Таким чином, підприємство знаходиться в складному, кризовому фінансовому положенні і потребує негайних комплексних заходах щодо відновлення платоспроможності і ліквідності.

По характеру цих заходів можна виділити два найпоширеніших виду тактики, дозволяючих подолати кризову ситуацію. Перша з вживаних тактичних програм, отримала назву захисної, оскільки вона заснована на проведенні зберігаючих заходів, основою яких є скорочення всіх витрат, пов'язаних з виробництвом і збутом, змістом основних фундацій і персоналу, що веде до скорочення виробництва в цілому. Така тактика застосовується, як правило, при дуже несприятливому збігу зовнішніх для підприємства обставин.

Найбільш ефективна наступальна тактика, для якої характерний застосування не стільки оперативних, скільки стратегічних заходів. В цьому випадку разом з економними, ресурсозберігаючими заходами проводяться активний маркетинг, вивчення і завоювання нових ринків збуту, політика більш високих цін, збільшення витрат на вдосконалення виробництва за рахунок його модернізації, оновлення основних фундацій, упровадження перспективних технологій.

В той же час міняється або зміцнюється керівництво підприємства, здійснюється комплексний аналіз і оцінка ситуації і, якщо треба, коректується філософія, основні принципи діяльності підприємства, тобто змінюється його стратегія. Відповідно до нової стратегії переглядаються виробничі програми, маркетингова концепція все більшою мірою націлюється на зміцнення позицій підприємства на існуючих і завоювання нових сегментів ринку, обновляється номенклатура продукції, що випускається. Все це знаходить віддзеркалення в концепції фінансового, виробничого і кадрового оздоровлення, що розробляється, і відповідно до неї розробляються фінансова, маркетингова, технічна і інвестиційна програми, які дозволяють знайти шлях до фінансового благополуччя підприємства.

Не дивлячись на те, що основні показники платоспроможності ВАТ «Крим Хліб» не відповідають нормам, вони мають зменьшуючі темпи зниження. Це може свідчити про наявність внутрішнього потенціалу економічного зростання. В даному випадку підприємству доцільно застосувати наступальну тактику для максимального використовування наявних ресурсів і резервів. Безумовно, це зажадає значні фінансові витрати, які невиконанні без залучення інвестицій.

Одна з важливих задач по висновку підприємства з кризової ситуації — вибір такої оптимальної організаційної структури, яка краще всього відповідала б меті і задачам підприємства, а також впливаючим на нього внутрішнім і зовнішнім чинникам в існуючих і очікуваних умовах функціонування підприємства.

Проте однієї, оптимальної для всіх ситуацій, організаційної структури підприємства не існує, відносна ефективність того або іншого типу організаційної структури визначається різними зовнішніми і внутрішніми чинниками.

Серед оперативних, тактичних заходів виділимо наступні.

Важливо відзначити, що саме в слідство значної частки кредиторської заборгованості в структурі джерел засобів ВАТ «Крим Хліб» показники ліквідності мають значення нижче за допустимі, що і визначає неплатоспроможність підприємства. Серед різних способів відновлення нормальної структури балансу слід виділити можливість проведення реструктуризації заборгованості по обов'язкових платежах до бюджету.

Серед інших оперативних заходів слід зазначити цінову політику фірми. На даний момент значний ефект може принести так звана демпінгова цінова політика, направлена на витіснення конкурентів. Безумовно, таку тактику підприємство не може застосовувати довго, оскільки це пов'язано із значними витратами. Проте розширення ринку збуту за рахунок захоплення ніш, що звільнилися, дозволить збільшити програму випуску продукції, завантажити устаткування і вийти на проектні потужності. Максимальне використовування наявних ресурсів дозволить отримати необхідну економію на масштабі виробництва і надалі підтримувати витрати виробництва на достатньо низькому рівні, що згладить неминуче зворотне підвищення цін.

Пропоновані оперативні заходи дозволять стабілізувати фінансовий стан ВАТ «Крим Хліб», поліпшити структуру його балансу, що зробить підприємство привабливішим для інвестора. У свою чергу, залучення зовнішніх інвестицій дозволить реалізувати розглянуту вище наступальну тактику, а також заходи стратегічного характеру.

Список використанної літератури

1. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» вsl 14 травня 1992 року

2. Закон України «Про списання та реструктуризацію податкової заборгованості платників податків» за станом на 31 березня 1997 року

3. Економіка підприємства: Підручник/ За заг. Ред. д-ра екон наук, проф. С.Ф. Покропивного.-К.: КНЕУ, 2003.-608с.-Рос. мовою

4. Слав’юк Р.А. Фінанси підприємств: навчальний посібник. – Київ: ЦУЛ, 2002. – 460с.

5. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000. - 460 с., іл.

6. Тесленко Т.І., Мамонова Г.В., Модель діагностики банкрутства підприємств машинобудівної галузі.// Фінанси україни.- 2006. —№3. — стр. 106-109

7.

8.

9.

10.