Складемо матрицю (табл. 1.3) і виконаємо деякі математичні дії

Таблиця 3.2

Матриця ліній поведінки і об’єктивних умов

Лінія поведінки | Об’єктивні умови

Повернуть кредит | Не повернуть кредит

Видати кредит, а1

Не видати кредит, а2 | 1

7 | 2

0

Математичне очікування при виборі кожної лінії поведінки визначається з виразу:

Ма1 = 0,7*1+0,3*2 = 1,3;

Ма2=0,7 *7 + 0 * 0.3 =2,1

Таким чином, щоб мінімізувати очікувані втрати, необхідно вибрати першу лінію поведінки (надати кредит).

Отже, використовуючи теорію корисності, працівники кредитної спілки можуть приймати ефективні управлінські рішення в умовах невизначеності.

2. Використання автоматизованих баз даних.

Якщо в КС «Станіславська» побудувати інформаційну систему підтримки бази даних про стан кадрового потенціалу в даній кредитній спілці. Інформаційна система буде спроектована з використанням сучасних технологій баз даних та реалізована засобами системи управління базами даних МICROSOFT АССЕSS, Під час розробки системи було здійснена велика робота щодо класифікації інформації, детально проаналізовано суть кожної характеристики, спосіб її представлення у базі даних та відображення на екрані комп'ютера.

В основу проекту було покладено такі основні вимоги:

Ш структуризація великої кількості компонентів кадрового - потенціалу;

Ш зручний та зрозумілий інтерфейс системи, можливість легко засвоїти прийоми роботи з системою користувачам без спеціальної підготовки та водночас ефективне представлення різної інформації (значних обсягів тексту, таблиць, діаграм);

Ш можливість інтегрування даних системи з іншими програмами, що використовуються в економічному аналізі;

Ш ефективне зберігання даних, можливість модернізації системи, наявність засобів аналізу даних.

Роботи зі створення інформаційної системи необхідно проводити в декілька етапів. На 1 - провести аналіз предметної області, визначити обсяги інформації, які доцільно представити в системі та архітектуру програмного забезпечення.

2 — полягає в більш детальному системному аналізі предметної області кадрового потенціалу. Необхідно виділити показники, які характеризують кожний компонент. Для кожного з показників обрати тип даних для збереження в базі даних та спосіб відображення на екрані. Результатом 2 етапу буде концептуальна модель предметної області та специфікації на інтерфейс інформаційної системи.

На 3 етапі - створення програмного прототипу (необхідно спроектувати базу даних та розробити відповідне програмне забезпечення).

Останній етап системи полягає у введенні даних в інформаційну систему та її використання, Зокрема було підготовлено та введено інформацію про стан кадрового потенціалу КС «Станіславська».

Організаційно система поділена на під задачі, доступ до яких здійснюється за допомогою головної форми системи, яка з'являється на екрані монітору відразу ж після запуску програми. Користувач може переключитись на роботу з потрібним рівнем знань про кадровий потенціал КС «Станіславська». Дані кожної групи представлені у вигляді узагальнених оцінок, тексту чи таблиць.

На впровадження даної автоматизованої системи необхідно затратити такі кошти:

Закупівля нових комп'ютерів - 9000 грн

Оплата послуг по встановленню даної інформаційної системи -300грн.

Оплата курсів, де працівники будуть навчатися користуватися даною інформаційною системою - 1000 грн.

Разом: 10300 грн. Частину коштів на проведення даних заходів керівництво кредитної спілки вилучить із прибутку підприємства, а 8000грн - візьме в позику в Приватбанку.

Проте, запропонована система АУІС «Кадровий потенціал КС «Станіславська» забезпечить: високий рівень автоматизації процесів збирання, зберігання та обробки інформації для потреб кадрової служби кредитної спілки, скорочення кількості форм первинної документації, яка використовується для реєстрації первинної інформації; поєднання роботи користувача та оператора; підвищення якості управлінських рішень; зниження трудомісткості виконання розрахунків у межах техніко-економічних завдань АУІС, що призвиде до збільшення кількості виданих кредитів за день, тобто до підвищення продуктивності праці. Створення АУІС може стати одним із стимулюючих чинників впровадження у кадрову роботу КС кадрового менеджменту.

2.Використання системного аналізу.

Визначення ефективності, яке є обов'язковим в системному аналізі, носить цілком приблизний характер, але напрям дії при цьому цілком можна вибрати. Для підвищення точності вибраних рішень, передбачення результатів наслідків в майбутньому рекомендується вибирати декілька можливих альтернатив і для кожної намітити переважаючий курс дій.

Вибір стратегій, довготривале планування завжди базувались більше на мистецтві управління, ніж на науці, хоч і підкріплялись певними даними аналізу.

Керівництво КС «Станіславська» вирішило розмістити тимчасово вільні кошти у розмірі 20 тис. грн. у банк на два роки, доручивши головному бухгалтеру розрахувати в котрий банк вкладання депозиту буде найбезпечнішим і найприбутковішим. Головний бухгалтер вибрав 4 провідних банки Західного регіону. Кожен з чотирьох банків пропонує такі умови інвестування:

1. УКРСИББАНК - згідно простих % у розмірі 18% річних.

2. УКРСОЦБАНК - згідно складних % у розмірі 14% річних.

3. Банк «ПРИКАРПАТТЯ» - згідно складних відсотків, що нараховуються кожних 6 місяців, виходячи з відсоткової ставки 12%.

4. «ПРИВАТБАНК» - згідно простих відсотків, виходячи з квартальної відсоткової ставки 10%.

За допомогою системного аналізу головний бухгалтер дослідив, що

Ш якщо вкласти гроші в Укрсиббанк, то вони отримають прибуток в розмірі 7,2 тис. грн.. Проте він зауважив, що в даного банку не досить стійке фінансове становище, а також існує недовіра населення.

Ш якщо вкласти гроші в Укрсоцбанк, то КС «Станіславська» отримає дохід в сумі 5,99 тис. грн. Також він повідомив про стійке фінансове становище даного банку.

Ш щодо Прикарпаття банку, то прибуток складатиме 5,25 тис. грн., тобто недоцільно розглядати даний проект.

Ш якщо вкласти гроші в Приватбанк, то КС «Станіславська» отримає прибуток в розмірі 16 тис. грн., Також головний бухгалтер навів дані проте, що ПРИВАТБАНК - найбільший банк України і в нього найстійкіший фінансовий стан