діяльність підприємства ззовні, їх можна поділити на фактори прямої дії (безпосередньо впливають на діяльність організації та залежать від цієї діяльності) і непрямої (впливають на безпосередньо, а через певні механізми й взаємовідносини) дії. Фактори непрямої дії мають властивості впливати через фактори прямої дії. До факторів прямої дії відносяться: споживачі, постачальники, конкуренти, органи державної влади, інфраструктура, законодавчі акти. А до факторів непрямої дії належать: міжнародні події, соціально-культурні обставини, рівень техніки та технології. Аналізуючи зовнішніх факторів визначають можливості, тобто чинники, які можуть сприяти досягненню цілей підприємства; та загрози тобто умови, які обмежують можливості організації у просуванні до встановленої мети.
Аналіз факторів макросередовища, що впливають на діяльність готельно-ресторанного комплексу «Легенда» (дальше підприємство).
Фактори макросередовища | Вплив фактора на підприємство | Вплив підприємства на фактори
Споживачі | Підприємство в результаті ринкових умов орієнтується у своїй діяльності на забезпечення потреб споживачів, які є мінливими і постійно змінюються, виробляючи такі товари і послуги, на які існує незабезпечений попип з їхнього боку. | Підприємство також впливає на формування попиту та смаків споживачів завдяки рекламі, надання додаткових послуг, привабливих пропозицій (знижки).
Постачальники | Постачальники забезпечують підприємство необхідними ресурсами. При цьому несвоєчасні поставки, підвищення цін на ресурси, недотримання вимог постачальниками ефективності діяльності підприємства | Підприємство може застосовувати диверсифікований підхід до постачання і таким чином захистити себе від певних ризиків та висувати свої вимоги до них
Конкуренти | Конкуренція заохочує підприємство постійно вдосконалювати свою діяльність з метою досягнення необхідного рівня конкурентно-спроможності | Поліпшення економічних, технологічних, естетичних та інших характеристик продукції суттєво впливає на ринкові позиції конкурентів
Органи державної влади | До них належать органи законодавчої, виконавчої та судової гілок влади. Вони розробляють, формулюють та затверджують засади функціонування підприємства у державі, контролюють виконання та дотримання законодавства, інших вимог. | Підприємство може вносити певні пропозиції стосовно діяльності державних органів влади, оскаржувати окремі інструкції органів державної влади, вимагаючи здійснення відповідних дій тощо.
Інфраструктура | Охоплює фінансові інституції, транспортні сполучення, зв'язок. Впливає на швидкість та якість розрахунків, перевезення, отримання необхідної інформації, що визначає ділові відносини підприємства. | Підприємство зі своєї сторони впливає на розбудову інфраструктури.
Законодавчі акти | Підприємство функціонує на засадах базових законодавчих актів. | Підприємство може пропонувати певні зміни до законодавчих актів, критикувати законодавчу базу.
Міжнародні події | Будь які політичні економічні, соціальні, військові події, що відбуваються у світі, країні, області, місті впливає на діяльність підприємства.
Соціально-культурні обставини | На діяльність підприємства впливає загальний рівень культури в країні, в місті, стан соціального забезпечення громадян, соціальна стабільність.
Рівень техніки та технології | Використання сучасної техніки забезпечує ресурсоекономність, підвищення продуктивності.
З’ясування сильних та слабких сторін готельно-ресторанного комплексу «Легенда» (дальше підприємство) дозволяє визначити зони підвищеної першочергової уваги, та зони на які можна спиратися в бізнесі в процесі опрацювання його стратегії (сильні сторони).
Сильні сторони – це особливі унікальні, оригінальні властивості підприємства або, що найменше, якості, які відрізняють її від конкурентів. На такі якості робиться ставка в бізнесі.
Слабкі сторони – це якості, яких не вистачає підприємство проти успішних конкурентів.
SWOT аналіз грунтується на співсталенні сильних та слабких сторін підприємства, потенційних можливостей для бізнесу та загроз із зовнішнього середовища.
SWOT – абревіатура 4-ох англійських слів:
S – strength - сила,
W – weakness - слабкість,
O – opportunities - можливості,
T – threats - загрози.
Бальна оцінка головних позицій підприємства серед конкурентів.
Показники | Готельно-ресторанного комплексу «Легенда» | Готель «Аускопрут» | Готель
Основні споживачі ( туристи з діловими цілями ) | 8 | 9 | 7
Частка ринку, % | 35% | 25% | 40%
Популярність серед населення | 8 | 7 | 9
Рівень професіоналізму | 7 | 7 | 8
Асортимент послуг | 8 | 5 | 8
Якість рекламних засобів | 3 | 2 | 4
Цінова політика | 6 | 5 | 6
Місце розташування (орієнтуючись на основних споживачів) | 7 | 9 | 7
ДОСЛІДЖЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ГОТЕЛЕМ ЗА ОСНОВНИМИ ВИДАМИ ДІЯЛЬНОСТІ
Виробнича діяльність готельно-ресторанного комплексу «Легенда» (дальше підприємство).
Готель «Легенда» надає як основні так і додаткові послуги.
До основних послуг належать:
· проживання (номер із сніданком)
· виклик швидкої допомоги;
· користування медичною аптечкою;
· будіння до певного часу;
· надання окропу, голок, ниток, одного комплекту посуду і столових приборів.
До додаткових послуг належать:
· послуги ресторану (страви української та австрійської кухні);
· оренда конференц залу (на 10 чоловік);
· басейн;
· сауна (фінська та інфрачервона);
· масажний кабінет;
· стоянка з охороною;
· послуги авто мийки;
· обмін валют;
· доступ до інтернету;
· обслуговування в номерах;
· пральня;
· знижки для дітей;
Номерний фонд готелю “Легенда» становить 21 номер (загальна кількість місць 42 особи):
· 2 двокімнатні двомісні люкси (в номері: санвузол, холодильник, кондиціонер, балкон, ванна, душ, телевізор, праска, фен);
· 5 однокімнатних двомісних номери стандарт;
· 14 однокімнатних двохмісних номери напівлюкс (в номері: санвузол, кондиціонер, холодильник, душ, телевізор).
Готельно-ресторанний комплекс «Легенда» не займається туристично-екскурсійною діяльністю, але перспектива для розвитку цих послуг є.
Матеріально-технічні ресурси готельно-ресторанного комплексу «Легенда»
Матеріально-технічні ресурси можна поділити за такими групами:
Група1 – будівлі, споруди, прилегла територія;
Група2 – автомобільний транспорт та запасні частини до нього; меблі; побутові електричні прилади та інструменти; офісне обладнання та устаткування;
Група3 – інші основні фонди, які не включені до групи 1, 2, 4;
Група4 – комп’ютерна техніка, телефони, мікрофони, вартість, яких перевищує вартість малоцінних предметів
Готельно-ресторанний комплекс «Легенда» складається з 2-х будівель, які з’єднані високими дерев’яними сходами, та літнього майданчика для обслуговування клієнтів ресторану.
В 1-й будівлі знаходиться ресторан, служба прийому та частина