як бачимо у 2007 році види страхової діяльності мають не динамічний характер, що спричиняє стрибкоподібну фору основних складових страхової діяльності, що в свою чергу в загальному вигляді має чітку тенденцію до збільшення, так якщо у першому кварталі загальна скма склала 246,0 тис.грн., у другому – 332,9 тис.грн., то у третьому кварталі досліджувана величина становила аж 501, 4 тис.грн.
Узагальнюючим показником, який характеризує спроможність страховика у найкоротший термін виконати зобов’язання за рахунок наявних активів, є коефіцієнт загальної ліквідності, який розраховується як відношення суми ліквідних активів до величини страхових резервів.
При цьому коефіцієнт загальної ліквідності визначається шляхом відношення ліквідних активів до страхових резервів страховика, що в свою чергу для АТ «УПСК» становитиме:
Кзл 2006 = 927,0 / 690,0 = 1,34 Кзл 2007 = 1650,6 / 1197,6 = 1,38
Показники, які характеризують ліквідність і фінансовий стан АТ “УПСК” показані в таблиці 9.5.
Таблиця 9.5 - Показники ліквідності і фінансової стійкості за 2006- 2007рр., у %
№ п\п |
Найменування показника | норм. знач. | Фактичне значення
2006р. | 2007р.
1 | 2 | 3 | 4 | 5
1 | Коефіцієнт загальної ліквідності | >=1 | 1,34 | 1,38
2 | Коефіцієнт можливості виконання зобов’язань | <=1 | 0,39 | 0,23
3 | Коефіцієнт розміщення страхових резервів | <=1 | 0,5 | 0,3
4 | Коефіцієнт надходження
страхових платежів | <=0,1 | 0,06 | 0,09
Показники, які характеризують прибутковість АТ “УПСК” відповідно до ЗУ “Про страхування” показані в таблиці 9.6.
Таблиця 9.6 - Показники прибутковості страховика за 2006- 2007рр., у %
№
п/п | Найменування показника |
Фактичне значення, %
2006 рік | 2007 рік
1 | 2 | 3 | 4
1 | Рентабельність послуг | -0,04 | 0,05
2 | Коефіцієнт прибутковості страховика | -0,02 | 0,03
3 | Коефіцієнт витрат | 0,19 | -0,01
4 | Коефіцієнт перестрахування | 0,09 | 0,07
10 Характеристика інформаційного менеджменту організації
У будь-якого підприємства існує внутрішня звітність, що відбиває показники поточного збуту, суми витрат, обсяги матеріальних запасів, прямування готівки, дані про дебіторську і кредиторську заборгованість. Для того щоб керівництво підприємства мало змогу отримувати необхідні йому для прийняття управлінських рішень дані, було побудовано систему звітності "зверху вниз", формулюючи потреби верхнього рівня керування і проектуючи їх на нижні рівні виконання. [ 16, 51]
Найважливішими вимогами до системи управлінської звітності є своєчасність, однаковість, точність і регулярність одержання інформації керівництвом підприємства.
Очевидно, що ці вимоги найбільше повно можуть бути реалізовані за допомогою автоматизованої системи. Застосування ЕОМ дозволило фірмі створити чудові системи внутрішньої звітності, спроможні забезпечити інформаційне обслуговування усіх своїх підрозділів, воно дає серйозні переваги по швидкості одержання, обробки інформації, а, отже, і серйозні переваги по швидкості прийняття управлінських рішень.
Автоматизована інформаційна система (АІС) страхової компанії охоплює більшість функцій і завдань діяльності страхових компаній з метою виконання відповідної планової та аналітичної роботи, страхових операцій, ведення форм обліку і звітності, прискорення оброблення звітних даних та підвищення обґрунтованості управлінських рішень.[ 16, 53]
Цілі створення АІС:
1.Проведення в установлені терміни розрахунків, пов’язаних із рухом договорів страхування.
2.Автоматизація процесу обліку договорів за всіма видами страхування.
3.Досягнення показників розвитку всіх видів страхування.
4.Прийняття обґрунтованих планових рішень по доходах, видатках і отримання необхідного балансового прибутку.
Призначення: забезпечення збору, збереження, оброблення і передачі інформації з використанням комп’ютерної техніки і зв’язку з урахуванням взаємодії рівнів управління страхової компанії та інших установ.
Задачі АІС:
поліпшення планових, звітно-статистичних, обліково-контрольних робіт;
для центрального рівня(розрахунки по збільшенню варіантності й забезпеченню обґрунтованості та збалансованості планових завдань, підвищенню їхньої точності й наданню ширших можливостей управлінському персоналу в аналітичній роботі);
на районному рівні(підвищенні продуктивності праці страхових працівників (агентів) шляхом передачі на автоматизоване оброблення більшості видів страхових операцій). [ 16, 54]
Функціональні підсистеми АІС: *
планування;*
бухгалтерський облік і звітність;*
праця і заробітна плата; *
статистичний облік і звітність;*
правове забезпечення; *
тарифи і нормативи; *
ведення операцій за договорами страхування;*
контроль і аналіз діяльності відділення.
Підсистеми інформаційної системи менеджменту в свою чергу поділяються на задачі, які об’єднуються в комплекси у відповідності до їх функціональної та інформаційної приналежності. Вичленення функціональних складових елементів інформаційної підсистеми здійснювалося за наступними основними ознаками:
фази управління планування – облік – контроль - аналіз в сукупності утворюють повний цикл управління;
періоди (наприклад, зміна, доба, тиждень, декада, місяць, квартал, рік, кількарічний період);
рівень управління (наприклад, робоче місце, бригада, ділянка, цех, підприємство);
вид керованих ресурсів (наприклад, матеріальні, трудові, фінансові ресурси та виробниче обладнання);
традиційний структурно-організаційний поділ апарату управління у відповідних відділах, службах, підрозділах (наприклад, планово-економічний відділ, відділ праці і заробітної плати, бухгалтерія, планово-диспетчерський відділ);
функціональна сфера управління (наприклад, основне і допоміжне виробництво, матеріально-технічне забезпечення, трудові ресурси, реалізація і збут продукції, фінансова діяльність);
одиниці виміру об’єктів (наприклад, загальний об’єкт обліку, виріб або деталь, сумарна і специфікована номенклатури, постачальник і споживач).[ 16, 56]
По функціях управління інформація розділяється на: планово-облікову, нормативно-довідкову, звітно-статистичну інформацію.
Планова (директивна) інформація містить у собі директивні значення планованих і контрольованих показників бізнес-планування на деякий період у майбутньому (п'ятирічка, рік, квартал, місяць, доба).
Наприклад, страхові договори в натуральному і вартісному вираженні, плановані попит на страховий продукт і прибуток від її реалізації і т.д.
Рисунок 10.1 Ї Функціональна структура інформаційної системи менеджменту
Облікова інформація відбиває фактичні значення запланованих показників за визначений період часу. На підставі цієї інформації може бути скоригована планова інформація, проведен аналіз діяльності організації, прийняті рішення по більш ефективному керуванню фірмою. У якості облікової інформації виступає інформація натурального (оперативного) урахування, бухгалтерського обліку, фінансового урахування.
Наприклад, обліковою інформацією є: кількість продукції даного найменування, виготовлених робочим
