Склад і структура основних засобів підприємства станом на 1 січня 2009 року представлені в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1 – Склад і структура основних засобів станом на 1 січня 2009 року

Склад основних засобів |

Вартість

основних засобів,

тис.грн. | Питома вага, %

Пасивна частина: | 11432 | 40,4

будівлі, споруди,

передавальні пристрої | 9746 | 34,43

Транспортні засоби | 530 | 1,87

Невиробничі фонди | 1156 | 4,1

Активна частина: | 16872 | 59,61

машини і обладнання | 15800 | 55,82

Інструменти, прилади,

інвентар | 1072 | 3,79

Всього | 28304 | 100

Як видно з даних таблиці 1.1 найбільшу питому вагу у вартості основних засобів має активна частина - 59,61 %, зокрема машини і обладнання становлять в її складі 55,82 %. Щодо пасивної частини засобів, то вона займає 40,4 %, і найбільшу частку мають будівлі, споруди, передавальні пристрої - 34,43 %.

Діяльність підприємства повинна бути забезпечена матеріальними

ресурсами. За 2008 рік на завод для потреб виробництва закуплено матеріалів та комплектуючих на суму 1522 тис.грн., завезено згідно взаємозаліку на суму 341 тис.грн. Матеріали та комплектуючі, які використовувались для випуску продукції та замовлень, видавались згідно норм витрат та плану виробництва.

На ремонтно-експлуатаційні потреби заводу видача матеріалів проводилась згідно заявок цехів та відділів на суму 477,6 тис.грн. Крім того,відпущено матеріалів та комплектуючих з неліквідів та понад нормативів на суму 94,0 тис.грн.

У службі матеріально-технічного постачання впроваджена електронна мережа з обліку та видачі матеріалів та комплектуючих на виробництво згідно норм витрат, що дає можливість контролювати і аналізувати їх використання.

Просування продукції на ринку досягається за рахунок невисоких цін та постійного вдосконалення і модернізації приладів. Проводиться постійне забезпечення інформаційними матеріалами про продукції та виконувані роботи підприємства споживачів і служби заводу. Підбирається і узгоджується з керівництвом підприємства рекламна стратегія.

За останні роки матеріально-технічне забезпечення підприємства в силу суттєвих політичних і економічних змін в державі погіршується. Постійна нестача оборотного капіталу не дозволяє привести технічну базу виробництва у задовільний стан. Хоча видно, що на підприємстві прикладається максимум зусиль для підтримання наявної бази в задовільному стані.

Організаційно - виробнича структура підприємства

ВАТ "Промприлад" - складна динамічна система, що включає в себе

різноманітні технологічні об'єкти, предмети праці, а також трудовий колектив. Тому необхідна певна пропорційність всіх частин підприємства, яка досягається за допомогою правильної організації виробничих процесів та організації праці. Для забезпечення і збереження ритмічності і безперервності роботи необхідно керувати цією діяльністю. Тому успішність роботи управліньського апарату залежить від чіткості побудови органів управління і розподілу обов'язків кожної ланки підприємства.

Організаційно-виробнича структура підприємства залежить від форм і методів організації виробничих процесів і, перш за все, від рівня їх концентрації, кооперації і комбінування, а також від форм та методів організації управлінської роботи на підприємстві. Масштаби виробництва склад продукції, глибина поділу сукупного виробничого процесу підприємства

на його складові частини і ступінь кооперування визначають види і призначення структурних виробничих підрозділів підприємства (цехів,дільниць, робочих місць).

Організаційно-виробнича структура ВАТ "Промприлад" представлена в додатку А.

Відкрите акціонерне товариство "Промприлад" очолює Голова Правління, який є генеральним директором . Він здійснює загальне і адміністративне керівництво, очолює всю господарську діяльність і повністю відповідає за її результати. Йому безпосередньо підпорядковуються відділ кадрів, філія "Хриплин", ДП "Пром-ЕКС", ДП «Агро-П", ДП "Вертикаль" і СП " Електрон".

У генерального директора є шість заступників - головний інженер, заступник з виробництва, заступник з комерції, заступник з економіки, заступник з охорони праці та навколишнього середовища, помічник з цивільної оборони та охорони режиму.

Головний інженер, як правило, є першим заступником генерального директора, в його основні обов'язки входить забезпечення технологічного розвитку, вдосконалення техніки, технології і організації виробництва.

Головний інженер безпосередньо керує роботою конструкторсько-технологічного відділу, відділів технічного контролю, автоматизованих систем управління виробництвом та енерго-механічного відділу; експериментальною та випробувальною лабораторією та лабораторією з обслуговування та ремонту обчислювальної техніки, відділом метрології, технічної документації;інформаційним центром та допоміжними службами (транспортним цехом,цехом з будівництва та капітального ремонту, енергетичним цехом та інші).

Заступник генерального директора з виробництва керує розробкою виробничої програми заводу. У його підпорядкуванні знаходяться цехи і дільниці основного та допоміжного виробництва.

Заступник генерального директора з комерції керує роботою з розширення економічних зв'язків та ринків збуту продукції. Йому

безпосередньо підпорядковані відділ збуту та технічного і загального контролю ,відділ маркетингу, а також допоміжні дільниці фарбування та упаковки.

Економічні служби заводу представлені фінансово-економічним відділом, відділом з оплати праці та бухгалтерією і знаходяться у безпосередньому підпорядкуванні заступника генерального директора з економіки, який здійснює керівництво роботою з аналізу і планування виробничо-господарської діяльності, з повного і раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Заступник генерального директора з охорони праці та