Д% = 16,5 тис.грн. / 18,0 тис.грн. * 100% = 92%.

Грошові кошти в національній валюті на початок 2008 року становили 40,2 тис.грн., а на кінець – 62,8 тис.грн. Отже:

АВ = 62,8 тис.грн. – 40,2 тис.грн. = +22,6 тис.грн.

Д% = 62,8 тис.грн. / 40,2 тис.грн. * 100% = 156%.

Таким чином, грошові кошти в національній валюті на кінець 2008 року збільшились на 22,6 тис.грн., що у відсотках становить 56%.

Грошових коштів в іноземній валюті на початок 2008 року не було, а на кінець вони становили 2,2 тис.грн

2.3. Аналіз конкурентів

Знання про конкурентів, їх реальні і планові дії є основою для стратегічної орієнтації підприємства в конкурентному середовищі. Технологія формування стратегії конкуренції, орієнтована на використання сильних сторін діяльності підприємства з урахуванням активності конкурентів і особливостей розвитку ринку, є важливим інструментом формування стратегічних конкурентних переваг.

В готелі “Надія“ аналізом діяльності конкурентів займається відділ маркетингу та продажів.

Основними конкурентами готелю «Надія» є : готель «Аускопрут», готель «Дністер», готельно-ресторанний комплекс «Легенда»

Готель «Аускопрут»

Знаходиться в м.Ів.-Франківську по вул.Грюнвальдська, ген.директор Попадюк Анатолій Васильович.

т.(03422) 3-14-02 E-mail:

Невеликий привабливий готель в центрі міста, збудований в 1907 році та повністю відновлений в 1992 році. Вишукано вмебльовані кімнати готелю відповідають європейському стандарту (всі вигоди, телефон, телевізор, міні-бар). В готелі є їдальня, бар, віденське кафе на свіжому повітрі.   

ДО ВАШИХ ПОСЛУГ  

В НОМЕРІ

бар

ресторан

перекладач

конференц - зал

телекс, факс

крамниця українських сувенірів

паркінг

телевізор

міні-бар

телефон

ванна 

Вартість на 1 день, за номер

Розташування

USD

Стандартний, одномісний

83

Стандартний, двомісний

97

Покращений, одномісний

87

Покращений, двомісний

102

Півлюкс

117

Люкс

137

Готель «Дністер»

Готель "Дністер" м.Івано-Франківськ вул. Січових Стрільців, 12;
директор Бачевська Оксана Василівна

тел..8-(03422)2-35

місць – 67 номерів - 31 Кафе – 28 місць;банкетний зал – 16 місць. У люксах і напівлюксах ванні кімнати, умивальники –у 2-місн,; телевізори, холодильники, телефони у люксах, напівлюксах, у 5-ти 1-місн., 4-х 2місн. номерах.

Готельно-ресторанний комплекс «Легенда»

Готельно-ресторанний комплекс «Легенда» знаходиться в м. Івано-Франківську по вул. В. Івасюка, 25

тел./факс (0342) 71-33-33 – готель (рецепція)
тел. (0342) 71-34-34 – ресторан

Готель, ресторан, сучасна фінська сауна, басейн, інфрачервона сауна, масажний кабінет, автомийка.

Стандартні номери

обладнанні: телевізорами, душовими кабінами, холодильниками, гаряча та холодна вода цілодобово.

· одна особа* | 300 грн.

· дві особи* | 350 грн.

Ціни:

Номери класу "Люкс"

обладнанні: кондиціонерами, плазмовими телевізорами, душовими кабінами, холодильниками, гаряча та холодна вода цілодобово, ванни джакузі. Ціни:

· номер "Люкс"* | 580 грн.

Висновки:

Провівши дослідження та виконавши розрахунками можна сказати, що найбільша конкурентна перевага належить готелю «Аускопрут». Всім готелям потрібно розширювати базу надання послуг та їх якість також потрібно усувати наявні недоліки в організації роботи готелю та матеріально-технічній базі.

ІІІ Розділ

Шляхи та пропозиції щодо підвищення конкурентоздатності.

SWOT-аналіз готелю «Надія»

1. Сильні сторони:

- знаходиться в центрі міста, хороша транспортна розв’язка, легко та зручно доїхати туди, просто знайти шлях до нього і без транспорту;

- працівники готелю знають не менше трьох мов, вони завжди привітні, ввічливі, раді допомогти, надати будь-яку потрібну інформацію;

- готель облаштований за європейськими стандартами (єдиний такий у місті), обслуговування та комфорт на високому рівні, крім послуги розміщення та харчування на території готелю знаходиться туристична агенція, перукарня, супермаркет «Делікатес», стоянка, парфумерний магазин, конференц-зал, ресторани тощо;

- готель «Надія» є найсучаснішим і найкращим у м.Івано-Франківськ

2. Слабкі сторони:

- найвищі у місті ціни на послуги;

- потрібна реконструкція частини номерного фонду готелю.

3. Можливості:

- готель має можливість у майбутньому за якістю надання послуг та за своїм зовнішнім та внутрішнім виглядом отримати 4 зірки;

- «Надія» може розширити асортимент своєї продукції та послуг, збільшити різноманітність видів діяльності;

- збільшення доходів населення призведе і до збільшення доходів даного підприємства.

4. Загрози:

- поява сильних конкурентів, нові методи роботи конкурентів, які можуть негативно позначитись на діяльності готелю;

- економічні фактори: економічний склад, висока інфляція, безробіття населення, низькі доходи.

Покращення мотивації праці персоналу готелю «Надія».

На кожному підприємстві має велике значення аналіз праці, у процесі якого треба здійснювати систематичний контроль за використанням фонду оплати праці (ФОП), виявляти можливості економії коштів за рахунок росту продуктивності праці та зниження трудомісткості продукції. Рівень продуктивності праці визначається показниками валової, товарної або чистої продукції, що припадає на одного робітника за одиницю часу.

Ефективність використання праці характеризується такими показниками:

забезпеченість підприємства трудовими ресурсами;

використання трудових ресурсів;

аналіз продуктивності праці;

фондоозброєність праці;

доля приросту чистої або товарної продукції за рахунок продуктивності праці;

показник економії живої праці.

Інтенсивність праці характеризується кількістю праці, затраченою за одиницю часу, кваліфікацією праці, рівнем механізації та автоматизації.

Кошти на оплату праці відображаються у складі собівартості, а також частково формуються з прибутку, який залишився у розпорядженні підприємства.

Приступаючи до аналізу використання ФОП, в першу чергу необхідно розрахувати абсолютне та відносне відхилення фактичної величини від планової. Далі необхідно визначити фактори абсолютного та відносного відхилення з ФОП. Потім треба проаналізувати причини зміни сталої частини ФОП. У процесі аналізу треба встановити відповідність між темпами росту середньої заробітної плати та продуктивності праці.

Етапи проведення аналізу оплати праці:

- вивчення обґрунтованості витрати коштів на оплату праці в цілому та по категоріях працівників;

- вивчення виконання плану ФОП;

- визначення наявності відносної економії або перерозподілу ФОП;

- визначення складу ФОП та причини його зміни (зміна чисельності працюючих, зміна середньої заробітної плати).

Структура коштів, спрямованих на оплату праці (частка, яка є в складі собівартості та формується з прибутку) відрізняється в залежності від форми власності підприємства.

Однією із задач економічного аналізу є виявлення, вивчення та використання резервів підвищення ефективності господарської діяльності.

Однією із складових, що забезпечує результативну господарську діяльність, є ефективність праці працівників підприємства. Плідність праці простежується в її продуктивності та якості. Продуктивність