Державне обов’язкове особисте страхування медичних і фармацевтичних працівників на випадок інфікування вірусом імунодефіциту людини при виконанні ними службових обов’язків.

Державне обов’язкове особисте страхування працівників прокуратури

Державне страхування життя і здоров’я народних депутатів.

Державне особисте страхування службових осіб державної контрольно-ревізійної служби в Україні.

Державне особисте страхування службових осіб державних податкових інспекцій.

Державне обов’язкове страхування службових осіб державних органів у справах захисту прав споживачів.

Особисте страхування працівників відомчої та сільської пожежної охорони і членів добровільних пожежних дружин (команд).

Державне страхування посадових осіб інспекцій державного архітектурно-будівельного контролю.

Державне страхування спортсменів вищих категорій.

Державне страхування працівників державної лісової охорони.

Страхування життя і здоров’я спеціалістів ветеринарної медицини.

Страхування життя і здоров’я суддів.

Державне страхування донорів крові та (або) її компонентів.

Особисте страхування від нещасних випадків на транспорті.

Страхування цивільної відповідальності власників транспортних засобів.

Страхування членів екіпажу і авіаційного персоналу.

Страхування працівників замовника авіаційних робіт, осіб, пов’язаних із забезпеченням технологічного процесу при виконанні авіаційних робіт, та пасажирів, які перевозяться за його заявкою без придбання квитків.

Страхування відповідальності повітряного перевізника і виконавця повітряних робіт щодо відшкодування збитків, заподіяних пасажирам, багажу, пошті, вантажу, прийнятим до перевезення, іншим користувачам повітряного транспорту та третім особам.

Страхування відповідальності експлуатанта повітряного судна за збитки, які можуть бути завдані ним при виконанні авіаційних робіт.

Страхування авіаційних суден.

Страхування цивільної відповідальності громадян України, що мають у власності чи іншому законному володінні зброю, за шкоду, яка може бути заподіяна третій особі або її майну внаслідок володіння, зберігання чи використання цієї зброї.

Страхування відповідальності суб’єктів перевезення небезпечних вантажів на випадок настання негативних наслідків при перевезенні небезпечних вантажів.

Страхування цивільної відповідальності суб’єктів господарювання за шкоду, яку може бути заподіяно пожежами та аваріями на об’єктах підвищеної небезпеки, включаючи пожежо-вибухонебезпечні об’єкти та об’єкти, господарська діяльність на яких може призвести до аварій екологічного та санітарно-епідеміологічного характеру.

Авіаційне страхування цивільної авіації.

Страхування відповідальності експортера та особи, яка відповідає за утилізацію (видалення) небезпечних відходів, щодо відшкодування шкоди, яку може бути заподіяно здоров’ю людини, власності та навколишньому природному середовищу під час транскордонного перевезення та утилізації небезпечних відходів.

Страхування відповідальності власників собак (за переліком порід, визначених КМУ) щодо шкоди, яка може бути заподіяна третім особам.

Страхування врожаю сільськогосподарських культур і багаторічних насаджень державними сільськогосподарськими підприємствами, врожаю зернових культур і цукрових буряків сільськогосподарськими підприємствами всіх форм власності. [ 18, 6]

Споживачами послуг даного підприємства є фізичні та юридичні особи.

З метою підвищення рівня захисту майна, життя та здоров’я страхувальників від вогню АТ “УПСК” співпрацює з органами та підрозділами державної пожежної охорони.

Таблиця 1.1 - Розміщення страхових резервів станом на 01.01.2007 року

Категорії активів | Всього, тис. грн. | в тому числі

Технічні резерви млн..грн. | Час-тка, % | Резер- ви із страхування життя,

млн. грн. | Частка, %

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6

Всього (тис. грн.), у тому числі: | 4105187 | 1873316 | 100,0 | 24927 | 100,00

1) грошові кошти на поточних рахунках |

980133,3 |

861910,6 |

46,01 |

741,16 |

2,97

2) банківські вклади (депозити) |

647679,3 |

451195,9 |

24,09 |

11096 |

44,51

3) банківські метали | 13668,20 | 960,30 | 0,05 | 0,95 | 0,00

4) нерухоме майно | 148600,9 | 51005,75 | 2,72 | 1635,2 | 6,56

5) акції, облігації | 1367949 | 187117,8 | 9,99 | 5651,9 | 22,67

6) цінні папери, що емітуються державою |

33408,90 |

5392,19 |

0,29 |

0,00 |

0,00

7) права, вимоги до перестраховиків |

913171,6 |

315252,0 |

16,83 |

5800,4 |

23,27

8) готівка в касі | 576,00 | 481,38 | 0,03 | 1,23 | 0,00

Вцілому, функціонування підприємства забезпечується завдяки злагодженій взаємодії частин організаційної структури.

Щодо організаційної структури, то вона має лінійно-функціональний характер. Такий вид структури, на мою думку, є одним із найбільш прийнятних в сучасних умовах. Це є обґрунтовую тим, що дана організаційна структура має порівняно високу організаційну гнучкість, що забезпечує ефективність і раціональність управління тепличним господарством і прийняття вірних і обдуманих управлінських рішень.

Як бачимо наочно (рис. 1.1), організаційна структура налічує три рівні управління, що забезпечує ефективний комунікаційний процес між працівниками даних рівнів як по вертикалі, так і по горизонталі.

Лінійно-функціональний (комбінований) тип організаційної структури повинен усу-вати недоліки лінійного та функціонального типів структур управління: функціональні ланки позбавлені права безпосереднього впливу на виконавців; вони готують рішення для лінійного керівника, який здійснює прямий адміністративний вплив на виконавців. Передбачається, що першому (лінійному) керівнику у виробленні конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, який складається з функціональних підрозділів (відділів, груп, бюро). Функціональ-ні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва, готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва, звільняють лінійних керівників від планування, фінансових розрахунків тощо.[ 11, 245]

Переваги та недоліки комбінованих організаційних структур управління:

Переваги:

висока компетентність спеціа-лістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій;

відповідність структури до стратегії;

поєднання принципу спеціа-лізації управління з принципом єдності керівництва. [ 9, 246]

Недоліки:

не завжди є гнучкими при вирішенні нових завдань;

ускладнена міжфункціональна координація діяльності з впровадження нових програм;

ускладнена реалізація внутрівиробничих кон-структорських, технологічних новинок без залучення керівників вищої ланки;

надмірний розвиток системи взаємодії по вер-тикалі. [ 9, 246]

Комбіновані структури забезпечують такий розподіл праці, при якому лінійні ланки управління повинні приймати рішення і контролювати, а функціональні – консультувати, інформувати, організовувати, планувати.

Отже, можна зробити висновок, що до важливих умов ефективного функціонування Івано-Франківське обласне управління АТ “Українська пожежно-страхова компанія” відносяться:

чітка політика підприємства як на внутрішніх так і на зовнішніх ринках збуту;

злагоджена взаємодія структурних підрозділів;

відлагоджена цінова політика;

вчасне і постійне забезпечення необхідними матеріально-технічними ресурсами;

високий кваліфікаційний рівень управлінського персоналу