У=600+30t-50t2

Визначимо теоретичні значення кількості членів КС «Станіславська» з 2006 по 2008 рік.

у(2006)=600-30-50=520

у(2007)=600

у(2008)=600+30-50=580

Прогнозуємо кількість членів КС на 2009рік

У(2009)=600+30*2-50*Ф=460(осіб)

За даних розрахунків бачимо, що існує тенденція щодо зменшення кількості членів КС «Станіславська» на 2008 рік. Ці результати вказують на необхідність покращення роботи КС, її вдосконалення та розширення діяльності на райони Івано-Франківської області.

Результати прогнозу не слід сприймати як достовірну інформацію, оскільки вони відображають лише загальну тенденцію розвитку явища.

Проведений аналіз величини чисельності членів КС представлений на рисунку 2.4

Рисунок 2.4 - Зміна величини чисельності членів КС «Станіславська» та її прогноз.

Аналізуючи діяльність кредитної спілки <ЈІй5т» в цілому за останні три роки (2006-2008), можна зробити висновок про високу ефективність роботи кредитної спілки. Спостерігалося збільшення таких показників як нерозподілений дохід, отримані відсотки за кредити наданими членам кредитної спілки, усього витрат, проте рентабельність даної кредитної спілки спочатку спадала, а потім різко зросла, що свідчить про високу оцінку та авторитет серед конкурентів та споживачів.

2.4 SWOT -аналіз

Найбільш доцільно розпочинати аналіз за методом SWOT, тобто виявленням внутрішніх сильних і слабких сторін кредитної спілки, а також зовнішніх можливостей та загроз діяльності спілки.

На основі виявлених і згрупованих як позитивних, так і негативних факторів діяльності конкретної кредитної спілки вданий період часу, при майбутній розробці стратегічного плану можуть бути застосовані певні стратегії антикризового менеджменту:

Стратегія «Сильні сторони — слабкі сторони» базується на плануванні комплексу заходів, спрямованих на використання сильних сторін кредитної спілки для посилення її слабких сторін.

Стратегія «Сильні сторони — зовнішні загрози» базується на плануванні комплексу заходів спрямованих на використання сильних сторін кредитної спілки для послаблення чи ліквідації зовнішніх загроз.

3. Стратегія «Зовнішні можливості — слабкі сторони» базується на розробці комплексу заходів спрямованих на використання існуючих зовнішніх можливостях для посилення її слабких сторін.

4. Стратегія «Зовнішні можливості — сильні сторони» базується
на розробці комплексу заходів спрямованих на зміцнення сильних
сторін за рахунок зовнішніх можливостей.

SWOT-аналіз кредитної спілки «Станіславська»

СИЛЬШ СТОРОНИ

Ш позитивний імідж КС серед членів, в місті (області, районі)

Ш знання та досвід керівників

Ш відсутність конфліктів та сформоване відчуття «команди»

Ш значна кількість членів спілки

Ш високий рівень дохідності активів

Ш велика капіталізація

Ш різноманітні групи членства

Ш вигідне розташування приміщення

Ш створена необхідна матеріальна база

Ш комп 'ютеризація технологічного процесу

СЛАБКІ СТОРОНИ

Ш обмежений набір кредитних послуг сільським виробникам

Ш обмежений набір видів вкладів

Ш недостатній рівень «промоушн»

Ш недостатня кваліфікація окремих працівників

Ш неготовність працівників активно працювати з комп'ютерною програмою

Ш недостатній рівень консолідації та активності членства

Ш недосконала система внутрішнього контролю

Ш недостатня система безпеки приміщення та захисту інформації

Ш недостатній контакт з фермерськими організаціями

Ш недостатня організація документообігу

Ш комп'ютеризовано не всі робочі місця

Ш недостатність (один номер телефону)

Ш нечіткість формулювання посадових обов'язків окремих працівників

МОЖЛИВОСТІ

Ш поширення ідеї та позитивний імідж руху КС (розширення членства)

Ш існуючі контакти з іншими КС в межах Обласної кооперативної ліги, великий попит на споживчі кредити

Ш низька конкуренція на ринку споживчого кредитування

Ш зацікавленість зарубіжних інвесторів у співпраці

Ш добрі відносини з облдержадміністрацією

Ш можливість оплати державою новостворених робочих місць

Ш компенсація процентних ставок за кредитами с/г виробників

ЗАГРОЗИ

Ш зміна податкового законодавства

Ш різка зміна макроекономічної ситуації в країні

Ш активний вихід банків на ринок кредитних послуг населенню (конкуренція приведе до зменшення дохідності)

Ш зменшення процентної маржі між кредитами і вкладами

Ш стрімке зростання членства та обсягу послуг

Ш прийняття несприятливих нормативних актів державним регулятором.

Аналіз стану кредитної спілки - основний і перший крок у розробці плану (що є найскладніше у керівництві спілкою). Будь-яке планування має починатися з аналізу стану, в якому перебуває організація. Він має охоплювати як внутрішнє так і зовнішнє середовище спілки. Від глибини та якості проведеного аналізу залежить виявлення проблем та знаходження резервів для розвитку. Для розвитку КС «Станіславська» її керівництво обирає стратегію, яка базується на плануванні комплексу заходів, спрямоваь на використання сильних сторін кредитної спілки для посилення її слабких сторін.

2.5 Аналіз особливостей процесу прийняття рішень в кредитні спілці «Станіславська»

Ухвалення рішень - це основа діяльності кредитної спілки. Від якості розробки, прийняття та впровадження управлінських рішень залежить ефективність використання людських, матеріальних, фінансових, енер-гетичних та шформаційних ресурсів конкретної організації. За результатами рішень відбувається процес порівняння, аналізу та оцінки запланованих показників і досягнутих результатів. Менеджер у своїй роботі повинен розрізняти рішення за видами, а організація в цілому повинна мати визначений підхід до прийняття рішень.

В кредитній спілці «Станіславська» приймаються такі рішення:

1. За цілями розвитку та критеріями ефективності управління системи:

Ш кінцеві цілі комплексного розвитку та відповідні критерії;

Ш проміжні цілі локальних завдань розвитку системи та відповідні критерії;

Ш рівень досягнення критеріїв за кінцевими та проміжними цілями.

2. За вихідними елементами процесу праці у суспільному виробництві та за рівнем використання цих елементів, рішення в КС «Станіславська» бувають пов'язані -трудовим ресурсами; матеріальними ресурсами; фінансовими ресурсами.

3. За результатами суспільного виробництва:

Ш обсяг та якість наданих послуг, які характеризують рівень добробуту та всебічного розвитку всіх членів суспільства;

Ш якість праці та послуг, те, наскільки вони відповідають світовим та перспективним стандартам;

4.3а методами та функціями управління, через які проявляється прийняте рішення :

Ш облік, контроль, звітність;

Ш розроблення планів (балансові та оптимізаційні розрахунки);

Ш господарський розрахунок; комерційні взаємовідносини;

Ш економічне стимулювання;

Ш організація праці;

Ш регулювання технологічних параметрів (усунення небажаних
відхилень).

5. 3а методами оброблення та надання інформації всім ланкам системної ієрархії відповідно до функцій управлінського персоналу в КС є такі рішення:

Ш виявлення відхилень показників розвитку об'єкту від рівня, що намічено проміжними та кінцевими цілями;

Ш встановлення належності конкретній підсистемі управління;

Ш виявлення причини,