Дочірна компанія Nokia, Vertu, готовить новий сюрприз

Елітні мобільні телефони коштують декілька тисяч доларів.
Дочірна компанія Nokia, Vertu, не в перший раз здивує користувачів мобільних телефонів дорогими моделями. Трубки Vertu завжди користуються самими сучасними технологіями і виготовлені з дорогих матеріалів. Користувачів, готових заплатити не одну тисячу доларів за екслюзивний мобильний, не здивуєш телефонами із золота, платини або трубками, інкрустированними дорогоцінними камнями.

Напрвлення, які займають Vertu, сьогодні продовжують розвиватися посиленими темпами. Кількість елітних мобільних пристроїв росте з кожним роком, і немалу долю в їх пропозиції займає продукція Vertu.

Компанія не публікує результатів продажи своєї продукції окремо від Nokia. Однако, існує статистика, яка говорить, що Nokia планує продати в цьому році 330 міліонів телефонів по середній ціні 130 долларів за трубку, в той час, як Vertu збирається продати десятки тисяч мобільних по ціні 5000 долларів за телефон.

Нова дочірня компанія концерну Nokia, Vertu, створена для розробки і випуску супердорогих мобільників із дорогоцінних металів і брилліантів, обнародувала технічну специфікацію однією із своїх перших, "простеньких" супертрубок. По версії компанії, "проста" модель повина бути викована всього лише із золота, мати габаритні разміри 122x42x15,5 мм и прямо-таки лякаючу вагу в 185 граммів, що принаймні в два рази важче середньостатистичного "пластмассового" мобільника бизнес-класса. Трубка, чим-то віддалено нагадуючи голову середньовікового лицаря в латах, піддержує більшість стандартних прикріплень: планувальник задач, адресна книга на 1000 ячейок, калькулятір, SMS. 950 мAч аккумулятора хватає на 6 годин розмов чи на вісім діб работи в режимі очікування. Зовсім непогано для телефона вартістю, як новий седан С-класса. До речі , в релізі на рахунок премєрної трубки від Vertu нічого не говориться про такі щоденні сервіс, як WAP, EMS чи беспровідникові протоколи для Bluetooht.

Апарат розроблений для GSM мереж, але передбачається, що перехід на 3G буде більш ніж простим - при допомозі апгрейда більшість замінних модуля, що зовсім навіть не шкідливо, враховуючи ціну трубки. Початком продаж назначено на другу половину року. Ціна в повнім прогнозуюча, постільку люба продукція Vertu буде продаватись по ціні від $15000 і вище за штуку – дешевше не буде ніколи.

Аналіз фінансового стану Nokia.

Історія компанії Nokia почалася ще у 1865 р., коли на південному сході Фінляндії зародилася лісопереробна промисловість. Пізніше у 1898 та 1912 рр. почали свою діяльність дві незалежних компанії – з виробництва гуми та електрокабелю. Поступово управління цими трьома компаніями зосередилося в корпорації Nokia, яка остаточно сформувалася лише в 1967 р. Але навіть тоді було важко зрозуміти, чим все-таки займається цей незграбний конгломерат, оскільки протягом 1970-х рр. в його діяльності виникло ще декілька напрямків: виробництво пластмас, металів і, навіть, вентиляційних систем. Потім у 1982 р. Nokia приєднала до себе компанію Finnish Chemicals.

Зерна тієї компанії Nokia, яку нині знають в усьому світі, було посіяне тільки в 1980-х рр., коли корпорація, що продовжувала своє поширення, зробила ще декілька набуттів, вийшовши на новий ринок телекомунікацій та побутової техніки. У 1988 р. Nokia придбала підрозділ шведської компанії Ericsson, який займався базами даних. Ця угода несподівано призвела до того, що Nokia стала найбільшою в Скандинавії компанією в сфері інформаційних технологій. У 1990 р. Й. Олліла, нинішній голова ради директорів Nokia, був призначений керівником відділу, який повинен був займатися виробництвом і продажем мобільних телефонів. Якщо вірити інтерв’ю, яке він дав журналу Fortune, Олліла швидко оцінив перспективи цього бізнесу: «Моє керівництво сказало мені: даємо тобі шість місяців, щоб визначити, що робити з цим бізнесом – продати чи залишити. Через чотири місяці я їм сказав: не продавати в жодному разі». Впевненість Олліли в перспективності нового напрямку незабаром отримала підтвердження, причому за доволі драматичних обставин. На початку 1990-х рр., коли через глобальний спад виробництва, корпорація Nokia була на межі банкрутства, двома головними її «підпорками» виступили власне департаменти телекомунікацій та мобільного зв’язку. В 1992 р. Олліла став головою ради директорів і почалися зміни.

У перший же рік свого головування Олліла оголосив, що головним напрямком діяльності компанії віднині стають мобільні телефони та телекомунікації. Від напрямків, що втратили пріоритет, він відібрав кошти. Отже компанія сфокусувалася на одних видах діяльності за рахунок інших. Результатом такої стратегії управління було те, що діяльність, пов’язана з мобільним зв’язком та телекомунікаціями, за 1988-2000 рр. розширилося від 10 % продажу до розмірів всього бізнесу. Як це відбулося, показане в табл. 1.

Таблиця 1. Зміни у виборі основного напрямку бізнесу

Nokia протягом 1988-2000 рр.

№ з/п | Напрямки бізнесу,

1988 р. | Відсоток продажу | Чи

вижили | Напрямки бізнесу,

2000 р.

1. | Будівельні матеріали | 2 % | Ні | Системи зв’язку

2. | Хімікати | 4 % | Ні | Мережі доступу

3. | Машинобудування | 4 % | Ні | Мобільні бази даних

4. | Електроустаткування | 5 % | Ні |