В цілому сьогодні розробка BSC до підбору KPI йде так: я висловлюю бачення, ми з командою визначаємо місію. Стратегія розробляється вже з урахуванням думки всіх керівників вищого рангу і середньої ланки. Керівники кожного напряму роблять свою доповідь про те, як вони можуть виконати свої стратегічні завдання. На серію засідань в такому форматі витрачається достатньо багато часу (два-три тижні). Зате за цей час всі встигають домовитися. Результат цих сесій – єдина і несуперечлива, зрозуміла всім стратегія. Вона ж служить основою для подальшої роботи – розробка цілей, тобто відповіді на питання «що потрібно зробити для того, щоб досягти виконання стратегії». Щоб досягти цілей, треба розвернути персонал регіонально, навчити його, провести маркетингові заходи і ін. Процес досягнення поставлених в рамках BSC цілей тривалий, тому для вимірювання успішності роботи і розробляється KPI.

В цілому, почати можна з простіших речей. Маючи бачення свого бізнесу, з книжками в руках можна розробити місію, стратегію, карту BSC, купити або знайти у відкритому доступі галузевий набір KPI і пристосувати його до своєї компанії. Або найняти консультанта для вирішення локального завдання. Але найважливіше полягає в тому, що повинен бути запущений механізм вдосконалення. І тоді компанія почне швидкими темпами удосконалюватися, працювати краще, заробляти більше, вкладати більше в розвиток.

Крім того новинкою Івано-Франківського обласного управління АТ “Українська пожежно-страхова компанія” є створення ряду пакетів страхових програм , а саме “Копілка”, “Резервний капітал”, “Юніор” та пакет страхових програм для корпоративних клієнтів.

Основною метою створення цих страхових пакетів є задоволення потреб громадян України в захисті життя і здоров’я, накопичення і збереження доходів, формування нормального недержавного пенсійного забезпечення шляхом придбання продуктів добровільного накопичувального страхування життя незалежно від розміру доходів громадян і місця їх проживання.

Пакет страхових програм “РЕЗЕРВНИЙ КАПІТАЛ”

Страхування подій | Виплати

Дожиття застрахованої особи до закінчення терміну дії договору або смерть застрахованої особи | 100% страхова сума + додатковий інвестиційний дохід + індексний фонд

Період страхування | Мінімальний | 3 роки

Максимальний | 70 років

Вступний вік | Мінімальний | 0 років

Максимальний | 67 років

Страхова сума | Мінімальний розмір | Не обмежений

Максимальний розмір | Не обмежений

Щорічний страховий внесок | Мінімальний розмір | 500 грн. | Можливість внесення щорічного страхового внеску рівними частинами щомісячно, поквартально, кожні 6 місяців, один раз в рік.

Максимальний розмір | Не обмежений

Для визначення страхової суми необхідно вказати:

розмір щорічного страхового внеску;

період страхування;

стать, вік і професійні обов’язки особи, який хоче застрахуватися

8 Аналіз діяльності в галузі фінансового менеджменту

Невід'ємною складовою менеджменту є фінансовий мене-джмент — процес управління формуванням, розподілом і вико-ристанням фінансових ресурсів суб'єкта господарювання та оптимізації обороту його грошових коштів. [ 7, 164]

Фінансовий менеджмент ґрунтується на системі принципів, засобів та форм організації грошових відносин підприємства, спрямованих на управління його фінансово-господарською дія-льністю. Складовими фінансового менеджменту є:—

визначення і реалізація фінансової політики підприємства;—

інформаційне забезпечення (складання й аналіз фінансової звітності підприємства);—

оцінювання інвестиційних проектів і формування «портфе-ля» інвестицій;—

поточне фінансове планування та контроль.

Фінансово-економічні відносини формуються у трьох взаємо-зв'язаних напрямах:—

ринок грошей та капіталу;—

ринок інвестицій;—

фінансовий менеджмент. [ 7, 165]

На основі фінансового менеджменту здійснюється управління усією фінансово-господарською діяльністю підприємства, фор-мування і використання усіх видів його фінансових ресурсів із застосуванням методів та важелів фінансового механізму, тобто формується мистецтво управління фінансовою діяльністю під-приємства.

Ефективне функціонування фінансового менеджменту багато в чому визначається такими факторами, як:—

приватна власність на засоби виробництва та землю;—

самофінансування підприємницької діяльності;—

ринкове ціноутворення;—

ринок праці, товарів і капіталу;—

чітке регламентування державного втручання в роботу під-приємства.

Матеріальною основою фінансового менеджменту є рух вхід-них та вихідних грошових потоків, тобто економічний процес, який супроводжує рух вартості.

Рівень розвитку фінансового менеджменту на АТ “Українська пожежно-страхова компанія” досить високий, адже одним з найефективніших важелів потужного розвитку будь-якої компанії є ефективне управління фінансовими потоками підприємства. В управлінні фінансовими потоками фінансовий відділ ІФОУ АТ “УПСК” керується наступними принципами:

1. принцип фінансової стратегії, що визначає можливість зба-лансування матеріальних та грошових ресурсів;

2. принцип стратегії управління, тобто виявлення можливос-тей розширення виробництва, прогнозування інноваційних варіа-нтів розвитку, пошук альтернативних шляхів прийняття рішень, вибір нових шляхів фінансування.

3. контроль за виконанням прийнятих рішень;

4. урахування прогресивного досвіду в питаннях управління фінансами підприємства та його екстраполяція на майбутнє;

5. орієнтація на прийняття у найкоротші терміни рішень з фі-нансових питань;

6. визначення непередбачених наслідків впливу зовнішніх факторів.[7, 166]

Об’єктами фінансового менеджменту на АТ “УПСК” є:

1. Управління активами:

а) управління оборотними активами;

б) управління необоротними активами.

2. Управління капіталом:

а) формування фінансової структури капіталу;

б) управління формуванням власних фінансових ресурсів;

в) управління залученням позикових фінансових ресурсів.

3. Управління інвестиціями.

4. Управління грошовими потоками.

5. Управління фінансовими ризиками та упередження банк-рутства.

6. Управління прибутком підприємства.

Стратегічний фінансовий менеджмент — це управління ін-вестиціями. [ 7 , 170]

Відповідно до аспектів стратегічного фінансового менеджменту фахівці АТ “УПСК” здійснюють:

фінансову оцінку проектів вкладення капіталу;

відбір критеріїв прийняття інвестиційних рішень;

вибір оптимального варіанта вкладення капіталу;

визначення джерел фінансування.

Оцінка інвестицій здійснюється за допомогою різних крите-ріїв. Наприклад,