2 Ознайомлення з процесом бізнес-планування в організації

Виникнення будь-якої підприємницької ідеї ставить багато різноманітних запитань: хто виступає як конкретні споживачі, яким є ринок продукту підприємства, які кошти необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект економічно тощо. Задля отримання відповідей на ці запитання й складається бізнес-плані.

Бізнес-план — це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Бізнес-план підсумовує ділові можливості та перспективи, пояснює, як ці можливості можуть бути реалізовані існуючою командою менеджерів. [ 9, 217]

У бізнес-плані формулюються перспективи та поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні й слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту.

Бізнес-план дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції, прогнозує процеси розвитку виробництва, конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод, є чинником, що стимулює інтереси потенційних інвесторів у їхніх пошуках вкладання коштів у розвиток виробництва.

У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві найважливіші функції:

1) зовнішню — ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;

2) внутрішню (життєво важливу для діяльності самого підприємства) — опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту.

Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Зовнішні інвестори та кредитори ніколи не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Такий план має переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху та заслуговує на фінансову підтримку.

Не менш важливою є і внутрішня функція бізнес-плану, в межах якої можна виділити два напрямки його застосування:

1) як інструменту стратегічного планування та оперативного управління діяльністю підприємства. Розробка бізнес-плану вимагає визначення не тільки стратегічних напрямків і цілей діяльності, а й оперативних дій для досягнення таких. Тобто бізнес-план є основою поточного планування всіх аспектів діяльності підприємства, він сприяє глибшому усвідомленню працівниками особистих завдань, пов'язаних зі спільним для них бізнесом;

2) як механізму аналізу, контролю й оцінки діяльності підприємства. Бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрямки розвитку бізнесу.[ 16, 29]

Таки чином, в умовах ринкової системи господарювання бізнес-план — це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства; це документ, який визнач, оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.

При реалізації будь-якого нового проекту фахівці страхової компанії використовують такий інструмент управління як бізнес –планування.

Розробка чіткого бізнес-плану (індивідуального для кожного окремого проекту) дає змогу:

виявити і конкретизувати цілі бізнесу;

виробити ефективну стратегію і оперативну тактику для досягнення мети бізнесу;

створити систему вимірювання результатів діяльності;

отримати інструментарій управління бізнесом;

наданню засобів оцінки сильних і слабких сторін бізнесу, а також

виявлення альтернативних стратегій виживання.

Характеризуючи структуру бізнес-плану підприємства, можна виділити такі його основні розділи:

Резюме:

В даному розділі описано мету плану ( обґрунтування розміру, доцільності і рівня прибутковості інвестицій у підприємницький проект).

2. Оцінка ринкової ситуації:—

поточна ситуація і тенденції її розвитку – на даному етапі ІФОУ АТ “УПСК” відзначається популярністю на страховому ринку України , що забезпечить в майбутньому до значного розширення підприємства та збільшення споживачів, які будуть користуватися послугами у сфері страхування, які надає АТ “УПСК” ; —

ІФОУ АТ “УПСК” надає страхові послуги всіх видів страхування , які передбачені діючим законодавством України і в загальному нараховують близько 50 видів обов’язкового і добровільного страхування ;—

діяльність компанії здійснюється на підставі Ліцензій, виданих Міністерством фінансів України, серії АА № 239034, 239035, 239036, 239483, 239630, 239800, 239842, 239896, 559809 на підставі яких АТ “УПСК” надає страхові послуги.—

стратегія зростання фірми.

3. Дослідження ринку:—

покупцями , тобто споживачами наданих страхових послуг ІФОУ АТ “УПСК” являються фізичні та юридичні особи;—

за останні 5 років рейтинг компанії знаходиться на високому рівні 9 по основним фінансовим показникам компанія входить в десятку кращих страхових компаній України), а на підставі показників діяльності ІФОУ АТ “УПСК”; серед 280 страхових компаній України за 9 місяців 2002 року займає 8 місце.—

оцінка обсягів продажу: основну питому вагу у структурі страхових платежів в І кварталі 2007 року займає добровільне страхування (90,0%), що в абсолютній величині складає 1371,2 тис. грн. З добровільного страхування найбільше (936,7 тис. грн.) страхових платежів припадає на добровільне страхування автотранспорту “КАСКО”. Обов’язкове страхування займає 10,0%.

Основну питому вагу у структурі страхових платежів в IІ кварталі 2007 року займає добровільне страхування (86,9%), що в абсолютній величині складає 1801,7 тис. грн. З добровільного страхування найбільше (1217,6 тис. грн.) страхових платежів припадає на добровільне страхування автотранспорту “КАСКО”. Обов’язкове страхування займає 13,1%.

Основну питому вагу у структурі страхових платежів в IІІ кварталі 2007 року займає добровільне страхування (83,6%), що в абсолютній величині складає 1683,9 тис. грн. З добровільного страхування найбільше (1271,3 тис. грн.) страхових платежів припадає на добровільне страхування автотранспорту “КАСКО”. Обов’язкове страхування займає 16,4%. [ 16, 37]

4. Маркетинг - план:—

маркетингова стратегія, а саме стратегія концентрованого зростання ;—

політика ціноутворення – ціни залежить від терміну дії страхового полюса, виду страхування, страхової суми та щорічного страхового внеску. Тобто компанія встановлює найбільш оптимальні розміри страхових тарифів,