Для подальшого зростання обсягів продажу супермаркети в 70-х роках 20 ст. почали розширювати торгові площі (до 1700 м2). Більшість ланцюгів супермаркетів складається з меншої кількості, проти великих магазинів. Вони пропонують найрізноманітніші товари, асортимент яких постійно розширюється. При цьому частка товарів нехарчового призначення (ліки, косметичні засоби, господарчі товари тощо) становить 8-10 %. загального товарообороту супермаркетів.

Успішна діяльність супермаркетів залежить від престижності місцерозташування, архітектурного вирішення будівлі, наявності автостоянок, часу роботи, додаткових послуг.

Разом з тим супермаркети конкурують не лише між собою, але й з іншими роздрібними підприємствами за покупця. Ринок харчових продуктів стає все більше сегментованим і на ньому звичайно не може домінувати якийсь певний тип роздрібних підприємств. Сьогодні, наприклад, головним конкурентом супермаркетів є стрімко зростаючі форми організації продажу продуктів харчування поза домівкою.

В Івано - Франківську супермаркети з'явилися не так давно. Перший почав роботу в середині 2004 року. Він не мав нічого спільного із західними аналогами в плані розмірів і функцій. Це був звичайний продовольчий магазин, який відрізнявся від інших лише більш розширеним асортиментом певних груп товарів.

Сутність західного супермаркету полягає в тому, що в одному місці зосереджується велика кількість різноманітних товарів. Людина може купити в такому магазині практично все, що необхідно їй для повсякденного столу. Ціни тут зазвичай нижчі, ніж у спеціалізованих магазинах, що привертає увагу і залучає покупців, а основний прибуток супермаркет одержує за рахунок великого товарообігу. В той же час у супермаркеті ціни були значно вищі, ніж в інших магазинах, і він користувався популярністю завдяки назві супермаркет, про які більшість покупців знала з розповідей співвітчизників, що побували за кордоном, а також із зарубіжних кінофільмів. Нашому покупцю асортимент такого магазину здавався великим і різноманітним.

Корпорація Fozzy Group – провідний український ритейлер. Володіє мережами супермаркетів «Сiльпо» (92), Fozzy (два гiпермаркети cash & carry), а також мережею дискаунтерів (малоформатні магазини для щоденних покупок) «Фора» (4). Віднедавна Fozzy Group став власником 38 столичних магазинів-гастрономів «Днiпрянка».

В Україні мережа «Сільпо» є наймогутнішою мережею продовольчих універсамів, яка налічує близько 100 магазинів як у Києві, так і в регіонах України.

Універсам «Сільпо» - це магазин самообслуговування, асортимент якого варіюється від 6000 до 12000 найменувань продуктів харчування і супутніх товарів залежно від величини торгової площі магазину. Рівень цін - середній і нижче.

Середній оборот мережі «Сільпо» у місяць – більше 200 млн. гривень, середня торгова площа супермаркету 1200 кв.м. Загальна торгова площа в 2001 році – 6000 кв.м., в 2002 – 27000 кв.м., в 2005 - 57 000 кв.м. В торговій мережі «Сільпо» в даний час працює близько 12 тис. людей.

У березні 2001 року відбулося відкриття першого універсаму в Києві. Всього відкрилося в 2001 році – 5 магазинів, в 2002 році вже їх налічувалося 22 (Київ, Одеса, Дніпропетровськ, Запоріжжя), в 2003 році відповідно 40 (18 в Києві, 8 в Дніпропетровську, 7 в Одесі, 2 в Запоріжжі, і поодинці в Хмельницькому, Рівно, Миколаєві, Чернівцях і Черкасах). У 2005 – уже 81 універсам. Планується відкрити до 2007 – більше 100 супермаркетів.

Переваги супермаркетів «Сільпо»: низькі ціни, широкий вибір товарів, гарантована якість продукції, висока якість обслуговування, цілодобова робота, зручне розміщення і завжди великий вибір свіжих продуктів (м'яса, птиці, риби, овочів, фруктів, хліба).

Мережа супермаркетів «Сільпо»

Оскільки “Сільпо — домашній магазин”, він має бути у різних містах та районах.

2.2 Аналіз технічних та організаційно-економічних показників конкурентоспроможності підприємства

Для того, щоб оцінити рівень конкурентоспроможності ТзОВ «Сільпо» зробимо короткий аналіз техніко-економічних показників за 2003-2005 роки.

Обсяги товарообороту продукції у 2003-2005 роках наведені у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Динаміка обсягів товарообороту продукції

за 2007-2009 роки

тис.грн.

Показники | 2007 р. | 2008 р. | 2009 р.

Обсяг продукції (робіт) в оптових цінах підприємства без ПДВ (у порівняних цінах) | 1605 | 1623 | 4151,5

Собівартість продукції | 1524,2 | 1649,8 | 3945,5

Фінансовий аналіз діяльності підприємства

Основні показники діяльності ТзОВ «Сільпо» за період 2003-05 роки наведені в таблиці 2.2.

Як видно з таблиці 2.2 практично всі основні показники діяльності мають тенденцію до зростання. Але для того, щоб дати характеристику фінансового стану підприємства, результатів його діяльності, а також визначити можливості розвитку на перспективу, необхідно розрахувати показники оцінки фінансово-господарської діяльності на основі даних фінансового обліку.

Дані розрахунку зведені у таблиці 2.3.

Таблиця 2.2

Обсяги реалізації,чистий прибуток та обсяг власних та прирівняних до них коштів за 2007-2009 роки

тис.грн

Показники | 2007 | 2008 | 2009

Обсяг реалізації (Без ПДВ) | - | 1606,8 | 4358,9

Чистий прибуток | - | 48 | 302,6

Обсяг власних і прирівняних до них коштів | 10903,8 | 10743,6 | 10951,3

Власні оборотні кошти | 519,6 | 657,5 | 1170,4

Товарно-матеріальні запаси | 236,1 | 193,6 | 1044,1

Сума господарських коштів, що знаходяться в розпорядженні підприємства | 11374,1 | 11104,3 | 12153,4

Таблиця 2.3

Основні показники фінансового стану

Показники | 1.01.2008 | 1.01.2009 | 1.01.2010

1. Коефіцієнт фінансової залежності | 1,04 | 1,03 | 1,11

2. Коефіцієнт заборгованості | 0,04 | 0,03 | 0,11

3. Маневреність функціонуючого капіталу | 0,03 | 0,03 | 0,008

4. Коефіцієнт рентабельності всіх активів | - | 0,004 | 0,027

5. Доля товарно-матеріальних запасів у поточних активах | 0,239 | 0,190 | 0,440

6. Коефіцієнт