2 | Продуктивність праці, тис.грн/чол. | 47,11 | 47,07 | 46,51

3 | Прибуток, тис.грн | 311 | 302 | 297

4 | Собівартість одиниці робіт, грн | 44479 | 47128 | 55245

5 | Рентабельність, % | 7,6 | 7,2 | 6,4

Таблиця 1.2.- Абсолютні відхилення ТЕП.

№ | Показники | 1999 | 2000 | 2001

ланц. | баз. | ланц. | баз | ланц. | баз.

1 | Обсяг виконаних робіт, млн. грн.—— | -0,25 | -0,25 | -0,44 | -0,69

2 | Продуктивність праці, тис.грн/чол.—— | -0,04 | -0,04 | -0,55 | -0,59

3 | Прибуток—— | -9 | -9 | -5 | -14

4 | Собівартість одиниці робіт—— | 2649 | 2649 | 8117 | 10766

5 | Рентабельність—— | -0,4 | -0,4 | -0,8 | -1,2

Таблиця 1.3.-Темпи росту ТЕП.

№ | Показники | 1999 | 2000 | 2001

ланц. | баз. | ланц. | баз | ланц. | баз.

1 | Обсяг виконаних робіт —— | 98,60 | 98,60 | 97,51 | 96,15

2 | Продуктивність праці—— | 99,92 | 99,92 | 98,82 | 98,74

3 | Прибуток—— | 97,11 | 97,11 | 98,34 | 95,50

4 | Собівартість одиниці робіт—— | 105,96 | 105,96 | 117,22 | 124,20

5 | Рентабельність—— | 94,74 | 94,74 | 88,89 | 84,21

Таблиця 1.4.-Темпи приросту ТЕП.

№ | Показники | 1999 | 2000 | 2001

ланц. | баз. | ланц. | баз | ланц. | баз.

1 | Обсяг виконаних робіт —— | -1,40 | -1,40 | -2,49 | -3,85

2 | Продуктивність праці—— | -0,08 | -0,08 | -1,18 | -1,26

3 | Прибуток—— | -2,89 | -2,89 | -1,66 | -4,50

4 | Собівартість одиниці робіт—— | 5,96 | 5,96 | 17,22 | 24,20

5 | Рентабельність—— | -5,26 | -5,26 | -11,11 | -15,79

Динаміка основних техніко-економічних показників наведені в таблицях 1.1, 1,2, 1,3, 1,4. Таким чином можна сказати, що на даному підприємстві дещо погіршується економічний стан: знижуються прибутки, зростає собівартість продукції, зменшуються обсяги виконаних робіт, зменшується продуктивність праці.

Станом на 1999 рік УМ-22 мало можливості для подальшого нормального функціонування. Обсяг виконаних робіт становив 17,9 млн. грн. Проте у 2000 і 2001 роках він дещо знизився і становив відповідно 17,65 і 17,21 млн. грн., що на 1,4% і 3,85% менше ніж у базовому році. Зменшення обсягів робіт пояснюється недофінансуванням замовниками робіт, а також тим, що будівництво проходило в геологічно складних умовах.

Собівартість одиниці продукції протягом аналізованого періоду зросла у 2000 році на 5,96%, а у 2001 році на 24,20% порівняно з базовим. Отже, за три роки собівартість продукції зросла майже на 25%. Це негативно вплинуло на фінансові результати Ум-22. А причиною цього є те, що будівництво проходило у важких геологічних умовах, а також зросли ціни на паливно-мастильні і зварювальні матеріали, труби, ізоляційні матеріали, хімічні реагенти, цемент, що теж вплинуло на підвищення собівартості.

Не дивним є те, що протягом аналізованого періоду продуктивність праці працюючих знизилася з 47,11 тис. грн./чол. у 1999 році до 47,07 і 46,51 тис. грн./чол. у 2000 і 2001 роках відповідно. Відносно базового року у 2001 вона знизилася на 1,26%. Це пояснюється зниженням обсягів виробництва, хоча і чисельність працюючих в УМ-22 теж знизилася. Це зниження пояснюється тим, що частина працівників не бажала працювати на даному підприємстві через дещо малий розмір заробітної плати і її невчасну виплату поряд з важкими умовами праці, частина працівників була звільнена у вимушеному порядку через скорочення штату працівників.

Відповідно до вище перелічених причин можна було сподіватися, що прибуток даного підприємства теж знизиться. Так у 1999 році він становив 311 тис. грн., у 2000 році він знизився на 2,89% і становив 302 тис.грн, а у 2001 році знизився на 4,50% проти 1999 року і становив 297 тис.грн Рентабельність у свою чергу знизилася на 5,26% і 15,79% у 2000 і 2001 роках відповідно.

Діаграма 1.1.-Динаміка основних ТЕП УМ-22.

Отже, проаналізувавши динаміку основних ТЕП можна зробити висновок, що протягом 1999-2001 років УМ-22 зазнавало незначного погіршення фінансового становища, яке було спричинене як внутрішніми причинами, так і негативним впливом зовнішнього економічного середовища.

Динаміка основних ТЕП зображена на діаграмі 1.1.

1. Характеристика об'єкта дослідження.

1.1 Характеристика робіт і умов

функціонування ЗАТ “Нафтогазбуд”.

В даній курсовій роботі аналізується діяльність управління механізації №22, яке є структурним підрозділом ЗАТ “Нафтогазбуд”.

ЗАТ “Нафтогазбуд” створено в 1958 році. Це — спеціалізована будівельна організація, яка займається спорудженням об’єктів нафтової та газової промисловості, а також об’єктів газопостачання і водопостачання населених пунктів. Має досвід у спорудженні об’єктів за межами України.

ЗАТ “Нафтогазбуд” займається будівництвом:

— магістральних газопроводів, нафтопродуктопроводів, газопроводів-відводів, водовідводів;

— компресорних та насосних станцій, будівництво резервуарних парків,, спорудження підземних сховищ газу та нафтопродуктів;

— об’єктів житла та соцкультпобуту, облаштування газових та нафтових станцій;

— об’єктів виробничого та допоміжного призначення (автодоріг, енергозабезпечення, зв’язку, водозабезпечення, каналізації та інше).

Виробнича структура ЗАТ “Нафтогазбуд”:

· Будівельне управління №7. Силами даного управління проводяться загальнобудівельні роботи, а також роботи по ізоляції і укладці магістральних трубопроводів великого діаметру;

· Спеціалізоване управління №14. Силами даного управління проводиться комплекс зварювально-монтажних робіт по спорудженні магістральних трубопроводів;

· Будівельне управління №15. Силами даного управління проводяться загальнобудівельні роботи;

· Будівельне управління №21. Силами даного управління проводяться загальнобудівельні роботи, а також роботи по термоізоляції;

· Управління механізації №22. Силами даного управління здійснюються землерийні роботи, зварювально-монтажні роботи, а також надаються послуги вантажопідйомною технікою;

· Спеціалізоване