийнятими методами роботи.
2. Рішення про придбання на підприємстві приймають декілька працівників. У багатьох випадках формується так званий Купівельний центр. Тому купівельна поведінка організації-споживача багато в чому зумовлена характером відносин між учасниками Купівельного центру.
3. водночас не слід забувати, що представники організації-споживача - це люди, які мають свої особисті переконання та цілі, обіймають певні посади, є різного віку та належать до різного типу особистості. Вони чутливі до впливу тих самих факторів, що й індивідуальні покупці на споживчому ринку. Ці фактори детально розглянуті в попередньому параграфі.
Процес прийняття рішення про закупівлю товару організацією-споживачем
Це досить складний процес, і починається він задовго до здійснення акту купівлі-продажу товару.
Усвідомлення потреби.
Оцінювання характеристик товару.
Пошук постачальників.
Запит пропозицій.
Вибір постачальників.
Оформлення замовлення.
Оцінювання роботи постачальника.
Перший етап — усвідомлення організацією потреби. Воно може виникати внаслідок внутрішніх стимулів, наприклад:
- необхідність заміни наявного обладнання;
- необхідність придбання комплектувальних для його ремонту;
- бажання поліпшити якість матеріальних компонентів або умови їх постачання;
- необхідність придбання нових технологій для випуску нового товару тощо.
Зовнішніми стимулами може стати інформація, отримана на виставках, поштою або через засоби масової інформації.
Продукція підприємства користується підвищеним попитом у спеціалістів по виготовленню та ремонту м’яких меблів.
ЗАТ «Галичанка»;
ПП «Костюк»;
ТзОВ «Снятинський меблевий комбінат».
Синтепон користується попитом виробників утепленого одягу:
- ВАТ «Швейна фабрика»;
- ТзОВ «Імперіал».
Різноманітні комплектуючі та супутні товари користуються попитом у фізичних осіб - майстрів з ремонту меблів.
Частину продукції, а саме :
смужки для утеплення;
клеї;
меблеві тканини;
стільці ;
купують роздрібні продавці будівельних матеріалів та меблевої продукції.
Конкуренція – це боротьба