розглянутих групах параметрів у цілому.
Результати оцінки конкурентноспроможності використовуються для вироблення висновку про неї, а також - для вибору шляхів оптимального підвищення конкурентноспроможності продукції для рішення ринкових задач.
Однак факт високої конкурентноспроможності самого виробу є лише необхідною умовою реалізації цього виробу на ринку в заданих обсягах. Варто також враховувати форми і методи технічного обслуговування, наявність реклами, торгово-політичні відносини між країнами і т.д.
1.4 Маркетингова діяльність в системі управління конкурентоспроможністю
Під маркетингом приймається така система управління фірмою, яка направлена на вивчення і облік попиту та потреби ринку для більш обгрунтованої орієнтації виробничої діяльності підприємств на виробництво КС видів продукції в заздалегідь установлених об`ємах відповідаючим відповідним техніко- економічним характеристикам [19, 81].
Філософія маркетингу проста: виробник повинен виготовляти таку продукцію, яка забезпечить збут і одержання фірмою (підприємством) прогнозуючого рівня рентабельності і мати прибуток.
Сучасною концепцією маркетингу є замкутий і постійно діючий процес безперервного впливу споживача на виробника.
Маркетинг - це система управління, яка має свої принципи, функції, структуру, нормативні і правові акти. Основним принципом маркетингу є: обгрунтований вільний вибір відповідних цілей і стратегій функціонування і розвиток підприємства; комплексний підхід розвитку цілей з ресурсами і можливостями підприємства; досягнення оптимального сполучення в управлінні фірмою, вияву нових форм та інструментів для підвищення ефективності виробництва [14, 5].
На реалізацію принципів маркетингу орієнтовані його функції:
Ё
розробка технічної політики;
Ё
виявлення оптимального асортименту виготовленої продукції і структури виробництва;
Ё
розробка реалізаційної політики, організації післяреалізаційного технічного обслуговування потреб споживача.
Маркетингова програма є ядром маркетингу. Вона є в основі планування виробництва по кожному виробу в кожному підрозділі фірми.
В організіції маркетингу діяльності фірми особливу увагу приділяють науково-технічним розробкам.
Невід`ємною рисою маркетингу є відповідний образ мислення, підхід до поняття консерваторських, виробничо- реалізаційних рішень з позиції найбільш повного задоволення вимог споживача, ринкового попиту. Без цього не можливе досягнення високої якості КС продукції. закріплення стану позицій на ринку.
Управління розвитком виробництва у фірмі (підприємства) - це таке регулювання процесу виробництва в цілях підвищення його єфективності, росту продуктивності праці, підвищення якості продукції та КС в цілому.
Основна ціль менеджменту в управлінні виробництвом полягає в тому, щоб досягти раціонального функціонування виробничих підрозділів в результаті керування" зверху".
Основними вимогами в управлінні виробництвом є пристосування до нових умов виробничо-технічного циклу [13, 108]:
- фондомістким та гнучким виробництвам; швидко прийнятим рішенням; значної ролі людського фактору в виробництві; поліпшення якості виробів; скорочення виробничих витрат; досконалому використанню виробничої площі; удосконалення сфери послуг і технічного обслуговування виготовляємої продукції.
Однією з важливих цілей управлінської діяльності в сфері виробництва є підвищення єфективності виробництва, яке грунтується на таких факторах, як збільшення рентабельності інвестицій, зріст продуктивності праці.
Для досягнення намічених цілей необхідне впровадження широкого комплексу технічних, технологічних, організаційно- керівних заходів, розробка принципів інвестиційної та технічної політики для фірми в цілому; визначення приорітетних областей інвестування та направлень роботи; концентрація зусиль і ресурсів на розвиток найбільш перспективних галузей технічного процесу; створення виробничих систем нового покоління, працюючих з використанням ЕВМ.
Розробка принципів інвестування має вижливе значення для ефективності виробництва.
Деякі важливі принципи інвестування:
довгострокова перспектива в визначенні портфелю інвестицій;
купівля за найнижчу ціну і продаж по самій високій ціні;
планування діяльності на ринку з урахуванням таких факторів сприяння на ринок, який впливає на ринковий механізм;
наявність всіх видів інформації, яка має значення для прийняття правильних інвестиційних рішень.
Система управління технологією орієнтована на управління інвестиціями та забезпечення ефективного використання технології, обладнання. Він включає не тільки обладнання, а також:
1)
процедури організації виробництва;
2)
компонування робочих місць;
3)
раціональне використання виробничих площ;
4)
навчання виробників передовим навичкам, підвищення їх кваліфікації.
Нові умови, які складалися на ринках, зажадали створенння більш простих і гнучких систем управління. Сучасні системи управління харатеризуються слідуючими особливостями:
- наявністю невиликих підрозділів з меньшим числом, але більш високим рівнем кваліфікації працівників;
- наявністю невеликої кількості рівней управління;
- створенням організаційних структур, які грунтуються на групах спеціалістів;
- складанням графіків і виробничих програм, орієнтованих на попит покупця;
- наявністю на складах фірми мінімального об`єму запасів;
- швидке реагування на зміни, як в фірмі так і на ринку;
- наявністю гнучкого переобладнання виробництва;
- високою продуктивністю праці і низькими затратами;
- високою якістю виробленої продукції;
Важливим фактором досягнення високо рівня КС фірми є концепція виробництва в рамках гігантських промислових компаній. В них сполучаються складні організаційні структури управління і новітні технічні засоби управління.
Рівень КС визначається і такими факторами, як розвиток нових видів продукції і формування нових потреб у споживача.
Це потребує [17, 110]:
- постійного оновлення асортименту виготовлюваної продукції;
- систематичної розробки і швидке освоєння нових видів продукції;
- підвищення продуктивності праці;
- підвищення гнучкості та ефективності виробництва;
- знижки всіх видів витрат и затрат;
- забезпечення стабільного росту якості і надійності нових виробів при одночасному зниженні цін на нові види продукції.
Удосконалення менеджменту в сфері виробництва припускає:
ь
проведення фундаментальних досліджень;
ь
орієнтацію діяльності фірми на довгострокову перспективу;
ь
диверсифікацію виробництва;
ь
максимальне використання творчої активності персоналу;
ь
залежність росту працівників та їх оплати від реальних результатів діяльності.
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ РІВНЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТА МЕТОДИ ДОСІГНЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ТЗОВ «СІЛЬПО»
2.1 Загальна характеристика об’єкту дослідження
Супермаркети – це потужні магазини самообслуговування з широким асортиментом переважно продовольчих товарів (частка непродовольчих, як правило, становить 15-20%) і з великим обсягом товарообігу. Вони оснащені сучасними відповідного зразка меблями і торгово - технічним, контрольно-касовим устаткуванням [15, 45].
Особливістю супермаркетів є самообслуговування, відкрита викладка товарів, централізація обслуговування покупців (здебільшого через касові апарати), широкий асортимент товарів, велика торгова площа тощо.
Найбільшої популярності в США супермаркети досягли в 30-х роках у зв'язку з тим, що економічна криза поставила у тяжке