-повнішим та раціональним використанням матеріальних та трудових ресурсів;

- правильною організацією роботи щодо матеріально-технічного забезпечення з метою безперебійного забезпечення необхідними матеріальними ресурсами.

Провівши детальний аналіз прибутку і рентабельності ВАТ "Промприлад" пропонуються заходи щодо підвищення рівня рентабельності підприємства, які подані в наступній частині роботи.

4 Розробка заходів щодо підвищення прибутковості діяльності ВАТ „Промприлад"

4.1 Вибір та обґрунтування пропонованих заходів

На основі проведеного аналізу рентабельності продукції ВАТ "Промприлад" та виявлених на його основі резервів пропонуються наступні заходи щодо підвищення рівня прибутковості продукції, що виготовляється на підприємстві:

- зміна постачальника покупних напівфабрикатів;

- заміна універсальних токарних верстатів ІА616, свердлильних верстатів БС-01, фрезерувальних верстатів 676П та різьбонарізних верстатів 5054 на більш продуктивний фрезерний широкоуніверсальний інструментальний верстат в контурною системою ЧПУ Мод. СМО-32 (67К32ВФЗ);

- запровадження моніторингу продукції на проміжних етапах виробництва.

Захід 1.

В результаті аналізу, проведеного в аналітичній частині даної дипломної роботи, відмічено, що на ВАТ „Промприлад" найбільшу частку товарної продукції займають лічильники газу. Окрім того протягом останніх трьох років собівартість виробництва зростає швидшими темпами, ніж ціни на одиницю продукції. Саме тому пропонується провести заміну постачальника матеріалів для виробництва лічильників газу, за рахунок чого відбудеться зниження собівартості одиниці продукції та зростання рівня рентабельності.

Окрім того, зменшення собівартості продукції забезпечує підприємству конкурентоспроможність на ринку, зростання прибутку і рентабельності забезпечує збільшення розміру національного доходу, підвищує темп розширеного відтворення. Воно сприяє росту виробітку продукції за рахунок

зменшення норм витрат сировини і матеріалів, покращення використання основних засобів, скорочення витрат живої праці. Тому зниження собівартості продукції та пошук резервів подальшої економії усіх витрат на виробництво і реалізацію продукції є один із основних напрямків поліпшення фінансово-економічного становища підприємства.

Знаходження шляхів зниження собівартості продукції є одним із основних завдань планування. Зниження собівартості продукції може бути забезпечене шляхом скорочення витрат на сировину, енергію за рахунок вдосконалення автоматизації, механізації і організації виробництва, а також ліквідації невиробничих витрат і втрат.

Економія за рахунок скорочення витрат на матеріали може бути досягнена за рахунок кращого підбору і підготовки сировини, застосування більш дешевих матеріалів та покупних напівфабрикатів.

При виготовлені лічильників газу собівартість одиниці продукції зростає швидшими темпами ніж її прибутковість, основною причиною чого є зростання витрат на матеріали, зокрема покупні напівфабрикати. Основним постачальником покупних напівфабрикатів, а саме мембран, що використовуються для виробництва даного виду продукції є завод "Прогрес" м. Дніпропетровськ. На сьогоднішній день дане підприємство є невигідним постачальником, оскільки через використання застарілих технологій та техніки собівартість його продукції є високою, а також через значні витрати на транспортування. Завод ВАТ "Промприлад" отримав ряд пропозицій на поставку мембран від інших підприємств, серед яких ТОВ "Газком", що знаходиться у м. Хмельницький. Закупівельна ціна на напівфабрикати, запропонована ТОВ "Газком" є нижчою, крім того зменшаться транспортно-заготівельні витрати.

Захід 2.

Як відомо резервами зростання рентабельності продукції є збільшення екстенсивного використання обладнання, тому для підвищення техніко-

технологічного рівня виробництва, забезпечення оптимального завантаження обладнання в процесі виробництва, підвищення змінності роботи обладнання, найповнішого використання парку обладнання як за потужністю, так і за часом, та враховуючи можливість підвищення обсягів виробництва, пропонується замінити універсальний токарний верстат ІА616, свердлильний верстатів БС-01, фрезерувальний верстат 676П та різьбонарізний верстат 5054 (2 одиниці) на більш продуктивний фрезерний широко універсальний інструментальний верстат в контурною системою ЧПУ мод. СМО-32 (67К32ВФЗ).

В результаті впровадження відбувається повна заміна раніше діючого обладнання, зміниться собівартість за рахунок роботи продуктивнішого обладнання, вивільниться певна кількість робітників, зросте продуктивність праці, обсяг виробництва, прибуток та рентабельність.

Визначення економічної ефективності пропонованих заходів дозволить більш точно говорити про доцільність їх впровадження.

Захід 3.

Важливим фактором, який впливає на прибуток підприємства є якість продукції. Діяльність у сфері якості продукції дає можливість підвищити рівень задоволеності замовників, їхніх потреб і очікувань, підвищити конкурентоспроможність продукції. Тому доцільним буде запровадження моніторингу продукції на певних етапах її виготовлення. Суть заходу полягає в тому, що технолог здійснює постійний моніторинг продукції на певних стадіях її виготовлення з метою виявлення недоліків та вчасного їх усунення. Протягом року пропонується провести 18 періодичних випробувань приладів мазутомірів, результати яких використаються для усунення виявлених недоліків, удосконалення конструкції приладів та технології. Це дасть змогу зменшити обсяг бракованої продукції до 2% проти фактичних 8% від вартості виробництва.

4.2 Розрахунок економічного ефекту від впровадження запропонованих

заходів

Захід 1. Розрахуємо економічний ефект, який отримає підприємство в результаті зміни постачальника покупних напівфабрикатів.

Витрати, які зміняться в результаті впровадження даного заходу, виходячи з річної" програми філії з виробництва лічильників газу, зведені в таблиці 4.1.

Таблиця 4.1- Зміна витрат на виробництво продукції

Витрати | АТ "Прогрес" | ТОВ "Газком"

Витрати на покупні напівфабрикати (мембрани), тис. грн. | 2257 | 2120

Транспортно-заготівельні витрати, тис. грн. | 18,628 | 2,258

Всього витрат, тис. грн. | 2275,628 | 2122,258

Визначимо економію, яку отримає підприємство в результаті впровадження даного заходу за наступною формулою:

Е1 = Вд-Вп, (4.1)

де Е - економія підприємства в результаті зміни постачальника, тис. грн.;

Вд, Вп - витрати на виробництво продукції до і після впровадження заходу відповідно, тис. грн.

Е1 = 2275,628 - 2122,258 = 153,37 тис. грн. Згідно чинного законодавства податок на прибуток складає 25%,і після його сплати підприємство отримає додатковий чистий прибуток 153,37*(1-0,25) = 115,03 тис.грн.Оскільки впровадження даного заходу не потребує разових капітальних вкладень, то річний економічний ефект становитиме 115,03 тис. грн.,