Можливості

-

ринки.,

-

-

-

- достатній фінансовий

потенціал.,

- гарний імідж. |

Загрози

-

-

-

-

Сильні сторони

-

-

-

-

- охоплення великої

групи споживачів

шляхом надання

послуг по декількох

цінових лініях. |

Можна застосувати стратегію зростання, завдяки підвищенню попиту на товари широкого вжитку. |

Стратегія зниження собівартості.

Слабкі сторони

-

-

-

-

інформаційного і рекламного

забезпечення діяльності підприємства постає слабка

інформованість потенційних

клієнтів про підприємство.

- Відсутність у керівників підприємства достатнього досвіду в області керування персоналом призвело до виникнення проблемних моментів із трудовою дисципліною робітників. |

Стратегія інтернаціоналізації. |

Використання всіх необхідних стратегій для підтримання певного рівня.

Формування стратегії Центру “Торгпреса”.

Для того , щоб сформулювати загальнокорпоративну стратегію заводу за наявними СНД необхідно використати матриці BCG, Мак Кінсі та “Дженерал Електрік” та теорію життєвого циклу. Номенклатура продукції, яка реалізовується аналізується на основі матриці BCG, тобто визначається, до якої позиції даної матриці можна віднести кожний вид товару. Для цього СНД класифікуються за показниками відносної частки ринку і темпів росту галузевого ринку.

високий |

?

Періодичні видання, знаки поштової оплати

низький високий низький

Щодо реалізації періодичних видань,знаки поштової оплати за матрицею БКГ їх можна віднести до знаків запитань- не мають стійкої конкурентної позиції, внаслідок чого продукція низькорентабельна.

Підприємство вважає доцільним розвивати даний вид діяльності для виходу на позицію зірки.

Привабливість галузі.

Фактори | Питома вага | Оцінка | Підсумок

Товари | Товари | Товари

Темпи росту ринку | 0,1 | 3 | 0,3

Рівень конкуренції на ринку | 0,4 | 4 | 1,6

Досвід | 0,2 | 2 | 0,4

Політичні зміни в країні. | 0,3 | 2 | 0,6

1 | 2,9

Сила бізнесу.

Фактори | Питома вага | Оцінка | Підсумок

Товари | Товари | Товари

Темпи росту стратегічної одиниці | 0,2 | 3 | 0,6

Коливання продажу | 0,2 | 3 | 0,6

Потенціал фірми | 0,3 | 3 | 0,9

Ефективність роботи працівників | 0,3 | 2 | 0,6

1 | 2,7

1) |

2) |

3)

4) |

Товари

5) |

6)

7) |

8) |

9)

1

Стратегія для СНД – знаки поштової оплати та періодичні видання - полягає в вибірковому інвестуванні , концентрувати інвестиції для підтримання чи підвищення позиції, що займається.

Кожне підприємство проходить певні стадії життєвого циклу. Аналіз загального характеру життєвого циклу підприємства, його продукції , визначення того, в якій фазі життєвого циклу знаходиться підприємство і т. д. , являються дуже важливими моментами виробітки стратегії фірми. Торгівля знаками поштової оплати та періодичними виданнями - на стадії зрілість – конкуренти постійні, наявність певних споживацьких переваг, є можливість і потреба оновлення лінії.

Визначивши необхідні стратегії за допомогою матриці , можна сформулювати загальнокорпоративну стратегію підприємства – стратегія підтримки з втриманням вже набутих позицій і потенційним переходом до стратегії зростання, скорочення витрат з метою досягнення позитивної динаміки розвитку підприємства.

Управління старетгічними змінами в Центрі“Торгпреса”

Відповідно до сформульованої загальнокорпоративної стратегії підтримки і проведених спостережень на підприємстві можна з упевненістю казати, що рівень стратегічних змін в Центрі можна класифікувати як помірний (стратегія що продовжується)

Це пояснюється тим, що залишаючись в тій же галузі, тим же суб’єктом господарювання, підприємство Центр "Торгпреса" все ж намагається змінюватись, змінювати асортимент продаваємої продукції.

Як вже було зазначено вище підприємству потрібно обрати стратегію підтримки з втриманням вже набутих позицій і потенційним переходом до стратегії зростання, скорочення витрат з метою досягнення позитивної динаміки розвитку підприємства.

Впроваджувані зміни:

1. Першим кроком і більш необхідним на шляху оздоровлення є структурна перебудова Центру.

Центру необхідно обрати стратегію на зменншення витрат, оскільки в бізнесі необхідно діяти за принципом максимальні прибутки при мінімальних витратах особливо за сучасних економічних умов

Тому Центру необхідно вдосконалювати організаційну структуру за рахунок її спрощення. Воно здійснюється шляхом перетворення лінійних структур в більш плоскі через скорочення рівнів управління по відділам, де існують посади в яких організація не має початкової потреби на сьогодні:

Тому слід скоротити:

в торговому відділі посаду інструктора по експлуатації, виробничо технічним та організаційним питанням.,

в дільниці експедирування преси і товарів необхідно скороти посаду інкасатор.,

в структурі управління організації існує група технології та якості, до якої входить два організатора роздрібної торгівлі які виконують такі ж функції ревізорів, як і організатори, що належать до торгового відділу .,

також необхідно скоротити робітників адміністративно - господарчого відділу, які зайняті на ремонтно будівельних роботах. В даний час організація не проводить будівництва і не має великої кількості технічних засобів для проведення ремонтних робіт, а їх функції виконуються електромеханіком. Це спрощення зменшить витрати Центру.

В той же час, необхідний спеціаліст з менеджменту який би узгоджував роботу дільниці експедирування преси та товарів, торгового відділу та роздрібної торгівельної мережі, спеціалізувався на пошуку постачальників унікальних товарів за максимально низькими закупівельними цінами, а також виконував функції заступника директора.

2. Покращити роботу відділу маркетингу. Так як організація займається торгівельною діяльністю, то для неї важливо швидко реагувати на зміни в оточуючому середовищі.Від успішного функціонування якого залежить успіх всієї організації.

Він повинен обов’язково проводити такі роботи і види аналізу:

Постійне сканування ринку, вивчення попиту та пропозиції.

Створення сприятливих умов для залучення нових споживачів (знижки, оптові ціни).

Вивчення загроз з